Estratégias de comprometimento e planos de participação nos lucros: tendências recentes

Abstract

Num ambiente em que o perfil do trabalho implica envolvimento do trabalhador, a fim de que tome iniciativas do tipo controle da qualidade, identificação de defeitos, participação em grupos de melhorias e outras formas de ação que requerem disposição para participar, ressalta-se a questão do comprometimento. Na busca de princípios e práticas de gestão que contemplem esta nova "exigência", os Planos de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) no Brasil vem paulatinamente conquistando espaços, dada a crescente valorização de incentivos monetários para amenizar as condições precárias da nossa classe trabalhadora. Como ainda são raros os estudos sobre o assunto no nosso país, este trabalho apresenta resultados de uma pesquisa realizada em quatro indústrias no Rio Grande do Sul, sobre suas experiências na prática de Planos de PLR. A metodologia utilizada foi de natureza qualitativa através de estudo exploratório-descritivo. As entrevistas procuraram captar como as empresas estudadas estão utilizando esta estratégia de gestão de recursos humanos e mostrar os reflexos desta estratégia sobre os trabalhadores. Nosso objetivo se orienta por uma tentativa de identificar tendências, características e sistemáticas desses Planos, mesmo porque seria prematuro pretender conclusões definitivas acerca da difusão dessa estratégia para o caso brasileiro.

Organizational Commitment: Longitudinal Study in a Public Higher Education Organization

“…In addition to the studies that related the commitment to the previously described constructs, others also dealt with its relationship with other constructs of the administration field, namely organizational strategies (Becker & Ruas, 1997), organizational values (Tamayo, 1998), burnout and justice (Kramer & Faria, 2007;Vidal & Rodrigues, 2016), entrenchment (Rodrigues & Bastos, 2013) and competences (Reis, Teixeira, Reis Neto, & Silva, 2009).…”

Práticas de Gestão de Pessoas: Uma Análise a Partir da Percepção de Gerentes e não Gerentes

“…A primeira delas a "perspectiva das melhores práticas" (Becker & Ruas, 1997), aponta que as práticas podem ser universais independente do contexto organizacional. Quando essas práticas são bem desenvolvidas e implementadas podem contribuir de forma efetiva para melhor Ivano Ribeiro, Morgana Bogoni Bernardt Capponi, Antonio Oliveira de Carvalho & Fernando Antonio Ribeiro Serra ____________________________________________________________________ desempenho da organização (Pfeffer, 2005), nesta perspectiva o grande desafio das organizações é identificar e adotar as práticas corretas.…”

“…Assim, determinadas combinações do alinhamento horizontal resultam em um maior ou menor desempenho organizacional. A eficiência desses sistemas é a base para que a organização faça suas escolhas de forma adequada e obtenha também o alinhamento vertical (Becker & Ruas, 1997).…”

Participação nos lucros/resultados e criação de valor: um estudo exploratório

“…Os lucros são influenciados e afetados por muitas variáveis, que estão fora do controle do empregado (Hattiangadi, 1998;Becker & Ruas, 1997), como por ex., política governamental, situação econômica do país, concorrência, estilo gerencial, e política de investimentos (Becker & Ruas, 1997). O plano pode deixar de incentivar, se os trabalhadores aumentarem seu desempenho, mas os lucros da empresa caírem (Hattiangadi, 1998).…”