Superfície e subterrâneos da gestão de pessoas em uma organização mineira

Abstract

RESUMOm um momento em que o discurso global é enfatizado, este artigo discute as relações entre as características locais e a gestão de pessoas, tendo sido estudado o caso de uma organização brasileira. Foram entrevistados gestores e trabalhadores de uma organização brasileira mediante roteiros semi-estruturados de entrevista. Não obstante os reiterados apelos à globalização como rumo inexorável para as organizações, os resultados demonstram que a estratégia de gestão é adotada levando em conta principalmente os elementos locais. Particularmente no que se refere à gestão de pessoas, há um misto de modernização e conservadorismo, que modifica apenas secundariamente o gerenciamento da mão-de-obra, sem, contudo, alterar profundamente a disposição das relações entre empresa e empregados, um autêntico processo de modernização conservadora.ABSTRACT n a moment that global argument is emphasized, this article discusses relations between local characteristics and people management. It was analyzed a case of a Brazilian organization through semi structured interviews with managers and workers. The main results show that there is an expressive relation between locality and management strategy adopted, even when globalization argument is so strong. Particularly on people management, we find both modernization and conservatism characteristics. There is secondary changes, without deep alterations in relationship between enterprise and workers, which characterizes an authentic process of conservatory modernization.