Integrando a promoção das metodologias Lean Manufacturing e Six Sigma na busca de produtividade e qualidade numa empresa fabricante de autopeças

Abstract

Among the diverse critical success factors that the firms must consider, the pursuit of increasingly higher standards of productivity and quality stands out. In this context, the purpose of this article is to present an initiative to integrate the promotion of the Lean Manufacturing and Six Sigma methodologies in seeking enhanced operational performance. This integration combines the application of Lean Manufacturing elements that aim at the streamlining of value streams by the elimination of wastes with Six Sigma elements which aim at the systematization of the analysis and control of process variation for accomplishing superior quality. This work is based on a case study on the changes undertaken for the implementation of this approach in an auto parts manufacturer. The organizational structure which was established for the promotion of this approach as well as the mode how projects for the improvement of operational performance are tackled by means of it are examined. The results accomplished reveal that the initiative of conciliating the application of these two methodologies may bring about a more wide-ranging and effective continuous improvement process.

Resultados empíricos do mapeamento do fluxo de valor em uma indústria automotiva

“…A qualidade e a produtividade estão entre os diversos fatores críticos de sucesso que as empresas devem considerar (SILVA et al, 2011). Redução dos custos e aperfeiçoar a qualidade são consequências da operação produtiva em um sistema de gestão baseado no Lean Manufacturing (PRATES e BANDEIRA, 2011; PEINADO e GRAEML, 2014).…”

“…O OEE (Overall Equipment Effectiveness) é uma medida de desempenho composta por três parâmetros: (1) performance; (2) qualidade; e (3) disponibilidade em cada etapa da produção (DOMINGO e AGUADO, 2015). OEE (Overall Equipment Effectiveness) ou Eficiência Global do Equipamento (ou de uma célula) é um indicador que mede simultaneamente a disponibilidade, o desempenho e a qualidade (SILVA et al, 2011). O OEE tem sido empregado para medir o desempenho individual de um equipamento (SILVA et al, 2016), com o objetivo de melhorar a confiabilidade e a capacidade das máquinas por meio de manutenções periódicas (FREITAS et al, 2014).…”

Roteiro para aplicação do lean seis sigma na melhoria de processos industriais

“…Através da metodologia foi possível evidenciar as principais causas da alta variabilidade no processo e propor as devidas soluções. Silva et al (2011) apresentou uma iniciativa de integrar LM e SS na busca de melhoria no desempenho operacional. O estudo de caso foi realizado em uma empresa fabricante de autopeças, os resultados indicaram que a iniciativa de conciliar as duas metodologias contribuiu para melhorar e tornar mais abrangente o efetivo processo de melhoria contínua na empresa estudada.…”

Analysis and improvement of production efficiency in a construction machine assembly line

“…The main motivation of Lean Manufacturing methodology is to seek the time reducing between customer order and delivery through losses elimination. It promotes the identification of what adds value (and that does not add) from customer's perspective -The interconnection of necessary steps and goods production on the value flow, so that this proceed without interruptions, detours, returns, waits or losses -and the operation of this pulled demand flow (SILVA, et al, 2011).…”