2020
DOI: 10.1590/1983-1447.2020.20190168
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Abstract: Objective: To analyze the possibilities of the transition from care to the problem of chronic illness due to the need of regionalized municipal planning. Method: An exploratory qualitative study was carried out in one of the Health Regions of Rio Grande do Sul, together with the Primary Health Care Coordinators. Results: The final thematic categories that emerged from the results were: “The relationship between municipalities of the Health Region and health planning”, Organizational flow of care of users … Show more

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“…Os estudos relacionam fragilidades no trabalho interno das equipes (4,13) , como ênfase em ações programáticas e atendimento à demanda espontânea (4)(5)(6)(8)(9)(10)(11)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23) , além de pouco diálogo na rede de serviços e escassez de ações intersetoriais (4)(5)(6)(17)(18)(19)21,23) . Os gestores, em geral, priorizam ações padronizadas do Ministério da Saúde que não consideram especificidades e perfil epidemiológico local, com foco no financiamento (5,7,16,20,23,27,32) .…”
Section: Resultsunclassified
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“…Os estudos relacionam fragilidades no trabalho interno das equipes (4,13) , como ênfase em ações programáticas e atendimento à demanda espontânea (4)(5)(6)(8)(9)(10)(11)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23) , além de pouco diálogo na rede de serviços e escassez de ações intersetoriais (4)(5)(6)(17)(18)(19)21,23) . Os gestores, em geral, priorizam ações padronizadas do Ministério da Saúde que não consideram especificidades e perfil epidemiológico local, com foco no financiamento (5,7,16,20,23,27,32) .…”
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“…Práticas normativas de gestão geram desmotivação de trabalhadores (5,25) , divergência de objetivos e na construção de propostas (7)(8)(9)(10)(11)(16)(17)(18)23) , planos que dependem de relações pessoais (5,8,19,20) e são vistos como obrigação burocrática (25,28) . A falta de sistematizar o planejamento (6)(7)(8)(9)(10)13,19,21,25,33) e a não definição do modelo de saúde (8,9,12,19,21) diminuem a governabilidade Planejamento das ações desenvolvidas pelas equipes de estratégia de saúde da família: revisão integrativa da gestão e comprometem a implementação e consolidação de políticas públicas (33) .…”
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