Análise da gestão da cadeia de suprimentos na indústria de computadores

Parra, Paulo H.; Pires, Sílvio Roberto Ignácio

doi:10.1590/s0104-530x2003000100002

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“…O Seis Sigma foi desenvolvido durante os anos 80, quando empresas norte-americanas buscavam ter um padrão de competitividade que se aproximasse das empresas japonesas (PEREZ-WILSON, 1999 (LIN et al, 2013).…”

Section: Revisão De Literaturaunclassified

“…Diante disso, é indicada a aplicação de abordagens para a melhoria de processos, como o método DMAIC (Measure/Analyse/Improve/Control) (PEREZ-WILSON, 1999;ECKES, 2011;PANDE;NEUMAN;CAVANAGH, 2001;WERKEMA, 2002;CARVALHO;PALADINI, 2005;HORS et al, 2012). Sua aplicação alinhada com a produção enxuta é frequente na literatura, como na redução de perdas por paradas não programadas em indústria moageira (SERVIN; SANTOS; GOHR, 2012); na integração da manufatura enxuta e seis sigma (STEPHEN, 2004;HUI;SOROOSHIAN, 2013); em melhoria de processos na saúde (PROUDLOVE;…”

Section: Introductionunclassified

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Aplicação Do Método Dmaic Para Análise De Problemas De Produção: Um Estudo De Caso

Braitt

Fettermann

2014

e-xacta

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Section: Revisão De Literaturaunclassified

Section: Introductionunclassified

Aplicação Do Método Dmaic Para Análise De Problemas De Produção: Um Estudo De Caso

Braitt

Fettermann

2014

e-xacta

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“…O principal objetivo deste novo modelo de gerenciamento é o aumento da sinergia entre os elos da cadeia, devido a grande relevância do compartilhamento de informações, buscando assim obter maior nível de satisfação do cliente, redução de custos e acréscimo no valor agregado. A customização de bens e serviços, o uso de soluções integradas e o desenvolvimento de competências diferenciadas são em geral os principais responsáveis pelo acréscimo de valor agregado a um dado produto ou serviço (PARRA, 2000). Para Fleury (1999) o SCM é uma abordagem sistêmica de razoável complexidade, que implica em alta interação entre os participantes da cadeia, exigindo a consideração simultânea das diversas estratégias de mercado tanto individuais quanto inter-organizacionais.…”

Section: Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos (Scm)unclassified

“…Neste caso, o fornecedor traz sua competência e conhecimentos para criação de um produto de forma mais rápida, ao menor custo e maior qualidade (PIRES, 2004). O ESI não é um processo estático, no qual a empresa o adota ou não, mas um envolvimento contínuo de fornecedores no processo de desenvolvimento (PARRA, 2000). Isto se evidencia no ramo automobilístico, onde geralmente o envolvimento dos fornecedores ocorre desde o início do projeto de um veículo até a fase de definições de abastecimento, permitindo ao fornecedor o desenvolvimento de toda a sua capacidade produtiva e o ferramental necessário.…”

Section: Early Supplier Involvement (Esi)unclassified

Gerenciamento da cadeia de suprimentos no setor automobilístico: um estudo de caso no consórcio modular

Firmo

Lima

2005

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo IntroduçãoO ambiente industrial tem apresentado diversas mudanças técnicas e organizacionais, incluindo algumas fusões e aquisições que buscam acrescentar estratégias para a competitividade, integrando as atividades que agregam valor e são percebidas pelo cliente (CARLINI, 2002). Neste enfoque, a década de 1980 foi marcada pelo uso de novas tecnologias e estratégias de fabricação que buscavam a redução de custos e maior competitividade, como o just in time, o kanban, a produção enxuta e o gerenciamento da qualidade total, cuja utilização foi responsável por melhorias nos processos produtivos. Mais recentemente, o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos -SCM (do inglês, Supply Chain Management) vem sendo utilizado como uma das ferramentas mais importantes na busca por maiores lucros e participação no mercado (SIMCHI-LEVI et al., 2003). Segundo Lummus & Vokurka (1999), o interesse em SCM se intensifica a partir da década de 1990 devido a fatores como: a verticalização e maior especialização das organizações; aumento na competitividade nacional e internacional; o potencial diferencial competitivo obtido por meio do SCM, proporcionando, entre outros, a redução nos custos e a maior agilidade de entrega.Além disso, com o passar dos anos, o modelo tradicional de relacionamento entre indústrias e seus fornecedores, baseado na competição, vem perdendo espaço para modelos baseados na cooperação e nas alianças de longo prazo, que integram alguns dos conceitos de SCM. Estes novos modelos implicam em uma nova distribuição de responsabilidades, quase sempre acompanhada de uma maior terceirização da produção de bens e da prestação de serviços (NÓBREGA JR, 2000). A competição de mercado passa a ocorrer não mais entre empresas, mas entre as cadeias de suprimentos, requerendo assim um elevado grau de integração e coordenação entre os membros da cadeia de suprimentos (JESUS, 2003).

