A produção independente e a desverticalização da cadeia produtiva da música

Abstract

The phonographic industry has undergone successive changes since the 1950s driven by technological innovation. It used to be dominated by a few large integrated firms, and a limited variety of products, but small and medium-sized enterprises (SMEs) have grown in importance and are considered the drivers of change and innovation. In that new scenario, specialized service providers perform manufacturing and logistics activities, and the market is shared between large and SMEs. The Internet and mobile communications have opened new possibilities for content distribution, and the phonographic industry has been facing uncertainties since the early 2000. This study describes the evolution of the phonographic industry and analyzes two independent Brazilian firms, which developed competencies to explore new business possibilities in the current business scenario.Resumo: Desde o anos 1950, a indústria fonográfica vem passando por transformações sucessivas, comandadas pelo desenvolvimento tecnológico. De um setor dominado por grandes empresas verticalizadas, com pequena diversidade de produtos, ela passou a ser uma indústria na qual pequenas e médias empresas desempenham papel importante na prospecção de tendências e lançamento de produtos. Nela, as atividades de manufatura e distribuição são executadas por fornecedores especializados, e o mercado é compartilhado entre as grandes e as pequenas e médias empresas. A Cadeia de Produção Musical vem passando atualmente por uma fase de incertezas e indefinições, devido às novas possibilidades criadas pela chamada "desmaterialização da música", isto é, a distribuição de música pela internet ou pela telefonia celular. Este texto apresenta a evolução da cadeia de produção musical e destaca dois exemplos de empresas brasileiras que desenvolvem novas atividades e competências que exploram as possibilidades existentes na atual configuração da cadeia brasileira. Palavras-chave:Desverticalização. Indústrias criativas. Cadeia de produção musical. Inovação tecnológica.

Reposicionando Conceitos: A Organização Fora Dos Eixos

“…No contexto das transformações ocorridas na indústria fonográfica na década de 1990 (Marchi, 2011;Nakano, 2010) e na política do Estado brasileiro na área da cultura com a chegada da esquerda ao poder em 2002 (Rubim, 2010) às nomenclaturas e formas dadas às representações gráficas, de maneira que, em oposição a termos como organograma e estrutura, são adotados termos como "modo de organizar" e "modo de organizar político". A representação circular da estrutura sugere o distanciamento da noção burocrática de hierarquia, quer na sua forma tradicional (Motta & Bresser-Pereira, 2004;Tragtenberg, 1980), quer na sua forma flexível (Fournier & Grey, 1999;Höpfl, 2006 (Parker, Fournier, & Reedy, 2007).…”

Inovação E Destruição Criadora E Os Desafios Atuais E Institucionais Da Indústria Musical

“…Se por um lado, as transmissões radiofônicas ajudaram na propagação de obras musicais, o que contribuiu para o reconhecimento e o apreço do público em relação aos músicos, por outro lado, os compositores enfrentaram diversos problemas já que muitos deles ainda foram contratualmente obrigados a simplesmente ceder seus respectivos direitos de execução radiofônica da obra à gravadora que os assumia por meio da via contratual, [...] a posição jurídica do autor-compositor, sujeito protagonista do direito de autor, para, em nome dele, ou em seu próprio nome quando cessionária dos direitos patrimoniais, ou representada por sociedade de defesa dos direitos autorais, pleitear pagamentos referentes à execução pelas rádios (LOSSO, 2008, p. 46 (LOSSO, 2008;NAKANO, 2010).…”

Estratégia e a internet: estudos de casos em empresas brasileiras

“…Ao analisarem os efeitos da TI na natureza da competição, Porter & Millar (1985) identificaram três formas específicas em que ela é afetada pela tecnologia: (i) ela altera a estrutura da indústria, uma vez que tem a capacidade de influenciar o sistema de valor (Nakano, 2010;Morinishi & Guerrini, 2011) e cada uma das cinco forças (Porter, 1979); (ii) ela suporta estratégias fundamentadas em diferenciação (Oliveira et al, 2008) e estratégias com ênfase em custos (Ferreira & Alves, 2005); e (iii) ela cria negócios inteiramente novos, através de novas tecnologias, como as redes sociais, fazendo com que o consumidor torne-se um cocriador de produtos e serviços (Tapscott & Williams, 2007;Prahalad & Ramaswamy, 2004).…”

“…• A otimização de cadeias produtivas das indústrias automobilísticas e alimentícias (Ferreira & Alves, 2005); • O estabelecimento de um posicionamento único na indústria portuária (Oliveira et al, 2008); • A desverticalização da cadeia produtiva da música (Nakano, 2010); • O desenvolvimento de e-marketplaces verticais na construção civil (Morinishi & Guerrini, 2011);…”