O desenvolvimento de projetos de sistemas complexos na indústria aeronáutica: o caso de gestão integrada aplicada ao programa Embraer 170

Abstract

Este trabalho busca analisar o desenvolvimento de sistemas complexos na indústria aeronáutica a partir do projeto de aeronave da Embraer (Embraer 170). Deve-se estar atento para algumas das características de produtos denominados como complexos, a saber: i) elevado custo unitário, ii) alta intensidade de engenharia, iii) produtos desenvolvidos a fim de atender demandas específicas dos consumidores, e iv) que requerem uma elevada capacidade de integração de conhecimentos e competências. É importante destacar que a dinâmica da empresa integradora, aquela que desenvolve e monta o produto final, está estruturada a partir da lógica de desenho da cadeia de fornecedores. Outra característica importante, no caso aeronáutico, é a elevada internacionalização destes fornecedores, distribuídos globalmente. Merece atenção o fato de que muitos destes fornecedores são, na realidade, parceiros na produção e concepção da aeronave. Na verdade, a dinâmica inovadora da empresa integradora está relacionada à capacidade de gestão de P&D compartilhada, entre ela e os parceiros. Esta pesquisa foi realizada durante os anos de 2000 e 2001, sendo que o público entrevistado foi selecionado a partir da lógica de produção da empresa integradora e de seus parceiros e fornecedores (a saber: gerentes de projetos na integradora e de parceiros).

Inovação e Desempenho Organizacional: Um estudo com empresas brasileiras inovadoras

“…Em seu relatório ela informa que os investimentos mais pesados para projetos de novas aeronaves concentram-se em um período entre três e cinco anos. De acordo com Oliveira (2009) em alguns projetos da Embraer, havendo participação de empresas e instituições financeiras, o início da recuperação de investimentos foi a partir de 3 anos com retorno total em 10 anos. Por isso, foi considerada a taxa de 10% acumulativa como retorno.…”

Inovação ambientalmente sustentável e fatores de sucesso na percepção de gestores da indústria de transformação

“…Resultados obtidos por Ragatz, Handfield e Scannell (1997) e Oliveira (2009) indicam que os fornecedores devem ser incluídos no processo de colaboração para o desenvolvimento de novos produtos. Na mesma linha, Castro e Baldi (2010) identificaram que a interação entre os elos da cadeia produtiva potencializa o processo de inovação.…”

Take off and Crash: Lessons from the Diverging Fates of the Brazilian and Argentine Aircraft Industries

“…More importantly, it allows Embraer to specialize in the design, integration, marketing, and the manufacture of certain components, reducing research and development costs and allowing for the ability to continually learn from long-term relationships with technological leaders in particular areas. According to several authors (Figueiredo et al 2005;Oliveira 2005;Oliveira & Bernardes 2002), there are three levels of the Embraer-foreign partner network. The first level consists of partnerships with multinationals to co-design and help finance a project.…”