Confiança e desenvolvimento de capital intelectual: o que os empregados esperam de seus líderes?

Teixeira, María Luisa Mendes; Popadiuk, Sílvio

doi:10.1590/s1415-65552003000200005

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“…Schmidt and Santos (2002) Incorporeal resources controlled by the firm from which potential future benefits may be derived. Teixeira and Popadiuk (2003) Intangible assets help boost corporate performance to the extent they are valuable, unique and difficult to imitate. Perez and Famá (2006) Permanent assets without physical substance, at the disposal of and controlled by the firm, a source of potential future benefits.…”

Section: Intangible Assets and Superior Performancementioning

confidence: 99%

“…When seen in the light of the study of Roberts and Dowling (2002), the purpose of which was to analyze the relation between intangible assets and corporate reputation and superior and sustained performance, intangible assets may be considered inimitable, rare and valuable to the firm (Teixeira & Popadiuk, 2003). In addition, because of their uniqueness, intangible assets can make a company stand out on the market, contribute to organizational management (Oening, 2010) and help achieve superior and sustained performance.…”

Section: And Examples Of the Terminology Employed By The Sampled Firmmentioning

confidence: 99%

“…Regardless of the nomenclature and definitions assigned to intangible assets, in the perspective of RBV this type of asset is generally seen as the main source of competitive advantage because it is inimitable, specific, rare and valuable for the organization (Teixeira & Popadiuk, 2003). The BAR, Rio de Janeiro, v. 11, n. 4, art.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Intangible Assets and Superior and Sustained Performance of Innovative Brazilian Firms

Luca¹,

Maia²,

Cardoso³

et al. 2014

BAR, Braz. Adm. Rev.

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According to the Resource-Based View, the nature of the resources, competences and knowledge accumulated by firms are the major causes of variation in business performance. In view of the importance attributed to intangible assets, the purpose of the present study was to investigate whether innovative firms with superior and sustained performance and firms without superior and sustained performance differ with regard to investments in intangible assets. The sample consisted of 137 firms listed on the Brazilian stock exchange from 2007 to 2010 and belonging to innovative sectors according to the Brazilian Innovation Index. Only 51 firms with profitability above the sector average during the entire study period (four years) met the criterion of superior and sustained performance. Thus, using return on assets as a proxy for performance, investments in intangibles were found to be greater in firms without superior and sustained performance, particularly with regard to the categories intellectual property assets (the predominant category) and infrastructure assets. Based on the lack of evidence for a significant correlation between corporate performance and investment in intangible assets, our initial hypothesis that a positive relation exists between the composition of investments in intangible assets and the performance of innovative firms could not be confirmed.

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Section: Intangible Assets and Superior Performancementioning

confidence: 99%

Section: And Examples Of the Terminology Employed By The Sampled Firmmentioning

confidence: 99%

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Intangible Assets and Superior and Sustained Performance of Innovative Brazilian Firms

Luca¹,

Maia²,

Cardoso³

et al. 2014

BAR, Braz. Adm. Rev.

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“…Isso faz com que os gestores, com competência específica em determinada área de formação, potencializem seu crescimento profissional, podendo alcançar uma competência geral (que diz respeito ao conjunto de habilidades que cada indivíduo adquire ao longo da vida) que é fator de alto impacto em seu êxito profissional (TEIXEIRA;POPADIUK, 2003). Ou seja, ao considerar os gestores como tomadores de decisão, em âmbito mais geral, e capazes de definir as políticas e estratégias adotadas na organização (SANTOS, 2008), as motivações de cada indivíduo influenciam nas decisões tomadas a respeito do espaço.…”

Section: Introductionunclassified

Análise Do Perfil Dos Gestores De Espaços Makers

Rosa

Bernardes

Bruscato

2018

Gest. Tecnol. Proj.

