Aplicação de Avaliação de Tecnologias em Saúde (ATS) na tomada de decisão em hospitais

Análise Situacional Da Incorporação De Tecnologias Em Hospitais Públicos Federais No Brasil

“…(12) A falta de profissionais com qualificação específica e carga horária e/ou dedicação exclusiva para a equipe de colaboradores que desenvolviam o processo de avaliação e incorporação de tecnologias foi um dos principais desafios enfrentados para o desenvolvimento das atividades, de acordo com estudo realizado com 11 NATS nas cinco regiões brasileiras. (13) Ainda na mesma pesquisa, com relação ao Modus operandi dos núcleos, observou-se que eles dificilmente possuíam procedimentos operacionais padrão que definissem o papel de cada membro, processos, fluxo de trabalho, entre outros. Não havia padrão de processos e de funcionamento, nem mesmo sobre a sua localização na hierarquia dos hospitais.…”

Sedimentação da avaliação de tecnologias em saúde em hospitais: uma revisão de escopo

“…A avaliação de tecnologias em saúde (ATS) tem criado diferentes processos de incorporação para cobertura de tecnologias nos serviços de saúde 1 . Cada um dos diversos países tem experimentado mecanismos de ATS de forma adaptada 2,3 aos seus contextos, tendo em vista a transição nutricional 4 , demográfica e epidemiológica 5 , as pressões econômicas e tecnológicas 6 , a expansão da oferta de tecnologias e os escassos investimentos financeiros 1,7,8 .…”

“…A alta demanda das tecnologias em ambientes hospitalares 9 exigem informações para orientar o processo decisório na otimização do uso dos avanços tecnológicos 9 . Muitos fatores influenciam esse processo, como expectativas da sociedade por novas tecnologias e alta demanda por cuidados, aumento dos custos relacionados à falta de racionalidade técnica na aquisição de tecnologias e, consequentemente, impacto orçamentário e organizacional, a curto e a longo prazo, sobre as finanças hospitalares e para a assistência ao paciente 10 .…”

“…A utilização da ATS em hospitais contribui para tomada de decisão, capacitação profissional, aproximação do conhecimento técnico ao científico, economia de recursos e parcerias 11,12,13,14,15 . Os hospitais são estratégicos para o campo da gestão clínica e qualidade do cuidado 10 , aberto a parcerias com agências e grupos nacionais e internacionais 3 , como o subgrupo hospital-base de atenção de tecnologia em saúde (hospital-based health technology assessment -HB-HTA), criado em 2006 pela Sociedade Internacional de ATS 5 . Reconhecer o hospital nesse local estratégico fez com que as redes de agências de ATS mobilizassem conhecimento e ferramentas para melhorar a gestão hospitalar.…”

“…Em que pese o movimento HB-HTA, a aplicação incipiente da ATS no processo de decisão hospitalar está ligada ao incipiente planejamento 7 e mundialmente ainda existem fragilidades 1 . Destacamse a escassez de recursos e orçamento próprio para atividades de ATS, falta de equipe qualificada para gestão de evidências úteis aos processos decisórios, bloqueio à utilização das evidências e resistência à mudança por parte de gestores e profissionais 1,2,9,10,16 . Para minimizar essas barreiras, a exploração de modelos organizacionais 2 pode ser uma estratégia de reorganização da HB-HTA.…”