2011
DOI: 10.5752/p.1984-6606.2011v11n27p67
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Abstract: ResumoEste trabalho apresenta os resultados de um estudo quantitativo, de natureza empírico-exploratória, sobre a percepção da importância das práticas e estruturas que promovem o alinhamento dos projetos com a estratégia nas organizações. O estudo foi realizado por meio da aplicação de um questionário eletrônico a profissionais envolvidos em projetos. A revisão da literatura que sustenta o estudo procurou sintetizar e organizar as principais teorias e modelos propostos a respeito desse tema.

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“…De modo geral, a execução da estratégia organizacional mediante a gestão de projetos já foi abordada em outros estudos. Guedes et al (2011), observaram que a chave para o alinhamento dos projetos com a estratégia organizacional é a gestão do portfólio de projetos, essa função seria a responsável por fazer convergir os esforços temporários ao propósito da organização. Já o estudo de Meskendahl (2010) indicou que a coordenação bem-sucedida do portfólio de projetos suscita maiores benefícios para a organização, isto é, gera importantes avanços para a organização em termos do alcance de seus objetivos.…”
Section: Planejamento Estratégico E Gestão De Projetosunclassified
“…De modo geral, a execução da estratégia organizacional mediante a gestão de projetos já foi abordada em outros estudos. Guedes et al (2011), observaram que a chave para o alinhamento dos projetos com a estratégia organizacional é a gestão do portfólio de projetos, essa função seria a responsável por fazer convergir os esforços temporários ao propósito da organização. Já o estudo de Meskendahl (2010) indicou que a coordenação bem-sucedida do portfólio de projetos suscita maiores benefícios para a organização, isto é, gera importantes avanços para a organização em termos do alcance de seus objetivos.…”
Section: Planejamento Estratégico E Gestão De Projetosunclassified
“…Entende-se, assim, que somente é commodity aquele processo de negócio que não traz vantagem competitiva, que é relativamente padronizado na indústria e que não é fonte de diferenciação. Portanto, ao perseguir um papel estratégico, a TI poderia se posicionar na busca de inovação e vantagem competitiva, gerenciando a camada "comoditizada" com foco em disponibilidade e reformulando os processos de contexto para possam voltar a trazer algum tipo de vantagem competitiva (BARNEY;HESTERLY, 1986;GUEDES et al, 2011;JUGDEV;THOMAS, 2002;MOORE, 2004;PRAHALAD;HAMEL, 1990).…”
Section: Maturidade E Capacidade De Processos E Governança De Tiunclassified
“…Sob a perspectiva da publicação acadê-mica nacional, é notada a grande preocupação sob o tema na área de Tecnologia da Informação (Tonolli Júnior, Brodbeck & Costa, 2012;Abib, Hoppen e Rigoni, 2012;Pinto & Graeml, 2011;Pereira & Dornelas, 2010;Perez, Pires, Silveira & Zilber, 2008;Saccol, 2005, porém já se pode observar que estão ganhando estudos em diversas áreas funcionais de uma organização (Guedes, Passos & Sampaio, 2012;Guedes, Fonseca, Carvalho, Maximiano & Gonçalves, 2011;Brida & Santos, 2011;Colla & Borguesan, 2011;Munck, 2011;Moreira & Munck, 2010;Silva, Albuquerque & Costa, 2009).…”
Section: Alinhamento Estratégicounclassified
“…Diversos estudos nacionais buscam contribuir para essa discussão teórica (Guedes, Passos & Sampaio, 2012;Guedes, Fonseca, Carvalho, Maximiano & Gonçalves, 2011;Brida & Santos, 2011;Colla & Borguesan, 2011;Munck, 2011;Moreira & Munck, 2010;Silva, Albuquerque e Costa, 2009), porém ainda é necessária a exploração de novos vieses buscando aprofundar o entendimento do tema.…”
Section: Introductionunclassified