Capacitação competitiva da indústria de transformação de plástico

Fleury, Afonso; Fleury, Maria Tereza Leme

doi:10.1590/s0104-14282000000300003

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“…Estudos indicam que as empresas de terceira geração da indústria petroquímica possuem um nível de inovação, capacitação tecnológica e gerencial baixo. Com a intensificação da competição, as empresas precisam de programas visando aumentar as suas habilidades de aprendizagem e de capacitação tecnológica (BRIGHIROLLI, 1999); capacitação empresarial e gerencial para se ajustar a um mercado cada vez mais globalizado e exigente quanto à qualidade e inovação (FLEURY; FLEURY, 2000). Portanto, apesar de existir um mercado amplo e crescente para os produtos do plástico, não tem sido fácil para as pequenas e médias empresas sobreviver e ser competitivas nesse mercado.…”

Section: Formas De Diferenciaçãounclassified

“…Já Fleury e Fleury (2000) apontam que, em função do processo de globalização e da abertura da economia, possuir capacitação para desenvolver novos produtos passou a ser uma condição para permanecer como participante da cadeia produtiva do plástico. E as empresas transformadoras de plástico sofrem também pressão constante para reduzir preços, melhorar a qualidade e gerar inovação (FLEURY;FLEURY, 2000). Assim, com base no fato de que as ações da AMPLAST visam ao desenvolvimento de competências tecnológicas e gerenciais de seus associados e de que são justamente esses aspectos que a literatura aponta como uma necessidade do setor, é de se esperarem resultados positivos para as ações implementadas pela AMPLAST junto a seus associados.…”

Section: Conclusãounclassified

“…baseada na estratégia em rede (MARCON; MOINET, 2001), em que ou na qual a eficiência coletiva (FLEURY;FLEURY, 2003) passa a ser vista como o único caminho alternativo para as pequenas e médias empresas (PMEs) sobreviverem (CASAROTTO; PIRES, 1998).…”

unclassified

“…A transição da eficiência individual para a eficiência coletiva é apontada como uma das principais características da nova economia, na qual/em que a competitividade está sendo cada vez mais relacionada ao desempenho de redes interorganizacionais e não de empresas isoladas (FLEURY;FLEURY, 2003).…”

unclassified

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Estratégias Mercadológicas e Associativismo na Indústria de Plásticos

Alves¹,

Galeano²,

Silva

et al. 2010

Rev. Bras. Mark.

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As micros, pequenas e médias empresas representam a grande maioria das organizações no mundo empresarial. Estima-se que cerca de 90% delas compõem esse universo e disputam o mercado com grandes empresas nacionais e multinacionais. Dessa forma, verifica-se que elas desempenham um papel fundamental no desenvolvimento econômico e no social.. A pesquisa junto às micros, pequenas e médias empresas do setor de moldadores justifica-se pelo fato de poderem competir com igualdade no mercado, criando uma maior competitividade para o setor, ou seja, criar vantagem competitiva para o segmento e fortalecer-se no mercado. Outro aspecto importante que justifica a pesquisa é que essas empresas podem servir melhor aos mercados limitados ou tipicamente fragmentados se comparadas com grandes organizações. O objetivo desta pesquisa é identificar as estratégias mercadológicas utilizadas por cinco empresas filiadas à AMPLAST, além de identificar quais são as influências do associativismo sobre essas estratégias. Optou-se pelo método de multicasos. Assim, cinco empresas do ramo de moldagem de plásticos localizadas na Zona Leste de São Paulo compõem o estudo. Os resultados demonstraram que o direcionamento estratégico dessas empresas é focado na capacitação tecnológica e gerencial de seus associados. DOI: 10.5585/remark.v8i2.2134

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Section: Formas De Diferenciaçãounclassified

Section: Conclusãounclassified

unclassified

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Estratégias Mercadológicas e Associativismo na Indústria de Plásticos

Alves¹,

Galeano²,

Silva

et al. 2010

Rev. Bras. Mark.

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“…O tema competência foi abordado nos estudos feitos por David McClelland Fleury, 2000) no início da década de 70, quando participava de processo de seleção de pessoal para o Departamento de Estado americano. Em 1973, no artigo Testing for competence rather than intelligence, ele afirmava que os testes tradicionais de conhecimento e inteligência utilizados em seleção, além de não serem capazes de predizer o sucesso do candidato no trabalho e na vida, favoreciam preconceitos contra minorias, mulheres e pessoas de nível socioeconômico inferior.…”

Section: Gestão De Competênciasunclassified

Gestão do conhecimento e das competências gerenciais: um estudo de caso na indústria automobilística

Vieira¹,

Garcia²

2004

RAE electron.

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O presente artigo trata das mudanças no sistema de gestão de pessoas, em organizações guiadas pela gestão do conhecimento e competências. Seu objetivo é descrever e analisar as novas formas e conteúdos dos processos de seleção e formação dos trabalhadores, colocadas em curso numa organização do setor automotivo que investe no desenvolvimento das habilidades e conhecimentos dos trabalhadores, a fim de mantê-los articulados com as mais recentes inovações microeletrônicas. Foram realizadas 26 entrevistas nas áreas de fabricação de motores, manutenção, regulagem de ferramentas e desenvolvimento organizacional. Os resultados mostram a gestão do conhecimento e das competências articuladas, as formas estratégicas de selecionar os trabalhadores mais flexíveis, prever sua capacidade de adaptação e desenvolver a formação de mão-de-obra fora do padrão-massa. Assim, investe-se naqueles que verdadeiramente interessam ao processo, a fim de reduzir custos operacionais, ao mesmo tempo em que são desenvolvidos sistemas motivacionais capazes de gerar envolvimento, integração e comprometimento.

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