Dialética da exclusão / inclusão em uma organização industrial

Abstract

Este artigo tem como objetivo analisar os processos coletivos de identificação de trabalhadores inseridos em um grupo empresarial com estratégias participativas de gestão. Trata-se de um estudo qualitativo de metodologia empírica. Os resultados obtidos demonstram a existência de dois perfis profissionais: antigos e novos. Os antigos correspondem àqueles que ainda permaneceram, apesar de desvalorizados pela administração. Eles não têm perspectivas de progresso profissional e correm risco eminente de exclusão. Os novos correspondem aos jovens trabalhadores, mais valorizados pelos gestores, com maior escolaridade, iniciativa, habilidade para executar tarefas variadas e expectativas de progresso profissional. Esses resultados revelam a presença da dialética da exclusão/inclusão no interior da organização industrial investigada.

As Relações de Trabalho nas Organizações Estratégicas e os Jogos de Azar: Fontes para Analisarmos o Modo de Subjetivação na Sociedade Contemporânea

“…A partir dos anos 1990, foram ampliadas as estratégias de modernização, com a introdução de novos modelos organizacionais que associam mudanças na gestão da força de trabalho com a reorganização dos processos produtivos. Ainda que seja possível observar a introdução de diferentes modelos organizacionais, é muito marcante, entre estes, a inserção no país do modelo de gestão estratégica (Coutinho, 2006).…”

Organizações estratégicas: campo de (re)produção da ideologia narcisista e do espetáculo

“…O desemprego exemplifi ca esta passagem, ele pode ser um dos fatores determinantes para o comprometimento, ou até mesmo, a exclusão da fi gura digna, útil e produtiva do indivíduo em relação "às sociedades" (de trabalho e de consumo/espetáculo) evidenciando, assim, a frouxidão dos laços estabelecidos, o que reforça a "descartabilidade" dos homens -produtos quando dimensionados pelo seu poder produtivo (Birman, 2006;Coutinho, 2006).…”

“…A partir dos anos 90 foram ampliadas as estratégias de modernização, com a introdução de novos modelos organizacionais que associam mudanças na gestão da força de trabalho com a reorganização dos processos produtivos. Ainda que seja possível observar a introdução de diferentes modelos organizacionais, é muito marcante, entre estes, a inserção no país do modelo gestão estratégica (Coutinho, 2006).…”

“…Na busca de maior comprometimento de seus integrantes, a organização os pressiona a se identifi carem com ela, com os seus valores e objetivos. Uma efetiva identifi cação suporia o estabelecimento de perfi s profi ssionais relativamente homogêneos, desenvolvidos em sintonia com os valores organizacionais (Coutinho, 2006).…”