O processo sucessório em organizações familiares e a exclusão da mulher

Abstract

RESUMO: O presente estudo aborda o processo sucessório em organizações familiares enfocando a exclusão da mulher deste processo. Trata-se de um estudo de caráter descritivo e exploratório, utilizando multicasos em organizações familiares localizadas no Estado de Goiás, por meio de entrevista semiestruturada com diretores(as), gerentes e trabalhadores(as) para coleta de dados, analisados com a técnica de análise gráfica do discurso de Lane (1985). Como resultados tem-se que, em decorrência de traços da cultura brasileira e da cultura das organizações pesquisadas, ocorre a exclusão da mulher do processo sucessório de organizações familiares, explicitada de duas formas: desconsiderando desde o início a possibilidade de promover mulheres para cargos de cúpula, ou considerando-as no início, mas descartando-as em etapas posteriores. Foi encontrado um número mínimo de diretores e gerentes do gênero feminino nas organizações pesquisadas, devendo-se salientar que os cargos diretivos e gerenciais ocupados por elas estão relacionados a funções consideradas "femininas". PALAVRAS-CHAVE -exclusão, organização, empresa familiar THE SUCCESSORS PROCESS INTO FAMILY FIRMS AND EXCLUSION OF WOMENABSTRACT: The present study approaches succession process in family firms focusing women exclusion from this process. This is an exploratory and descriptive multicase study in family firms located in the State of Goiás, Brazil, carried out through the means of semi-structured interviews with workers from managerial and operational levels and analyzed with the application of the graphical discourse technique by Lane (1985). The results show that, due to Brazilian culture and family firms' features, women are excluded from the succession process in family firms in two ways: the promotion of women to managerial jobs is not taken into consideration since the beginning of the process, or the possibility is taken into consideration at first but it is rejected later on. In the organizations investigated it was found a low number of directors and managers of feminine gender, and it should be pointed out that these managerial positions taken by women are related to functions considered "feminine". KEY-WORDS -exclusion, organization, family firms INTRODUÇÃOO presente artigo apresenta uma pesquisa realizada com o objetivo de levantar dados relativos à inclusão/exclusão da mulher no processo sucessório de organizações familiares, considerando a cultura organizacional como fator primordial para compreensão do processo. Parte do pressuposto de que a cultura organizacional reflete aspectos da cultura da sociedade onde a organização se insere. Para tanto, está estruturado em três partes, sendo que a primeira apresenta a abordagem teórica de base para compreender cultura e cultura organizacional, gênero e organizações familiares; na segunda parte apresenta o método utilizado, sendo seguida dos resultados e conclusões.

A experiência de sucessão para herdeiras de empresas familiares do Rio de Janeiro

“…Algumas queixas da ausência dessa conversa mais formal sobre o plano de carreira delas apareceram nas entrevistas. Como uma interpretação alternativa, poderíamos sugerir que o dono da empresa simplesmente nunca tivesse considerado a filha capaz de comandar o negócio no futuro, configurando o típico problema da invisibilidade da herdeira no processo de sucessão identificado em diversos estudos acadêmicos (CURIMBADA, 2002;MACEDO et al, 2004). Levando em conta o fato de que as filhas freqüentemente encaravam o pessimismo de pais e irmãos − que as veriam como incompetentes ou ignorantes sobre o negócio −, poderíamos identificar nessa falta de planejamento antecipado da entrada da filha na empresa familiar um preconceito de gênero por parte dos pais ou mães fundadores.…”

“…Também é interessante observar o respeito e o conceito de mentor sempre predominantes no universo masculino, parecendo indicar a cultura patriarcal presente no nosso país (HOFSTEDE, 1994;MACEDO et al, 2004 A exagerada admiração pelo pai verificada nas entrevistas poderia sugerir que essas mulheres apresentam o perfil da "protetora do pai", identificado na bibliografia . Entretanto, ainda que todas as entrevistadas tenham demonstrado carinho e respeito pelo pai, a maioria citou melhorias ocorridas nas empresas por iniciativa delas, o que revela uma saudável autoconfiança e vai de encontro ao perfil mencionado.…”

Mulheres empreendedoras: o desafio da escolha do empreendedorismo e o exercício do poder

“…As empreendedoras também promovem inovação na cultura organizacional brasileira. Elas se constituem como um contraponto à exclusão do gênero feminino no processo sucessório de empresas (Macêdo, Caixeta, Guimarães, Macedo, & Hernandez, 2004).…”

Empreendedorismo feminino: tecendo a trama de demandas conflitantes

“…Busca-se mapear as experiências de mulheres que, ao criarem e/ou assumirem a liderança de seus próprios negócios, inovam, transpondo o denominado "teto de vidro", entendido como uma barreira simbólica que dificulta a ascensão das mulheres aos níveis mais altos da administração empresarial (Morrison, White & Van Velsor, 1987). No Brasil, as empreendedoras inovam também na cultura organizacional, ao se colocarem como um contraponto à exclusão das mulheres do processo sucessório de empresas familiares, fato observado por Macêdo, Caixeta, Guimarães, Macedo & Hernandez (2004).…”