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“…Os modelos e métodos da gestão da cadeia de suprimentos de diversos autores se mostram eficientes para indústrias do setor tecnológico, automotivo e de engenharia para o mercado europeu e americano: Maloni;Benton, 1997;Krause;Scannell, 1998;Pagh, 1998;Van Hoek, 1998;Hicks, 1999;Agarwal;Shankar, 2002;Sheoran;Keskar, 2005;Stadtler;Kilger, 2005;Supply Chain Council, 2005;Ketchen Jr, 2008;Abjornslett, 2009;Monczka tt al., 2009. Para o Brasil, diversos estudos da gestão da cadeia de suprimento também se mostram viáveis ao analisar os setores automotivos; informática; bebidas; cereais e proteína animal: Scavarda;Hamacher, 2001;Parra;Pires, 2003. Alves Filho et al, 2004Arbage, 2004;Conceição;Quintão, 2004;Talamini;Pedrozo;Siva, 2005 Sellitto;Mendes, 2006;Maçada;Feldens;Santos, 2007;Scandiuzzi, 2011.…”

Section: Introductionunclassified

Proposta de um método para planejamento e gestão da cadeia de suprimentos de empresas compradoras de frutas no Brasil

Nakatani¹

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Dedico este trabalho a minha família, minha amada esposa, meus pais e minhas irmãs, com amor, admiração e gratidão por toda manifestação de compreensão, carinho, presença e incansável apoio ao longo do período de elaboração deste trabalho. Dedico este trabalho também ao estimado Saulo Mitsuro Onoda que me orientou a realizar o mestrado e foi um exemplo como pessoa e profissional AGRADECIMENTOS A realização deste trabalho só foi possível graças às pessoas que me auxiliaram, apoiaram, direcionaram e compartilharam a minha responsabilidade em contribuir com uma obra significante para a sociedade. Desta forma, gostaria de agradecer: À minha querida e amada esposa, Lariza Zanini César Nakatani, que compartilha todas as ocorrências, decisões e ações do meu dia a dia. Obrigado por ser minha companheira, amiga, amante e esposa. À minha família de berço, meus pais e minhas irmãs. Obrigado por me fornecer suporte emocional, intelectual e financeiro para que eu chegasse até aqui. Esse suprimento não se consegue em lugar qualquer, muito pelo contrário, é necessário muito amor, carinho e compreensão, e vocês são fontes abundantes disto em minha vida. À família Ferreira Shimizu, por ter me acolhido em sua casa, me propiciado um segundo lar em Ribeirão Preto e por ter constantemente me incentivado em meus estudos. Ao meu orientador acadêmico, profissional e pessoal, Marcos Fava Neves. Os direcionamentos e oportunidades apresentados contribuíram imensamente para o meu desenvolvimento. Obrigado por ser um modelo de pessoa e de profissional em que posso me inspirar. Aos amigos e colegas da Markestrat aos quais, por serem muitos e por terem dado uma imensurável contribuição para o meu desenvolvimento, desejo que se sintam igualmente reverenciados por meus sinceros, breves, porém eternos agradecimentos. Aos meus amigos "Snipers" que são uma família totalmente inesperada e incrivelmente excêntrica, da qual me orgulho muito fazer parte. Nossa amizade certamente é banhada em confiança, em respeito e em muitas horas de representação da vida real. Obrigado por me aceitarem como parte integrante de tudo isso. E agradeço a Universidade de São Paulo, representada por seus professores, alunos, servidores e demais funcionários, que me propiciaram uma pós-graduação de excelente qualidade. EPÍGRAFE The whole of science is nothing more than a refinement of everyday thinking. Albert Einstein RESUMO NAKATANI, J. K. Proposta de um método para planejamento e gestão da cadeia de suprimentos de empresas compradoras de frutas no Brasil. 2013. 132 f.

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Análise da gestão da cadeia de suprimentos na indústria de computadores

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