2012
DOI: 10.5752/p.1678-9563.2012v18n2p316
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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: SOB AVALIAÇÃO DOS EMPREGADOS DOI - 10.5752/P.1678-9563.2012v18n2p316

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“…Contudo, manter a frequência das avaliações de desempenho é fundamental para o crescimento dos trabalhadores, pois muitos as utilizam para planejar suas carreiras e as reconhecem como importante estratégia para responder às metas institucionais. Assim, a ausência dessa prática pode prejudicar esses profissionais, além disso, o processo avaliativo fornece à instituição subsídios formais sobre o trabalho realizado e suas possíveis repercussões (10) .…”
Section: Metodologiaunclassified
“…Contudo, manter a frequência das avaliações de desempenho é fundamental para o crescimento dos trabalhadores, pois muitos as utilizam para planejar suas carreiras e as reconhecem como importante estratégia para responder às metas institucionais. Assim, a ausência dessa prática pode prejudicar esses profissionais, além disso, o processo avaliativo fornece à instituição subsídios formais sobre o trabalho realizado e suas possíveis repercussões (10) .…”
Section: Metodologiaunclassified
“…Outros artigos (Cavazotte, Humphrey & Sleeth, 2004;Gondim, Puente-Palacios & Borges-Andrade, 2011;Hertel, Konradt & Voss, 2006;Puente-Palacios, Almeida & Rezende, 2011) investigaram o desempenho no nível de equipes de trabalho. E, por fim, os artigos que averiguam o desempenho no nível individual (Alge, Gresham, Heneman, Fox & McMasters, 2002;Borges-Andrade et al, 2002;Hertel et al, 2006;Leverson et al, 2006;Mulder, Lans, Verstengen, Biemans, & Meijer, 2007;Pimenta & Paula, 2012;Riggio & Taylor, 2000;Shaffer, Harrison, Gregerson, Black & Ferzandi, 2006;Steel & Scotter, 2003). Brandão (2009) encontrou em sua revisão dezesseis artigos.…”
Section: Estudos Empíricos Sobre a Relação Entre Competência E Desempenhounclassified