Modelos de empresa, modelos de mundo: sobre algumas características culturais da nova ordem econômica e da resistência a ela

Abstract

IntroduçãoA análise exposta neste artigo corresponde a um passo do percurso investigativo que desenvolvo com vistas a conhecer as novas orientações dos membros das classes médias assalariadas brasileiras no mundo econômico e cultural dos anos 90. Baseia-se, sobretudo, em material expressivo levantado em entrevistas que realizei com engenheiros e gerentes industriais 1 tendo como questão central suas expectativas em relação ao seu futuro profissional e ao das empresas onde trabalhavam.As visões de mundo coletadas, em sua generalidade, caracterizavam um ponto de vista "hierár-quico" sobre as relações internas às organizações e sobre a sociedade em que elas estão incluídas. Tal ponto de vista tem como pano de fundo a valoração negativa de um ponto de vista concorrente, o qual, também em sua generalidade, chamamos de ponto de vista "individualista", ou "financeiro". Essa construção negativa não aparece dispondo de suporte direto em nenhum agente ou locução. Na verdade, ela surge mais como uma espécie de fantasma contra o qual nossos agentes preparavam seus exorcismos e defesas terrenas. Pode ser considerada um amálgama de percepções recebidas ou interpretadas a partir dos diversos segmentos da imprensa e das redes de relações dos nossos informantes.Ainda que assistemática, tal construção tem um efeito bem claro sobre a forma como os agentes ponderam os atos e propostas oriundos das distantes matrizes das empresas ou mesmo dos governos federal e estadual. Colocados diante dos encadeamentos de argumentos que explicam a lógica do ponto de vista financeiro, nossos entrevistados reagiram de maneira agressiva, chegando mesmo a perder o controle expressivo. A situação encontrada revelou, assim, um conflito entre duas ordens de legitimidade, ou esferas de justiça, concorrentes, contrastando com a situação anterior, quando o modelo hierárquico reinava sozinho, impondo sua lógica e direcionando as formas de percepção das relações internas às empresas e demais organi-* Esse trabalho é resultado de pesquisas financiadas pela FAPESP e o CNPq, aos quais agradeço o apoio recebido. Agradeço também a leitura atenta e as sugestões dos colegas do GT Trabalho e Sociedade da Anpocs, aos quais foi apresentada uma versão anterior do texto, em particular de Helena Hirata e Tom Dwyer, bem como as dos pareceristas anônimos da RBCS e de Julio Cesar Donadone e Mauro Zilbovicius.

A mudança da carreira dos dirigentes após o processo de privatização: estudo de caso no setor elétrico paulista

“…Esse momento histórico, consoante Grün (1999), é importante para a transformação e reestruturação do capitalismo produtivo, que por sua vez redireciona algumas carreiras e profissões. Com cortes de funções e o processo de terceirização de um grande contingente de dirigentes, engenheiros são movidos de seus antigos empregos.…”

“…As privatizações fazem surgir um novo modelo de empresa, denominado Modelo 2 por Grün (1999Grün ( , 2003. O autor explica que, enquanto o modelo 1 se refere a gerentes e engenheiros, o Modelo 2, aos especialistas da área financeira.…”

Apagão cognitivo: a crise energética e sua sociologia

“…Repare-se que nesse momento a oposição tecnocratas versus burocratas se desfez em detrimento de um novo par "empreendedor versus burocrata", e o estigma ampliou-se drasticamente. Em um primeiro momento, ele atingiu o universo do serviço público, mas continuou o seu caminho, adentrando o espaço das empresas privadas, apontando o caráter "burocrático" de uma infinidade de gerentes; registrando que as dificuldades sofridas pelas empresas se deviam à falta de adaptação aos novos tempos dos chamados "gerentes médios" e propondo como linha de tratamento/regeneração a "reengenharia", concebida como a panacéia universal que poderia restaurar a capacidade de ação das empresas, e operacionalizada como um gigantesco projeto legitimado de demissões de pessoal (Heckscher, 1995;Grün, 1996). Empregado, público ou privado, todos eram vistos como burocratas, até prova em contrário.…”

“…Empregado, público ou privado, todos eram vistos como burocratas, até prova em contrário. Ação de boa qualidade era a atividade do empreendedor, todas as outras recebiam a significação de meras rotinas (Grün, 1999). Estávamos já mergulhados no nosso momento T(3) que se prolongou até o início do novo século, e nem mesmo as vitórias nas Copas do Mundo de 1994 e 2002 restauraram o nosso otimismo.…”

“…E, como mostram muitos analistas, Duby 23 e Bourdieu de maneira muito forte, são justamente nos momentos de enfraquecimento das doxas dominantes que seus ideólogos tendem a tentar robustecê-las através da sua formalização e propaganda mais explícita. E, se de um lado a codificação não consegue aumentar a lealdade da população em geral aos princípios enfraquecidos, do outro ela opera eficientemente sobre os membros do bloco que a promove, fortalecendo a ortodoxia, prevenindo defecções e mesmo conquistando novos adeptos nas elites (Grün, 2003a).…”