The evolution and future of logistics and supply chain management

Ballou, Ronald H.

doi:10.1590/s0103-65132006000300002

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“…These processes must be coordinated by means of collaboration and relationship management along the supply chain, from initial suppliers to end consumers (Ballou, 2006). In order to eliminate a possible source of confusion, the Returns Management process was separated into Returns Management from customers and Returns Management to suppliers.…”

Section: Stage One: Development Of the Preliminary Methodologymentioning

confidence: 99%

“…This means that the most likely place for SCM to take place is between the company and its first-tier suppliers and customers (Ballou, 2006). Nevertheless, for horizontal supply chain structures, which identify whether the company monitors the management of key business processes beyond first-tier key suppliers and first-tier key customers, four requirements were defined: Table 12 Requirements of the Referential Axis Related to Horizontal Supply Chain Structures Referential axis related to horizontal supply chain structures:…”

Section: Requirements Associated With Horizontal Supply Chain Structuresmentioning

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Evaluating Supply Chain Management: A Methodology Based on a Theoretical Model

et al. 2015

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ResumoApesar do crescente interesse quanto à Gestão da Cadeia de Suprimentos (GCS) por parte de pesquisadores e profissionais, ainda há uma lacuna na literatura no que tange às metodologias que orientam e apoiam a avaliação da GCS. As metodologias mais desenvolvidas foram fornecidas por empresas de consultoria e apresentam restrições para publicação e uso. Neste trabalho, é proposta uma metodologia para avaliar o grau de adesão das empresas a partir de um modelo conceitual de GCS. A metodologia é baseada na contribuição original de Cooper, Lambert e Pagh e envolve a análise de 11 eixos referenciais que foram estabelecidos por meio de processos-chave de negócios. A aplicabilidade do modelo proposto foi analisada a partir dos resultados de entrevistas com acadêmicos e profissionais, bem como em relação a um estudo de caso desenvolvido em três empresas focais e suas cadeias. Em termos gerais, a metodologia pode ser considerada como um instrumento de diagnóstico que permite às empresas avaliarem a maturidade de suas práticas em GCS. Por meio dessa gestão, as empresas podem identificar e implementar ações para melhorar o grau de aderência ao modelo de referência e usufruir dos benefícios atribuídos à GCS.Palavras-chave: gestão da cadeia de suprimentos; processos dos negócios; iniciativas e práticas de GCS. AbstractDespite the increasing interest in supply chain management (SCM) by researchers and practitioners, there is still a lack of academic literature concerning topics such as methodologies to guide and support SCM evaluation. Most developed methodologies have been provided by consulting companies and are restricted in their publication and use. This article presents a methodology for evaluating companies' degree of adherence to a SCM conceptual model. The methodology is based on Cooper, Lambert and Pagh's original contribution and involves analysis of eleven referential axes established from key business processes, horizontal structures, and initiatives & practices. We analyze the applicability of the proposed model based on findings from interviews with experts -academics and practitioners -as well as from case studies of three focal firms and their supply chains. In general terms, the methodology can be considered a diagnostic instrument that allows companies to evaluate their maturity regarding SCM practices. From this diagnosis, firms can identify and implement activities to improve degree of adherence to the reference model and achieve SCM benefits. The methodology aims to contribute to SCM theory development. It is an initial, but structured, reference for translating a theoretical approach into practical aspects.

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Section: Stage One: Development Of the Preliminary Methodologymentioning

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Section: Requirements Associated With Horizontal Supply Chain Structuresmentioning

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Evaluating Supply Chain Management: A Methodology Based on a Theoretical Model

et al. 2015

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“…Varios autores describen que el concepto de logística puede ser separado en tres puntos básicos: alimentación (suministradores), plantas (interno) y distribución (clientes), con la agregación de otras varias subactividades, que representan un grupo que es muchas veces definido como altamente empírico, lo que resulta en efectos negativos que influyen directamente en el resultado del desempeño final de las organizaciones, herramientas que son necesariamente decisivas para monitorear su situación [12][13]. La evolución del concepto de logística, se divide en fases, que pueden ser visualizadas en la Figura 1.…”

Section: Evolución De Los Conceptos De La Logísticaunclassified

Una nueva definición de la logística interna y forma de evaluar la misma

Santiago

Taboada

Follmann³

2017

Ingeniare. Rev. chil. ing.

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RESUMENEl mercado ha requerido de las organizaciones, eficiencia, eficacia, creatividad y agilidad, para ser competitivo y definir sus estrategias encaminadas a la sostenibilidad del negocio. En este contexto, la logística se perfila como un eslabón importante en las estrategias corporativas. Sin embargo, en la lectura previa sobre este tema, hay una laguna acerca de la organización y evaluación de la logística interna. Buscando llenar este vacío, este trabajo tiene como objetivo identificar la importancia de evaluar la logística interna, identificando sus partes componentes, cómo se estructuran y se miden, basados en la literatura y en respuestas de expertos en este campo. El grado de importancia de estas partes será evaluado por tres empresas, mediante una escala Likert. Se muestra la identificación de las partes componentes de la logística interna, los pesos y prioridades de estas partes, y su índice de desempeño, lo que permite a las empresas mejorar su competitividad.Palabras clave: Logística interna, modelo diagnóstico, desempeño, competitividad. ABSTRACT

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“…Segundo a literatura a conceituação da logística remonta os anos 50 quando esta era associada a atividades militares (Ballou, 2006). A logística naquela época estava vinculada intrinsecamente à movimentação e suprimento de tropas e equipamentos bélicos.…”

Section: Figura 1: áReas Da Logísticaunclassified

“…O próprio significado do termo "logística" apresentou uma grande evolução até sua forma atual. De atividade relacionada à guerra e à esfera militar (Ballou, 2006), passando pela sua disseminação como atividade empresarial e até estar associada à gestão de cadeias de suprimento, esta área passou por uma crescente sofisticação, o que se reflete na complexidade de seus processos e nas tecnologias empregadas. A logística também passou a ter significado cada vez mais estratégico por lidar com tópicos extremamente sensíveis para as corporações como qualidade de serviço e custos de transação.…”

Section: Introductionunclassified