Custeio-alvo em serviços hospitalares um estudo sob o enfoque da gestão estratégica de custos

Abstract

Neste trabalho, os autores verificaram a viabilidade de aplicação do Custeio-alvo em serviços hospitalares. Como produto-teste da pesquisa, elegeu-se a cesariana realizada por meio de planos de saúde, com internação em apartamentos Standard. Para alcançar os objetivos da pesquisa aplicou-se o método de estudo de caso único e utilizaram-se diversas fontes de dados, tais como: levantamento bibliográfico, aplicação de questionário, realização de entrevistas, observação direta dos processos e atividades e análise e interpretação de relatórios contábeis, financeiros e administrativos da entidade hospitalar objeto do estudo. O questionário foi aplicado a um grupo de cinqüenta mulheres, com o objetivo de verificar sua percepção em relação ao grau de importância de cada um dos principais atributos do produto-teste. As entrevistas, realizadas com os principais gestores da entidade, tiveram o objetivo de verificar como são estabelecidos preços e margens. A análise documental, realizada em planilhas de custos, balancetes e demais relatórios contábeis, financeiros e administrativos, contribuiu para conhecer os procedimentos adotados pela instituição para mensurar e controlar seus custos e receitas. Os resultados mostraram que o processo de Custeio-alvo pode ser aplicado, com sucesso, a entidades hospitalares.

Gestão Estratégica De Custos: Uma Intervenção Aplicada a Um Posto De Combustível

“…Cruz e Rocha (2008, p. 37) afirmam que o custo meta, ou o custo-alvo, é o "montante de custos a ser eliminado ou, se necessário, aumentado, para que o custo estimado de um produto ou serviço se ajuste ao admissível, tendo em vista o custo total do consumidor, o preço-alvo e as margens-alvo para cada elo da cadeia". De forma mais acessível, é a diferença entre o custo estimado e o máximo permitido (CAMACHO;ROCHA, 2006).…”

Fatores condicionantes da gestão de custos interorganizacionais na cadeia de valor de hospitais privados no Brasil: uma abordagem à luz da Teoria da Contingência

“…No contexto da Gestão Estratégica de Custos, principalmente utilizando-se do Custeio Alvo, o cálculo do IV pode orientar o processo de gestão de custos (CAMACHO, 2004). 14 Componentes com IV abaixo de 1 indicam que o custo do componente é maior do que seu grau de importância.…”

Custos no setor público: uma investigação sobre o impacto da tecnologia no processo administrativo tributário

“…A ideia intuitiva para se aperfeiçoar a administração pública é recorrer às técnicas administrativas e gerenciais desenvolvidas no setor privado (Verbeeten, 2011;Hood & Peters, 2004;Hood, 1995; (Rittel & Webber, 1973;Churchman, 1967 (Mauad & Pamplona, 2002;Pamplona, 1997;Cooper & Kaplan, 1992), o Balanced Scorecard -BSC (Kaplan & Norton, 1996), custo total para o consumidor (Borinelli & Rocha, 2004;Ellram, & Siferd, 1998), o custeio alvo (Camacho & Rocha, 2008;Ferreira & Pamplona, 2008;Bertucci, 2008), dentre outras. Muitas dessas práticas surgem dentro do ambiente corporativo e anseiam pelo objetivo final de melhoria de desempenho.…”

“…Aqui cabe uma importante observação: nem sempre a redução de custos é a melhor decisão a ser tomada. Se envolver a supressão de atributo do produto, a análise deve ser estendida para contemplar a sua importância relativa, que avalia, sob a ótica do consumidor/cliente, o quão relevante é, no conjunto dos atributos do produto ou serviço (Camacho & Rocha, 2008).…”