Sport Club Internacional e a constituição da identidade corporativa de "clube-empresa"

Abstract

RESUMOste artigo apresenta resultados de pesquisa realizada com o objetivo de compreender o processo de constituição da identidade corporativa do Sport Club Internacional, um dos primeiros e mais bem-sucedidos clubes brasileiros a se tornar clubeempresa. Aborda, sobretudo, a forma como o clube constituiu e vem gerenciando a ambigüidade dos papéis de clube e empresa. O estudo conjuga teorias de branding, principalmente a segunda corrente, que compreende a identidade como fluida e fruto de negociações políticas entre coalizões de poder, estabelecidas entre stakeholders internos e externos, com a sociologia de Pierre Bourdieu, sobretudo, os conceitos de campo, habitus, capitais e trajetória. PALAVRAS-CHAVE: Identidade. Branding. Futebol. Clube-Empresa. Campo. Habitus ABSTRACT his article presents the results of the accomplished research that aimed the understanding of Sport Club Internacional's corporative identity constitution process, one of the first and most successful Brazilian clubs to become a club-company. The article deals, mainly, about how the club constructed and is managing its roles of club and company. This study combines the branding theories, essentially the branding's second wave, that considers the identity as fluid and a result of the political negotiations between coalitions of power established between internal and external stakeholders, with the sociology of Pierre Bourdieu, mostly the field, habitus, capitals and trajectory constructs.

Management is not a Game: The Effects of Strategy and Structural Changes in the Competitiveness of Football Clubs

“…The first decade of the 21 st century was marked by a debate in relation to the clubs poor sportive and financial performance (VALENTE; SERAFIM, 2006;ZOUAIN;ALVES;PIERANTI, 2006), new laws that imposed restrictions regarding football players' registration (SOUZA; ANGELO, 2005), as well as the need of management professionalization (AZEVEDO; REBELLO, 2002;SILVA, 2005). As a corollary of such debate, researchers turned their attention to the impacts and opportunities of football commercialism (GONÇALVES; CARVALHO, 2006) and globalization (RIBEIRO, 2007), the emergence of sport marketing (AREIAS, 2007;ALBINO et al, 2009) as well as the need of business-like management of clubs (AIDAR; LEONCINI, 2002;SILVA, 2007; RODRIGUES; SILVA, 2009). The past five years, a period when the financial situation of the majority of football clubs got worse, has provided a context in which studies were conducted about their financial efficiency (NASCIMENTO et al, 2015).…”

Oligarquização Em Um Grande Clube De Futebol: O Caso Do Sport Club Corinthians Paulista

“…Isso vale para os clubes em geral e, ao menos no Brasil, para os grandes clubes de futebol. Esse fato é importante porque, com a profissionalização e a transformação do futebol em um grande negócio, difundiu-se mundo afora a transformação de tradicionais agremiações esportivas em empresas, a cessão a empresas da gestão do futebol profissional ou, ao menos, a assunção de mecanismos empresariais ("empresarização") na gestão de times (COSTA; SILVA, 2006;RODRIGUES;SILVA, 2009;ALBINO et al, 2009). Assim, decisões sobre o futebol são cada vez menos sujeitas ao escrutínio da base associativa, tornando-se assunto de executivos.…”

“…Isso vale não só para os mecanismos de patronagem (mobilizando recursos materiais), (ALBINO et al, 2009) os sócios-torcedores são eleitores.…”