Assessment Framework for Agile HRM Practices

Subramanian, Nagamani; Suresh, M.

doi:10.1007/s40171-021-00294-6

Cited by 25 publications

(17 citation statements)

References 42 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Performans ve ödüllendirme süreçlerinde çevik yapının gerektirdiği üzere takım temelli hedef belirleme, değerlendirme ve birden çok kaynaktan geribildirim alma noktalarına özellikle dikkat edilmelidir. Ayrıca çevik örgütlerin en önemli özelliklerinden birisi dijital araçları kullanabilmek olduğu için İK analitiği, dijital İKY ve yapay zeka kullanımı örgütlerin gündemine alması gereken önemli konulardandır (Subramanian & Suresh, 2022). Daha açık bir ifade ile çevik bir örgütte tüm İKY işlevlerinin dijital ortamlara aktarılması, işgücü verileri ve anahtar performans göstergelerinin dijital ortamda takibi ve analizi, çalışanlara ilişkin süreçlerin daha etkin yürütülmesini sağlayarak örgütlere stratejik rekabet avantajı sağlayabilecektir.…”

Section: Araştırma Sonuçlarına İlişkin Bulgularunclassified

İnsan Kaynaklari Yöneti̇mi̇ (İky) İçi̇n “Çevi̇k” Ne Anlama Geli̇yor? İky Ve Çevi̇kli̇k Kavramina İli̇şki̇n Bi̇r Si̇stemati̇k Derleme Çalişmasi

Gerçek

2023

Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

Bu çalışmada, İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) ve çeviklik arasındaki ilişkileri konu alan kavramsal ve görgül çalışmaların derinlemesine incelenmesi ve İKY’nin çeviklik bağlamında nasıl incelendiğinin detaylı bir şekilde değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Bu amaçla, çeviklik kavramını yönetim ve örgüt bağlamında ele alan, İKY politikaları/prosedürleri/süreçleri/mimarisi/uygulamalarını birlikte içeren, İngilizce ve Türkçe yazılmış, özgün araştırma veya derleme türünde, SSCI, SCI, SCI-Expanded, ESCI ve SCOPUS’ta taranan dergilerde yayınlanan makale türündeki 27 eser sistematik derleme yöntemiyle incelenmiştir. Elde edilen bulgular, eserin yayınlandığı yıl, çalışmanın konusu, örneklemin ait olduğu veya örneklemin belirtilmediği durumlarda ilk yazarın bağlı olduğu ülke, örneklem türü, çalışmanın yöntemi ve veri toplama aracı, kullanılan çeviklik ve İKY yaklaşımları, incelenen İKY uygulamaları, çeviklik ve İKY arasındaki bağlantıyı kurabilmek için kullanılan kuramsal altyapı ve bulguların özeti açısından detaylı biçimde incelenmiştir. Sistematik derleme sonucunda elde edilen bulgulara göre yapılan araştırmalarda İKY’nin çevikliği olumlu yönde etkilediği ve İKY’nin çeviklik aracılığıyla örgütsel performansı arttırdığına ilişkin sonuçların bulunduğu belirlenmiştir. Bu çalışmanın, örgütlerde çevik yöntemlerin nasıl daha etkili hale gelebileceği veya İKY’nin nasıl çevik hale gelebileceği konularında farklı alanlardaki yöneticilere ve İK uzmanlarına ipuçları sağlayabileceği düşünülmektedir.

show abstract

Section: Araştırma Sonuçlarına İlişkin Bulgularunclassified

İnsan Kaynaklari Yöneti̇mi̇ (İky) İçi̇n “Çevi̇k” Ne Anlama Geli̇yor? İky Ve Çevi̇kli̇k Kavramina İli̇şki̇n Bi̇r Si̇stemati̇k Derleme Çalişmasi

Gerçek

2023

Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…In the Ghanaian local government context, employees felt the performance management system should do more than just manage the performance of the organization and should look at developing the employees to do better (Ahenkan, et al, 2016). The company's culture should encourage employees to take initiative and contribute to group efforts (Subramanian & Suresh, 2022).…”

Section: Organizational Culture and Performance Managementmentioning

confidence: 99%

Performance Management Implementation in Local Government: Lessons from Recent International Literature

