A Prática De Posicionamento De Marca Em Agências De Comunicação

Abstract

This article is about the brand positioning of service organizations. The aim of the paper is to inquire about the practice of brand positioning of communication agencies, and it entails the following subjects: brand identity, strategies for positioning, types of communication, system of identification, and views about the importance of positioning. The empirical research done is of the exploratory type, being qualitative, not probabilistic, and the method used for collecting data is personal depth interviewing. The data was collected from the eight most important agencies in Santa Catarina State. The results suggest that some of these communication agencies use the brand positioning strategy, but that they lack the appropriate methods, and their investment is not sufficient to communicate the positioning desired. Key words: Service Marketing. Brand positioning. Communication agencies.

Análise do posicionamento dos restaurantes de São Paulo estrelados pelo guia Michelin com base nas On-line Travel Reviews (OTRS)

“…Source: Adapted from Aaker & Shansby (1982), Kotler (2006), Lovelock & Wright (2001) The main purpose of positioning is to induce the target audience to enhance and perceive the values of the company, service, brand, or product (Sarquis & Ikeda, 2007) and by achieving a successful value proposition, to favor and enable the target market to consume the product offered (Adcock, 2000;Muhlbacher, Dreher, Gabriel & Ritter, 1994).…”

A Diferenciação no Processo de Posicionamento de Marketing e o Setor de Turismo

“…O posicionamento envolve um conjunto de ações com vistas a induzir o público-alvo a perceber e a enaltecer o valor, em termos relativos, de uma dada marca ou produto (SARQUIS & IKEDA, 2007). O resultado final do posicionamento é a criação bem-sucedida de uma proposta de valor localizada no mercado, isto é, uma razão convincente para que o mercado-alvo compre o produto oferecido.…”

Planejamento Estratégico: O Uso Da Ferramenta Balanced Scorecard Como Uma Nova Visão De Gestão Na Companhia Pernambucana De Saneamento

“…O método de coleta de dados utilizado foi, num primeiro momento, uma entrevista semiestruturada com os coordenadores da CCM (Coordenação Comercial) e CAF da GNR Pajeú, em seu ambiente natural e realizada de forma fracionada. As informações foram recolhidas através de um roteiro semiestruturado e com perguntas abertas permitindo ao entrevistado discorrer sobre o tema proposto sem condições prefixadas(SARQUIS, 2007).O primeiro entrevistado, o coordenador da CCM, respondeu sobre as questões da Gerência, desde a sua fundação até os dias atuais, descritos na apresentação da organização, explicando a importância do planejamento estratégico da Companhia e como cada coordenação trabalha para chegar aos objetivos definidos nas reuniões de níveis. Já o coordenador da CAF ficou responsável pelas informações sobre os riscos que afetam a prestação de serviços com efetividade.Em seguida, deu-se continuidade a entrevista semiestruturada com duas assistentes administrativas dos setores comercial e financeiro e um assistente de logística que abordaram as dificuldades encontradas no dia a dia; um assistente do almoxarifado e uma atendente da loja de atendimento também participaram e abordaram que a falta de padronização e a escassez de recursos acabam dificultando os processos dos seus respectivos setores.…”