Aglomerados e visão baseada em recursos: as capacidades organizacionais de empresas inseridas em um aglomerado do setor de vestuário em Minas Gerais

Visão Baseada em Recursos no Contexto de Clusters Industriais: Um Estudo em Empresas de Desenvolvimento de Software

“…A expressão foi usada pela primeira por Wernerfelt (1984). Desde então, a RBV tem sido utilizada amplamente em estudos (Wilk & Fensterseifer, 2003;Hervás-Oliver & Albors-Garrigós, 2007;Pugas, Calegario, & Antonialli, 2013;Antolin-Lopez, Martinez-del-Rio, Cespedes-Lorente, & Perez-Valls, 2015;Li et al, 2015;Dalcin, Balestrin, & Teixeira, 2017).…”

Criação E Combinação De Recursos Para Vantagem Competitiva: Evidências Das Hamburguerias De Brasília

“…A existência de heterogeneidade interna no que tange às capacidades organizacionais já foram verificadas empiricamente no contexto de MPEs (Pugas et al, 2013), ou seja, nem sempre a mesma combinação de recursos e capacidades assegura o mesmo nível de competividade às empresas. Essa heterogeneidade foi observada também entre as hamburguerias participantes da presente pesquisa, tanto pelas diferentes implicações competitivas identificadas, como pelos diferentes recursos observados e que não fazem parte do contexto de todas as empresas.…”

Proposta De Ferramenta De Diagnóstico Estratégico - “Toolbox Cluster 4.0”

“…3.3.2 APL DA INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES EM DIVINÓPOLIS/MGO setor de confecções (Confecção de Peças de Vestuário) de Divinópolis compõe o segundo maior APL em número de empresas formais (974 empresas ativas e registradas no município) e o segundo maior em geração de 4234 empregos formais. Existem dois grupos com características e denominações distintas, as confecções (micro e pequenas empresas) e as facções (compostas, em sua maioria, pelas próprias costureiras, pois existe maior presença do sexo feminino e menor escolaridade) que em sua grande maioria existem na informalidade.Os estudos demonstraram que: i) o APL de Divinópolis possui heterogeneidade interna, visto que seus componentes (confecções e facções) diferenciam-se no grau e na forma como utilizam suas capacidades e potencialidades; ii) as confecções estão em patamar de capacidade organizacional e de negociação mais elevado do que as facções; iii) investimentos na área financeira e marketing podem melhorar a competitividade e a lucratividade das facções no aglomerado; iv) baixa articulação produtiva, uma vez que os projetos e ações coletivas são raros; v) dificuldades na interação produtiva entre as empresas de confecção e facção; vi) ambiente de inovação, informação e comunicação pouco avançado; vii) ausência de ações coletivas, parcerias isoladas e pouco efetivas e ambiente político pouco favorável; viii) a governança do APL é embrionária, haja vista o grau reduzido de desenvolvimento(Da Silva, Tavares & Antonialli, 2012;Pugas, Calegario, Antonialli, 2013;Tavares et al, 2015).No Quadro 8 são evidenciadas as categorias e os destaques encontrados nas análises dos APLs daindústria Têxtil/Confecções e Moda brasileiros. Proposta De Ferramenta De Diagnóstico Estratégico -"Toolbox Cluster 4.0" Quadro 8: Categorias e Destaques dos APLs da indústria Têxtil/Confecções e Moda brasileirosA…”