Entendendo o futebol como um negócio: um estudo exploratório

Abstract

Este trabalho de natureza exploratória trata do desenvolvimento de um modelo de análise que explique o processo de profissionalização na gestão de clubes de futebol. O modelo de análise não contempla variáveis políticas que são uma parte importante do âmbito de atuação dos clubes, contudo está pautado nos conceitos de aprendizagem sistêmica, usados para compreender as mudanças organizacionais. Como contribuição teórica, o modelo aponta as principais características estruturais da indústria do futebol, além de indicar alguns princípios de gestão aplicáveis aos clubes como empresas de serviços. Ao final, a comparação do modelo desenvolvido com dois estudos de caso tem como objetivos básicos a identificação de princípios de gestão já interiorizados nos clubes pesquisados e o teste da coerência interna do modelo.

O futebol como negócio: uma comparação financeira com outros segmentos

“…No caso das empresas, o ativo financeiro tem por objetivo ser lucrativo (FERNANDES, 2000;SILVA, 2005;SORIANO, 2010) e, nas grandes organizações, este objetivo é alcançado. No caso do futebol, principalmente em se tratando dos clubes brasileiros, esta situação não é uma realidade, pois o faturamento com os jogos representam apenas 11% das receitas dos clubes no Brasil, baixo valor se comparado à média europeia, 26%, chegando a alcançar 39% em alguns clubes como o Manchester United (AIDAR, 2010).…”

“…Fernandes (2000) demonstra que no início dos anos 2000, a indústria do futebol movimentava U$ 2 bilhões anuais no Brasil, representando 0,01% do PIB (Produto Interno Bruto) nacional. Levando em consideração todos os esportes, em 1995 todo o volume de negócios esportivos no Brasil correspondia a 1,5% do PIB brasileiro e, em 2000, a participação esportiva no Produto Interno Bruto brasileiro passou a representar 2% (KASZNAR; GRAÇA FILHO, 2012 OLIVEIRA, 2000;FERNANDES, 2000;SILVA, 2005).…”

“…Uma vez que os clubes de futebol são tratados como empresas, é imperativo que haja controle da folha salarial e entre receitas e despesas, fazendo com que o clube não acumule dívidas SILVA, 2005). Porém, essa não é a realidade de quase todos os clubes profissionais, visto que algumas das equipes que mais arrecadam no mundo apresentam grandes dívidas (QUEBRADOS, 2010).…”

The Birthplace of Soccer Players of Brazilian National Times in World Cups

“…And indirects , like sports kits -and the midia . The soccer in the world movies around 250 billions us dollars per year .In Brazil , the same report shows that soccer it is an economic activity with great capacity to provide jobs , with multiplier effect bigger than traditional sectors , accounting ; 300 thousand direct jobs -30 million players ( formal and not ) -580 thousand participants in 13 thousand teams that are involved in organized games ( formal sport ) -580 stadiums with capacity to receive 5.5 millions supporters -around 500 professional clubs playing an average of 90 matches per year -regarding sports materials and playing kits , it is around 9 million boots for soccer and fut 5 a side , 6 millions balls and 32 millions t shirts (Leoncini & Silva, 2005 (Alcântara, 2006) .…”

O patrocínio do futebol como ferramenta do marketing esportivo para a construção de brand awareness 10.5752/P.1984-6606.2010v10n23p80

“…É um dos esportes que mais têm recebido patrocínio no Brasil (CARVALHO et al, 2009;LEONCINI e SILVA, 2005). Conforme Szymanski e Kuypers (1999), o futebol é um produto (o entretenimento de um jogo de futebol) fornecido por trabalhadores (jogadores e comissão técnica) que usa um espaço (campos e estádios) e equipamento (bolas, camisas, meias e chuteiras) em uma competição e por meio de cooperação com os adversários.…”