Método para planejamento e controle da produção baseado em zonas de trabalho com o apoio de BIM

Abstract

Resumo A abordagem de planejamento e controle da produção (PCP) baseada em zonas de trabalho tem como vantagem explicitar o fluxo de trabalho ao longo das unidades de produção, podendo ser associado ao Sistema Last Planner (LPS) e a modelos BIM 4D. Entretanto, ainda existem algumas lacunas de conhecimento, tanto práticas como teóricas, referentes à implementação desta abordagem, principalmente relativas à aplicação de conceitos e princípios da filosofia da produção enxuta e a interação destes com as funcionalidades BIM. Destaca-se a necessidade de desenvolver estudos sobre métodos de PCP que considerem a natureza parcialmente repetitiva das atividades de construção e aspectos relacionados à gestão dos fluxos de trabalho e do produto. O presente trabalho propõe um método para PCP baseado em zonas de trabalho com o apoio de BIM, e explora a sua interface com o LPS. A abordagem metodológica utilizada foi a Design Science Research, sendo conduzidos dois estudos empíricos em empresas atuantes no mercado imobiliário. As principais contribuições do método proposto estão ligadas às ferramentas utilizadas, que podem potencialmente contribuir para aumentar a qualidade da informação, principalmente relacionadas a fluxos de trabalho, e dar suporte para a tomada de decisão colaborativa.

Grau de adoção dos Princípios do Lean Construction em dois canteiros de obras localizados no munícipio de Belém

“…Planejamento (Andrade & Arrieta, 2011;Campos & Azevedo, 2016Vargas & Formoso, 2019Fabro et al, 2020) Planejamento de Longo Prazo ou Estratégico via LOB e PERT/COM (Andrade & Arrieta, 2011;Campos & Azevedo, 2016Vargas & Formoso, 2019Fabro et al, 2020) Planejamento de Médio Prazo, Tático ou Lookahead Planning (Andrade & Arrieta, 2011;Aziz & Hafez, 2013;;Campos & Azevedo, 2016Vargas & Formoso, 2019Angelim et al, 2019;Fabro et al, 2020) Planejamento de Curto Prazo ou Operacional, Last Planner (Andrade & Arrieta, 2011;Bulhões & Picchi, 2011;Aziz & Hafez, 2013;Pereira & Cachadinha, 2011;Campos & Azevedo, 2016;Vargas & Formoso, 2019;Fabro et al, 2020) 5S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke) (Pereira & Cachadinha, 2011;Salem et al, 2014;Maradzano, Dondofema, & Matope, 2015;Almeida & Picchi, 2018) Gerenciamento Visual, Andon e Transparência (Pereira & Cachadinha, 2011;Salem et al, 2014) Poka-Yoke (à prova de erros) (Koskela, 1992;Tommelein, 2008) Mapeamento do Fluxo de Valor (Bulhões & Picchi, 2011;Pereira & Cachadinha, 2011;Filho et al, 2017;Euphrosino et al, 2019) Kanban (Aziz & Hafez, 2013) Fonte: Autor (2019). 9000, propondo a evolução dos patamares de qualidade da construção civil em quatro níveis, que vai do nível D até o A.…”

“…Ademais, verificou-se que a ferramenta Last Planner não é utilizada nos dois canteiros, sendo um elemento-chave possível para melhorar o planejamento e controle eficiente da produção (Campos & Azevedo, 2016;Vargas & Formoso, 2019;Fabro et al, 2020), e também é um indício de duas barreiras para implementação das práticas do LC, conhecimento insuficiente de lean e habilidades insuficientes de gerenciamento (Shang & Pheng, 2014).…”

Quality management in the process of monitoring public works: A methodological proposal

“…Nevertheless, in this context, Vargas & Formoso (2020) proposed a method for production planning and control based on work zones with the support of BIM 4D. This method allows working portions to be planned and spatially visualized from 4D simulations, contributing to decision making regarding planning.…”