Adoção da estratégia modular por empresas do setor automotivo e as implicações relativas à transferência de atividades no desenvolvimento de produto: um estudo de casos múltiplos

Prieto, Evandro; Miguel, Paulo Augusto Cauchick

doi:10.1590/s0104-530x2011000200015

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“…• Dificuldade de estar capacitado para aplicar a modularidade (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues, Carnevalli & Miguel, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos, Paralikas, Salonitis & Chryssolouriset, 2009;Salerno, Marx, Zilbovicius & Dias, 2009).…”

Section: Introductionunclassified

“…• Estar capacitado para fabricar os módulos (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues et al, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos et al, 2009;Salerno et al, 2009) Carnevalli, J. A., Sousa, J. E. R., Benedicto, S. C., Medeiros, C. G. A., & Georges, M. R. R. senvolvimento dos módulos para topicalização e padronização do produto (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues et al, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos et al, 2009;Salerno et al, 2009);…”

Section: Introductionunclassified

“…• Atingir o nível de maturidade em modularidade para permanecer competitivo num contexto de parcerias globais (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues et al, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos et al, 2009;Salerno et al, 2009); • A necessidade de investimentos do fornecedor para estar capacitado para fornecer os módulos (Arnheiter & Harren, 2005;Doran, 2002;Pires, 1998;Collins, Bechler & Pires, 1997);…”

Section: Introductionunclassified

“…Ŋ Dificuldades dos fornecedores em ter operações flexíveis à demanda (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues et al, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos et al, 2009;Salerno et al, 2009); Ŋ Dificuldade de ter que entregar os módulos com frequência diária na montadora (Salerno et al, 2009); Ŋ Entregar pontualmente os módulos diretamente na linha de produção da montadora (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues et al, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos et al, 2009;Salerno et al, 2009); Ŋ Investimento do fornecedor na criação de linhas de montagem de módulo na planta da montadora (Prieto & Miguel, 2011);…”

Section: Introductionunclassified

“…• Aumentar a dependência com as montadoras (Carnevalli et al, 2013;Prieto & Miguel, 2011;Rodrigues et al, 2012;Miguel, 2009;Pandremenos et al, 2009;Salerno et al, 2009;Frigant & Lung, 2002 2 Uso do método do QFD Criado na década de 1960 para garantir a qualidade do produto desde a fase de projeto (Akao, 1996), o método do QFD é formado por três unidades básicas (Cheng & Melo Filho, 2007):…”

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Uso do QFD para definir requisitos necessários para a aplicação da estratégia da modularidade nos fornecedores de primeiro nível do setor automotivo

Carnevalli

Sousa

Benedicto

et al. 2018

Exacta

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Uso do QFD para definir requisitos necessários para a aplicação da estratégia da modularidade nos fornecedores de primeiro nível do setor automotivoUse of QFD to define requisites necessaries for the application of the modularity strategy in the first level suppliers of the automotive sector ResumoEste trabalho tem como objetivo realizar um estudo da aplicação teórica do QFD, para definir requisitos necessários à aplicação da estratégia modular nos fornecedores de primeiro nível das montadoras do setor automotivo. Este projeto envolveu a construção da Matriz da Qualidade teórica utilizando dados da literatura para identificar os requisitos necessários a aplicação da modularidade. Com a conclusão da matriz da qualidade, verificou-se que os aspectos de infraestrutura estão relacionados com: (i) treinamento, experiência na função e nível de qualificação; (ii) gestão da qualidade; (iii) a busca da excelência e do know how, e; (iv) ter eficiência na logística. Somente após desenvolver estas competências em qualidade, logística e Know how a empresa estará pronta para assumir como fornecedora de módulos numa relação de parceria estratégica com a montadora.Palavras chave: QFD. Modularidade. Terceirização. Setor automotivo. AbstractThis work is aimed to conduct a study of the theoretical application of QFD (Quality Function Deployment) to define requisites necessaries for the application of the modular strategy in the first level suppliers of the car assembly plants. This project involved the construction of the theoretical Quality Matrix utilizing literature data to identify the requisites necessaries for the application of modularity. With the conclusion of the Quality Matrix, it was found that the aspects are related with: (i) training, experience in the function and qualification level; (ii) quality management; (iii) the search for excellence and know how; (iv) having efficiency in the logistics. Only after developing these competencies in quality, logistics and Know how, the enterprise will be ready to take over as a supplier of modulus in a relationship of strategic partnership with the car assembly plant.

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Uso do QFD para definir requisitos necessários para a aplicação da estratégia da modularidade nos fornecedores de primeiro nível do setor automotivo

Carnevalli

Sousa

Benedicto

et al. 2018

Exacta

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Modularization strategy: analysis of published articles on production and operations management (1999 to 2013)

Piran

Lacerda

Antunes

et al. 2015

Int J Adv Manuf Technol

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The objective of this study was to analyze the main topics studied on the subject of modularization in 81 academic articles published between 1999 and 2013 in international and Brazilian journals that include research related to production and operations management. This analysis proposes a general framework of studies that serves as support for future research on modularization strategy. To fulfill the proposed objective, a systematic literature review was conducted using 10 international academic journals and two Brazilian academic journals that publish studies on the study topic. The main results include identifying the lack of studies on the background that leads to modularization, the lack of empirical and quantitative studies on its effects, and the use of modularization in the organizational, service, and environmental contexts. The present study also organizes modularization studies in the proposed conceptual structure and classifies the articles analyzed into a specific modularization taxonomy and in terms of the study's objective.Keywords Modularity . Modularization . Modular . Module . Modularity in design . Modularity in production . Modularity in use . Organizational modularity . Modularity in services

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Difusão De Inovações Entre Organizações: Evidências De Um Estudo Na Cadeia Automobilística

Santos

Gonçalves

2015

RAI (São Paulo)

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Além do aumento da capacidade de inovação pelas empresas, deve haver também a preocupação em difundir as inovações ao longo das redes organizacionais, de forma a potencializar seus impactos no desempenho do sistema como um todo. Este trabalho objetivou analisar o processo de difusão de inovações em produtos entre os integrantes de uma cadeia de suprimentos da indústria automobilística. Buscou-se, por meio de um estudo de caso aprofundado envolvendo uma montadora e sete outras empresas de sua rede de fornecedores, descrever e esclarecer de que forma se dá o fenômeno da difusão de inovações entre os atores integrantes da cadeia de suprimentos analisada e quais são os aspectos relacionais e estruturais que influenciam esse processo. Concluiu-se que a construção de canais de comunicação efetivos para a ocorrência de fluxos de difusão dependerá da articulação entre os fatores intra e interorganizacionais, que determinarão a abertura dos demais integrantes em participar das práticas estabelecidas pela montadora para tal fim, as quais concentram os fluxos de difusão identificados, dada a posição central desta na cadeia. Apurou-se que esses canais, contudo, permanecem restritos ao alcance do grupo formado pelos fornecedores de primeiro nível, que demonstram possuir contextos organizacionais mais favoráveis à inovação e níveis mais elevados de integração com a montadora. Isso os coloca em um posicionamento privilegiado enquanto principais agentes do processo de introdução e disseminação de novas tecnologias no sistema.

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Adoção da estratégia modular por empresas do setor automotivo e as implicações relativas à transferência de atividades no desenvolvimento de produto: um estudo de casos múltiplos

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