Competências gerencias para unidades básicas do Sistema Único de Saúde

Abstract

O processo de descentralização do Sistema Único de Saúde requer uma capacidade gerencial para a qual os atuais gestores não estão qualificados. Devido à inexistência de uma gerência autônoma, capaz de interagir com grupos da comunidade e entidades governamentais, observamos formas improvisadas de se conduzir programas sociais de envergadura, o que vem impondo cada vez mais a capacitação de recursos humanos para os serviços de saúde. O processo de descentralização dos serviços de saúde tem demonstrado esta necessidade, ao considerarmos a multiplicação de pontos desses serviços em que há que se equacionar o quê e o como fazer, tomar decisões, orientar processos de produção e avaliar resultados. A nossa proposta neste artigo é apresentar para o gestor de Unidades Básicas de Saúde uma metodologia para a sua reorganização, com vistas a atingir parte de um conjunto de medidas governamentais, cujo ponto comum é ter, na sua origem, a decisão política de oferecer atendimento às necessidades da comunidade, dentre elas as de saúde, de forma universal, equânime e de boa qualidade.

Characteristics of physical activity programs in the Brazilian primary health care system

“…Teamwork within primary care is recommended in the National Primary Health Care guidelines 11 . The importance of conducting multidisciplinary work in this context has stimulated a collective effort from the entire team to solve the most common problems and prioritize high-risk groups through educational activities and the implementation of health promotion strategies which may help explain our results 12,38,39 . In addition to physicians and other primary care providers, physical education professionals, other exercise specialists and community health workers are therefore a very useful and untapped resource for the promotion of physical activity in primary care systems.…”

Padronização dos Processos Administrativos de Trabalho no Contexto Público de Saúde

“…Segundo Ferreira (2004), o processo de reestruturação do setor de saúde tem como desafio a implementação de mudanças que permitam enfrentar, de forma urgente e eficaz a situação de saúde atualmente observada. Seguindo a mesma linha de pensamento de Ferreira (2004), é preciso dentro da análise do ambiente e das ferramentas a serem utilizadas, mensurar o impacto que as mudanças irão causar e o período de tempo que se levará para atingir os resultados e tornar o trabalho mais eficaz e ágil.…”

Envolvimento de equipes da atenção básica à saúde no controle da tuberculose

“…Para propiciar um ambiente favorável à prevenção e gerenciamento das ações de controle da TB na AB há que se avançar para um modelo de atenção integrado, voltado para as condições crônicas, tendo a Atenção Primária à Saúde como eixo norteador, porém sempre se partindo da premissa que a conscientização, o preparo e a motivação das equipes de saúde são fundamentais para o compromisso com o controle da doença. Destaca-se a relevância dos gerentes locais nesse processo, pois além das funções de planejamento, coordenação, direção e controle dos serviços para viabilizar políticas e alcançar objetivos e metas (14,(18)(19) , também são responsáveis pela mobilização e comprometimento dos profissionais na organização e produção de serviços/ações para atender às necessidades da população (14) .…”

Estudo Da Acessibilidade Organizacional Aos Serviços De Saúde Bucal De Um Município De Pequeno Porte Do Nordeste Brasileiro

“…Dentro do sistema de saúde, existe a necessidade de se conhecer as características dos usuários dos serviços de saúde e seu padrão de utilização, principalmente ao considerar as mudanças ocorridas no sistema de saúde brasileiro como a implementação do PSF e aumento da rede de atenção básica (CAPILHEIRA, SANTOS, 2006;FERREIRA, 2004 …”

Coordenação de Unidade da Atenção Básica no SUS: trabalho, interação e conflitos

“…Tal fato torna o trabalho gerencial uma fonte constante de tensão para a enfermeira (Fracolli, Egry 2001, p.17 (Sena, 2002). Afirmam que esta dificuldade se deve à autonomia relativa do gerente, falta de capacitação, sobrecarga de trabalho, baixa capacidade gerencial, falta de informações fidedignas e falta de um projeto assistencial construído coletivamente (Cubas, 2005;Ferreira, 2004;Sena, 2002 conjunto, integrado e colaborativo não se dará apenas com a existência desse espaço, mas sobretudo da forma como ele será utilizado. Assim, a reunião de equipe pode constituir-se num espaço participativo e comunicativo, em que a interação social busca o entendimento entre os sujeitos, como prática comunicativa, voltada para a produção coletiva do cuidado; ou pode se constituir num espaço apenas informativo, que expressa uma ação monológica, utilizado instrumentalmente para garantir a funcionalidade do serviço, desconsiderando as especificidades do trabalho em saúde e os "debates necessários sobre os resultados a serem produzidos na atenção às necessidades de saúde dos usuários" (Peduzzi et al, 2011, p.636).…”