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RESUMO: Espaços makers são ambientes comunitários nos quais os membros compartilham o acesso a ferramentas com a finalidade de produzir bens físicos. Os gestores destes espaços tendem a desenvolver negócios estreitamente relacionados às suas áreas de interesse pessoal. Ou seja, ao considerar gestores como tomadores de decisão capazes de definir políticas e estratégias adotadas na organização, observa-se que as motivações de cada indivíduo influenciam nas decisões tomadas a respeito do espaço. Este artigo tem como objetivo investigar os perfis dos gestores a fim de identificar possíveis convergências e divergências entre esses. A pesquisa foi realizada por meio de análise qualitativa exploratória, com aplicação de entrevista semiestruturada, com três gestores dos espaços makers profissionais em Porto Alegre (RS). A pesquisa faz parte de um estudo desenvolvido pelos pesquisadores do Programa de Pós-Graduação em Design da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, com a intenção de aproximar os conhecimentos de gestão ao movimento maker. No resultado, foram identificadas três tipologias: (1) gestor de espaço maker empresário, que se caracteriza por uma alta consciência social e orientação para o futuro; (2) gestor de espaço maker artesão, que se caracteriza pela fidelidade à educação e às práticas tradicionais; e (3) gestor de espaço maker tecnológico, que apresenta perfil curioso para novas tecnologias e apoia a colaboração em redes digitais. O desenvolvimento deste estudo revelou que espaços makers podem convergir em suas estruturas físicas, entretanto, terão características distintas, geradas de acordo com o perfil de sua gestão. PALAVRAS-CHAVE:Movimento Maker; Espaços Maker; Gestão; Perfil do Gestor.ABSTRACT: Makerspaces are community areas where members share access to tools to produce goods. The managers of these sites tend to develop businesses closely related to areas of their own interest. In other words, assuming managers are decision makers who define organizational policies and strategies, we can note that everyone's motivation impact on decisions made for the space. This study focuses on investigating manager characteristics to find possible convergences and divergence between them. The research is based on an exploratory qualitative analysis, which includes an interview with three makerspaces' manager in Porto Alegre, Brazil. The research is part of a program developed by researchers of the Design Postgraduation Program at the Federal University of Rio Grande do Sul. This research's purpose is to combine the knowledge between management and the maker philosophy. Three typologies were arranged by the results: (1) entrepreneur manager, who is characterized by high social awareness and orientation to the future; (2) artisan manager, who is characterized by fidelity to education and traditional practices; and (3) technical manager, who presents a profile focused on exploring new technologies and supports collaboration in digital networks. This study's development has brought to light an understanding that...

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“…A relação de confiança entre gerentes e incubados, sendo que os primeiros podem exercer o papel de líder, configura-se como um dos fatores necessários para que os planos e metas desejadas tornem-se realidade (TEIXEIRA; POPADIUK; ZEBINATO, 2001). Stainsack (1998) ressalta que no perfil do gerente de incubadora, a postura de liderança (enfoque desta proposta de estudo) é importante, diante das demais funções que exerce.…”

Section: Introductionunclassified

Liderança organizacional em uma incubadora de empresas de base tecnológica

Castro

Silva

2017

Navus

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RESUMOAs incubadoras de empresas facilitam o desenvolvimento e a consolidação do negócio. Adkins (2007) identifica o gestor como fator crítico de sucesso da incubadora. Stainsack (1998) ressalta que no perfil do gerente de incubadora, a postura de liderança é importante diante das demais funções exigidas. O objetivo deste trabalho é analisar a liderança organizacional no contexto de uma incubadora de empresas de base tecnológica. O presente artigo é um estudo de caso fundamentado no paradigma da pesquisa qualitativa. A população engloba o diretor da incubadora e os responsáveis pelas cinco empresas incubadas em diferentes estágios de incubação, totalizando seis sujeitos. Os dados foram coletados por meio de entrevista semiestruturada e para interpretação foi utilizada análise de conteúdo. Recorrendo às análises, constatou-se que os seguidores reconhecem o gestor da incubadora como um líder por diversos aspectos, tais como a capacidade de lidar com muitas tarefas, solucionar problemas, desenvolver empresas, assumir responsabilidades e enfrentar circunstâncias limitantes de liderança. Por meio das análises, as percepções dos empresários descrevem o gestor no estilo de liderança transformacional. It is a case study based on the qualitative research paradigm. The population includes the director of the incubator and those responsible for the five companies incubated in different stages of incubation, totaling six subjects. Data were collected through a semi-structured interview and content analysis was used for interpretation. Using the analysis, it was found that followers recognize the incubator manager as a leader for many aspects, such as the ability to handle many tasks, solve problems, develop companies, take responsibility, and face limiting circumstances of leadership. Through the analysis, the perceptions of the entrepreneurs describe the manager in the transformational leadership style. Palavras

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Confiança e desenvolvimento de capital intelectual: o que os empregados esperam de seus líderes?

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Intangible Assets and Superior and Sustained Performance of Innovative Brazilian Firms

Intangible Assets and Superior and Sustained Performance of Innovative Brazilian Firms

Análise Do Perfil Dos Gestores De Espaços Makers

Liderança organizacional em uma incubadora de empresas de base tecnológica

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