A guerra do sucesso pelos talentos humanos

Abstract

A mudança no mundo empresarial atinge um elevado grau de inovação e agilidade, contemplando o ser humano como protagonista de uma nova história organizacional. Buscou-se constatar, na história e nas práticas atuais de administração, os referenciais de importância na gestão de recursos humanos em relação ao atendimento das necessidades e desejos dos colaboradores, como fonte estratégica de atração e retenção dos talentos humanos. A proposta para o sucesso sustentado das organizações está intimamente ligada a um redesenho na gestão de recursos humanos, transformando o atual tratamento em massa para uma gestão individualizada e diferenciada aos colaboradores, com o propósito de atender às novas exigências na retenção dos talentos humanos e da continuidade das empresas de resultados.

A importância da motivação no processo ensino-aprendizagem

“…Por isso a escola deve estar planejada de acordo com as necessidades dos alunos e com horários adequados, que possam ser satisfeitas todas essas necessidades, pois se alguns desses itens básicos não estiverem sendo suprido poderá haver um dano na aprendizagem. (LEONARDO, 2002).…”

Programas de benefícios sociais para profissionais brasileiros como forma de reter talentos: um estudo exploratório

“…A retenção de talentos enfrenta outros desafios, conforme aponta Leonardo (2002) quando assinala que fatores tecnológicos condicionam as necessidades de conhecimento. Há o conflito entre as expectativas individuais (satisfações pessoais, através do salário/vencimento, lazer, conforto, horário mais favorável de trabalho, oportunidades de carreira, segurança no cargo etc.)…”

A Administração Salarial acompanha as inovações tecnológicas?

“…Pressionadas pelo progresso tecnológico, que tem a propriedade de encolher o tempo e o espaço, as organizações são impelidas a redesenharem suas dimensões normativas, realinhando suas culturas, seus valores, políticas, modelos, sistemas e práticas de gestão, em especial aqueles direcionados ao gerenciamento de seus talentos humanos: elementos centrais de diferenciação estratégica das empresas hoje. Nesse novo contexto, cabe ao ser humano protagonizar uma nova história organizacional (Leonardo, 2002), porque dele depende o êxito sustentado das organizações.…”

“…Em toda a história do mundo empresarial, nunca houve tanta preocupação e cuidados com a retenção dos talentos humanos, pois, de um lado, as oportunidades de emprego têm-se ajustado cada vez menos às pessoas disponíveis, em razão das novas exigências de qualificação dos colaboradores (Leonardo, 2002), e, de outro, as empresas inovadoras necessitam de empregados com um nível de qualificação maior (Selan et al, 2009).…”