Inteligência empresarial: um novo modelo de gestão para a nova economia

Abstract

ResumoNeste artigo, apresentamos a idéia de que os modelos econômicos, baseados nos três fatores tradicionais de produção devem ser revistos no sentido de incorporar o Conhecimento como fato r essencial da produção econômica. A partir deste re Conhecimento, propomos um novo modelo para a gestão de negócios na Sociedade do Conhecimento: a I nteligência Empresarial, e apresentamos um modelo para a gestão dos capitais do Conhecimento. Apresentamos e discutimos, ainda, algumas idéias de como o Brasil deve se posicionar nessa nova eco nomia. As empresas querem ser produtivas para serem mais lucrativas. E lucratividade e competitividade são as verdadeiras determinantes da inovação tecnológica e do crescimento da produtividade. Assim, não podemos nos contentar em gerar novos Conhecimentos, em fazer apenas Palavras-chave: inteligência empresarial, gestão do conhecimento, inovação e empreendedorismo

Diagnóstico Em Gestão Do Conhecimento: Possibilidades E Limites No Campo Das Organizações

“…Quando as atividades econômicas se tornaram mais e mais intensivas em conhecimento, sua importância foi sendo coerentemente reconhecida. Desde então, investimentos em conhecimento tais como pesquisa e desenvolvimento, educação e treinamento, e abordagens inovadoras para as tarefas passaram a ser consideradas também como fatores para o crescimento econômico (Cavalcanti, & Gomes, 2001). A partir dessas ocorrências, têm sido desencadeadas profundas alterações nas dinâmicas de mercado, e desde então, a gestão do conhecimento vem ganhando mais e mais expressão.…”

“…ISSN 2178-0080 Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração Pontifícia Universidade Católica de São Paulo relação desses pressupostos aqui explorados indicam que para que se possa tomar as melhores decisões em um ambiente turbulento e competitivo, a gestão do conhecimento tem se mostrado um instrumento eficiente (Cavalcanti, & Gomes, 2001), porem operando em crescente complexidade.…”

Tourism, knowledge management and its processes

“…Experiences that require constant renovations and adaptations to attract new customers and retain existing ones. On the other hand, Cavalcanti and Gomes (2001) report that the knowledge economy shifts the wealth axis to sectors where products and processes are intensive in knowledge, intelligence, and technology. Shaw and Williams (2009) emphasize the importance of knowledge as one of (and perhaps "the") drivers of innovation, productivity, and competitiveness in tourism.…”

Gestão Do Conhecimento No Ensino Público: Uma Agenda De Pesquisa

“…Uma vez que a qualidade da educação e eficiência das escolas é positivamente dependente dos processos de gestão e tomada de decisão que ocorrem nestes ambientes (DAMACENO, 2013;WITTMANN, 2000), esforços têm sido feitos, por meio da publicação de discussões, com o intuito de apontar como os processos de gestão podem colaborar com a promoção do nível de excelência no ensino básico. Apreciando que diversos autores concordam em afirmar que as atividades ligadas à GC proporcionam as organizações maior eficiência na utilização de seus recursos (CAVALCANTI; GOMES, 2001;BATISTA, 2012), fica claro, na medida em que se fazem estas relações entre gestão educacional e nível de qualidade de ensino, que ambos têm intrínsecas relações entre si e constituem importantes fatores a serem analisados no processo de organização escolar.…”