Prashina Mohangi,

Nyika

2023

JAP

View full text Add to dashboard Cite

There is an increased focus on employee performance management by employers, as a tool of improving efficiency of resource allocation and usage in local governments around the world. In an era of instant communication and widely available information, communities demand quality service delivery and they are quick to show their frustrations if their expectations are not met. Performance management has also been shown to increase local government accountability and transparency. The purpose of this article was to review and analyze relevant recent international academic literature to uncover themes and lessons in performance management implementation. A document review, was conducted to determine which studies to include in the literature survey by identifying (1) those published in an English peer reviewed journals on Google Scholar, and (2) those focused on performance management (PM) from an international/global perspective. The literature was classified into themes. In addition to classifying the articles, the paper summarizes the major findings of literature. This study finds that there are many challenges experienced in the implementation of performance management and there tends to be a mismatch of expectations of what performance management means to employees and employers. Also, Politicians dominate the administrative/ bureaucratic arm of local government, frustrating the purpose of performance management. This article also provides recommendations on how to improve the nature of performance management implementation.

show abstract

“…These methodologies prioritize flexibility, customer satisfaction, collaboration, and the readiness to embrace change, which are vital in today's fastpaced digital environment. HR departments play a critical role in this transformation by facilitating a shift in organizational culture, adopting agile values, and ensuring that the workforce is aligned with these principles (Subramanian and Suresh, 2022). They are tasked with the cultivation of talent pools that are versatile, innovative, and adaptable to rapid changes in technology and market conditions.…”

Section: Introduction Navigating Through the Agile Transformation In ...mentioning

confidence: 99%

Agile Work Cultures in It: A Conceptual Analysis of Hr's Role in Fostering Innovation Supply Chain

Funmilayo Aribidesi Ajayi,

Chioma Ann Udeh

2024

Int. j. manag. entrep. res

View full text Add to dashboard Cite

This study systematically examines the role of Human Resources (HR) in fostering agile work cultures within the Information Technology (IT) sector, with a focus on enhancing the innovation supply chain. Through a comprehensive literature review and content analysis, this research explores how HR practices can support and drive the adoption of agile methodologies, thereby contributing to organizational flexibility, innovation, and competitive advantage. The methodology involved sourcing data from academic databases and grey literature, employing a strategic search strategy, and applying strict inclusion and exclusion criteria to identify relevant literature. The analysis highlighted the critical role of HR in developing agile leadership, fostering a culture of continuous learning and psychological safety, and leveraging HR technologies to enhance workforce agility. Key findings reveal that HR's strategic interventions in leadership development, learning and development frameworks, and the promotion of agile team dynamics are essential in cultivating an agile work culture. Furthermore, the study anticipates future challenges and opportunities in agile work cultures, including the integration of remote work models, artificial intelligence, and ensuring diversity and inclusion. Strategic recommendations for HR leaders and IT executives emphasize the importance of investing in agile leadership, enhancing team dynamics, and promoting a culture of continuous improvement. Finally, the study underscores the pivotal role of HR in enabling agile transformations within IT sectors. Future research directions include exploring the impact of emerging technologies on agile methodologies and the role of HR in fostering inclusive and diverse agile teams. This research contributes to the understanding of how agile practices supported by HR innovations can drive organizational success in the rapidly evolving digital landscape. Keywords: Agile Work Cultures, Human Resources (HR), Information Technology (IT) Innovation, Agile Leadership Development.

show abstract

Assessment Framework for Agile HRM Practices

Cited by 25 publications

References 42 publications

İnsan Kaynaklari Yöneti̇mi̇ (İky) İçi̇n “Çevi̇k” Ne Anlama Geli̇yor? İky Ve Çevi̇kli̇k Kavramina İli̇şki̇n Bi̇r Si̇stemati̇k Derleme Çalişmasi

İnsan Kaynaklari Yöneti̇mi̇ (İky) İçi̇n “Çevi̇k” Ne Anlama Geli̇yor? İky Ve Çevi̇kli̇k Kavramina İli̇şki̇n Bi̇r Si̇stemati̇k Derleme Çalişmasi

Performance Management Implementation in Local Government: Lessons from Recent International Literature

Agile Work Cultures in It: A Conceptual Analysis of Hr's Role in Fostering Innovation Supply Chain

Contact Info

Product

Resources

About