Planejamento por cenários: preparando pequenas empresas do varejo de móveis planejados para um futuro competitivo

Abstract

Neste trabalho, propõe-se um modelo de construção de cenários para atender pequenas empresas do setor de móveis planejados, podendo, ainda, após sua validação, ser aplicado a outras empresas, observadas as suas limitações. O modelo proposto foi construído a partir das ideias e teorias existentes acerca da construção de cenários como ferramentas para a formulação de estratégias empresariais. Para sua validação, o modelo foi aplicado a uma pequena empresa do setor, na qual foi realizada pesquisa qualitativa e foram utilizados os instrumentos metodológicos de pesquisa documental e brainstorming, tendo participado sete profissionais da área. Na filtragem dos dados, utilizou-se modelo apresentando as seguintes variáveis: Macroambiente Clima (inflação, incentivos financeiros, crises mundiais e legislação); Solo (aumento da renda e da classe C, mudanças nos hábitos e trabalho feminino); Ambiente Operacional (concorrência, tendências, fornecedores, evolução tecnológica); e Ambiente Interno (valores e aspirações pessoais, qualificação profissional). Com base nas variáveis, elaboraram-se dois cenários para um universo de tempo até meados de 2018: um positivo, pressupondo alterações favoráveis para a alavancagem das vendas, crescimento físico e financeiro da organização; e um negativo, sendo desfavorável para a continuidade e o crescimento da organização, o que implica limitação de ações em função das restrições do mercado. E, finalmente, sobre cada cenário foram elaboradas sugestões de estratégias a serem adotadas pela empresa. O uso do modelo constatou a sua confiabilidade pelos resultados apresentados, bem como sua aplicabilidade, mostrando ser viável a sua proposta.

Regional Development and Institutional Environment: Regional Expansion of Franchise Chains in Brazil

“…The academic contributions of this study refer to the identification of the characteristics of the institutional environment that propelled the expansion of franchise chains in cities in the interior of Brazil. These results show that the attractiveness to the interior markets is because of the formal institutions as understood by the socioeconomic dimension, which is relevant for the identification of the consuming public and the commercial establishment of the franchise chains (Baumol et al, 2007), and the dimension of human resources, determinant for the supply from employees to franchised units (Faller & Almeida, 2014).…”

“…Finally, the analysis of human resources aspects involves the values, aspirations, and qualifications of professionals, whether employees or owners. It is exclusively about the human part because these factors and elements guide the determinant actions of individuals or groups and generate personal and professional progress (Faller & Almeida, 2014).…”

Prospecção de Cenários para o período de 2019 a 2030 dos Programas de Stricto Sensu das Instituições do Brasil da Área de Administração Pública e de Empresas, Ciências Contábeis e Turismo

“…Constata-se que os cenários prospectados neste estudo, definiram e estabeleceram eventos diversos (Saurin & Ratcliffe, 2011) para os cenários otimista, realista e pessimista (Blanning & Reinig, 1998) para os programas de pós-graduação stricto sensu da área de administração, ciências contábeis e turismo para o período de2019 a 2030, contribuindo para melhor entender e compreender a prospecção de cenários no ensino superior brasileiro, sobretudo no stricto sensu, trazendo, em seu bojo, alguns eventos que poderão ser importantes e necessários para emergir estratégias, que, de acordo com propósitos diferentes (Wilkinson, Kupers & Mangalagiu, 2013), podendo assim ajudar tais programas em suas respectivas continuidades e na criação de vantagem competitiva no mercado (Faller & Almeida, 2014).…”

“…O exercício de construir cenários para diferentes setores de atuação pode ser um dos mais estratégicos aspectos para a sobrevivência e competitividade no mercado (Faller & Almeida, 2014). Diante desse contexto, nota-se que o papel da educação é importante para prospectar cenários alternativos (Blass, Thornton & Rawlings, 2011;Wright & Goodwin, 1999).…”

A elaboração de cenários estratégicos como vantagem competitiva

“…Nessa perspectiva, o pensamento e a administração estratégica convertem--se importantes para a sobrevivência das empresas, conforme ocorre a evolução dos processos de descontinuidade do ambiente e da dificuldade de previsibilidade (FALLER; DE ALMEIDA, 2014;MÜLLER, 2003;PIZZINATTO et al, 2010;VICENTINE, 2009).…”