2014
DOI: 10.7819/rbgn.v16i51.1426
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Caracterização de Processos e Desafios de Empresas Industriais Brasileiras na Gestão da Inovação

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“…Em relação às inovações em tecnologias, o processo de desenvolvimento interno depende essencialmente da forma de gestão das empresas (DOSI, 1988). A combinação complexa e dinâmica de elementos humanos, organizacionais e tecnológicos exige procedimentos bem articulados de conhecimentos tácitos e explícitos, cujos riscos fazem da inovação um intrincado desafio de gestão (NAGANO; STEFANOVITZ;VICK, 2014;RAMOS;ZILBER, 2015).…”
Section: Referencial Teóricounclassified
“…Em relação às inovações em tecnologias, o processo de desenvolvimento interno depende essencialmente da forma de gestão das empresas (DOSI, 1988). A combinação complexa e dinâmica de elementos humanos, organizacionais e tecnológicos exige procedimentos bem articulados de conhecimentos tácitos e explícitos, cujos riscos fazem da inovação um intrincado desafio de gestão (NAGANO; STEFANOVITZ;VICK, 2014;RAMOS;ZILBER, 2015).…”
Section: Referencial Teóricounclassified
“…However, despite the strategic relevance of innovation activities in FB in Brazil, research on the topic remains scarce. We have identified recent studies that analyze the phenomenon of innovation in Brazilian companies, focusing on aspects such as innovation management, innovative practices or innovation in services (Biancolino, Maccari, & Pereira, 2013;Nagano, Stefanovitz, & Vick, 2014;Resende & Guimarães, 2012). Nevertheless, none of them examined those concepts specifically in a FB context.…”
Section: Brazilian Literature On Innovation and Fbmentioning
confidence: 99%
“…Ferreira et al (2009) também destacaram, que até 2009, as empresas brasileiras, em geral, não atentaram para a importância do depósito de patentes como instrumento competitivo e fonte de informação tecnológica. Nagano et al (2014) abordaram desafios para gestão da inovação nas empresas, destacando deficiências na sistematização dos processos de inovação, na estruturação das organizações e também do perfil da liderança, considerado incipiente, diante dos processos de inovação. No caso das micro e pequenas empresas (MPEs), os desafios e incertezas são ainda mais evidentes, principalmente pelas limitações financeiras e falta de funcionários especialistas ou inexistência de setor para Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).…”
Section: Introductionunclassified