2011
DOI: 10.1590/s0104-530x2011000100014
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Abstract: Distinções entre Vantagem Competitiva (VC) e Vantagem Competitiva Sustentável (VCS), apresentadas por Wernerfelt (1984, 1995), Barney (1986a, 1986b, 1991) e Barney e Arikan (2001), indicam que a VCS tende a resistir às tentativas de duplicação. Com o presente estudo, foi analisado se o modelo SECI de conversão do conhecimento (NONAKA; TAKEUCHI, 2004) é avaliado pelos gestores organizacionais como uma fonte de VCS, segundo a perspectiva da Resource-based View (RBV). Por meio de estudo de campo, mediante a aplic… Show more

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“…O dinamismo dos mercados tem acrescentado novas variáveis no ambiente competitivo de corporações que buscam, cada vez mais, a satisfação de seus clientes e a obtenção de vantagens competitivas (FONGSUWAN et al, 2017;POPADIUK;RICCIARDI, 2011). A vantagem competitiva é tida como a principal hipótese para entender o desempenho superior das empresas (BRITO;BRITO, 2012).…”
Section: Introductionunclassified
“…O dinamismo dos mercados tem acrescentado novas variáveis no ambiente competitivo de corporações que buscam, cada vez mais, a satisfação de seus clientes e a obtenção de vantagens competitivas (FONGSUWAN et al, 2017;POPADIUK;RICCIARDI, 2011). A vantagem competitiva é tida como a principal hipótese para entender o desempenho superior das empresas (BRITO;BRITO, 2012).…”
Section: Introductionunclassified
“…Some IE resources such as, the brand, facilities and knowledge, can be developed along the trajectory of the company by the entrepreneur himself (Ribeiro & Pimentel, 2009). The challenge is to identify sources and maximize resources for after acquiring them, it is possible to raise the competitive business standard of a company (Calicchio & Marcondes, 2016;Popadiuk & Ricciardi, 2011).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Dessa forma, este trabalho se diferencia dos demais ao relacionar os recursos considerados estratégicos com as prioridades competitivas de uma empresa, utilizando como perspectiva teórica de análise a VBR. A visão baseada em recursos representa hoje uma das correntes de pensamento mais importantes da área de estratégia empresarial e tem sido foco de pesquisas recentes tanto no âmbito nacional (SANCHES; MACHADO, 2014; STAMATO NETO; ALCANTARA RIBEIRO, 2013;ROSSETTO;VERDINELLI, 2011;POPADIUK;RICCIARDI, 2011) como no internacional (LIN; WU, 2014; PERTUSA-ORTEGA; MOLINA-AZORÍN; CLAVER-CORTÉS, 2010;NATH;NACHIAPPAN;RAMANATHAN, 2010). Essa teoria também vem sendo empregada em pesquisas cujo foco são as prioridades competitivas, conforme pode ser observado nos trabalhos de Santos, Gohr e Varvakis (2012, Größler (2007) e Coates e McDermot (2002).…”
Section: Introductionunclassified