Estratégia e relações em arranjos produtivos e seus efeitos sobre as cadeias de valores: o consórcio de Maringá e o projeto setorial integrado de Apucarana

Abstract

O propósito deste trabalho é verificar quais os efeitos das estratégias e das relações em arranjos produtivos locais sobre a cadeia de valores de empresas do ramo de confecções, participantes do Consórcio de Exportação na Cidade de Maringá e do Projeto Integrado Setorial na Cidade de Apucarana, que estão situados no norte do Paraná. A coleta dos dados foi feita por intermédio de entrevistas semi-estruturadas, observação não-participante e análise documental, e deu-se aos dados um tratamento descritivo-qualitativo. Foram utilizadas análises de conteúdo e documental para caracterizar as categorias analíticas e encontrar e descrever os seus efeitos. Os dados analisados revelam que as estratégias das empresas são independentes da estratégia do arranjo produtivo em ambos os casos. Entretanto, as relações entre as empresas, aspectos territoriais locais e outros fatores que fazem parte dos arranjos são fontes importantes de informação e de busca de melhoria, tanto coletiva como individual. Esses fatores garantem melhores condições de negociação por possibilitarem a diminuição de custos e a busca de espaços nos mercados nacional e internacional por meio das relações interorganizacionais.

Como a gestão das redes estratégicas regionais afeta os ganhos proporcionados às pequenas empresas associadas

“…A ideia da cooperação como um meio de gerar diferenciais para potencializar a capacidade de competição de pequenas empresas passou a receber maior atenção dos estudos acadêmicos no Brasil a partir dos anos 2000 (BALESTRO et al, 2004;PEREIRA;PEDROZO, 2005;KUSHIMA;BULGACOV, 2006;MACHADO-DA-SILVA;COSER, 2006). Esses e outros estudos mais recentes têm enfatizado que a compreensão dos ganhos proporcionados pelas RERs aos seus participantes é fundamental para avaliar a efetividade da própria forma organizacional das redes.…”

“…Os primeiros estudos que se debruçaram sobre o tema se preocuparam em delinear as características das redes e entender os antecedentes de sua formação (LANIADO;BAIARDI, 2003;SACOMANO NETO;TRUZZI, 2004;BALESTRIN;VARGAS, 2004;LOPES;BALDI, 2004). Em um segundo estágio, quase em paralelo, estudos empíricos apontaram os consequentes resultados dessa cooperação em redes (BALESTRO et al, 2004;PEREIRA;PEDROZO, 2005;KUSHIMA;BULGACOV, 2006;MACHADO-DA-SILVA;COSER, 2006). Ainda, em um terceiro momento, o foco dos pesquisadores se deslocou dos antecedentes e consequentes para os mecanismos que possibilitavam a sustentação das redes.…”

Concepções teóricas e verificações empíricas sobre a cooperação entre firmas no Brasil: uma introdução ao fórum alianças estratégicas e redes de alianças

“…Os estudos empíricos realizados naquele período evidenciaram o surgimento de iniciativas de redes entre fornecedores da cadeia de suprimento da indústria do petróleo (Balestro, Antunes, Lopes, & Pellegrin, 2004), de redes associativas entre firmas de pequeno porte do ramo varejista (Böhe & Silva, 2004;Pereira, 2004) e de fabricantes de móveis (Macadar, 2004). Com o mesmo foco nas firmas de pequeno porte, foram estudados os consórcios de exportação no ramo de confecções (Kushima & Bulgacov, 2006) e verificadas, empiricamente, as relações interorganizacionais entre 40 produtores agroindustriais do município de Videira, em Santa Catarina (Machado-da-Silva & Coser, 2006). Não obstante, durante o período em pauta, analisaram-se também as alianças estratégicas da Companhia Vale do Rio Doce (Tauhata & Macedo--Soares, 2004), as constelações nos serviços de transporte aéreo (Lazzarini & Joaquim, 2004), as iniciativas de cooperação tecnológica com universidades no setor energético (Segatto-Mendes & Mendes, 2006), entre outros exemplos.…”