Análise do impacto econômico-assistencial de duas abordagens para redução de custos em um plano odontológico de autogestão

Abstract

O presente estudo avaliou a assistência odontológica fornecida a cerca de 4 mil funcionários e dependentes de um hospital privado. A análise foi dividida em três momentos: (1) linha de base (controle): quando a assistência odontológica fornecida era terceirizada por uma empresa que operava com rede credenciada, (2) quando houve uma renegociação de preços com a prestadora original e (3) quando a assistência era feita por um serviço de odontologia próprio sem a intermediação de uma prestadora e com profissionais remunerados através de valores fixos. Foram coletados mensalmente dados econômicos e sobre o tipo e número de procedimentos realizados. A renegociação de preços reduziu os custos em cerca de 37% em relação à linha de base, ao passo que o serviço próprio reduziu os custos em 50%. A renegociação de preços provocou uma diminuição de 31% no número de procedimentos realizados sem modificar o perfil da assistência, ao passo que o serviço próprio não causou diminuição na quantidade de serviços, mas modificou o padrão da assistência, pois se aumentaram os procedimentos relacionados com as causas das patologias e reduziram-se os procedimentos cirúrgico-restauradores.

Oral health in the context of prevention of absenteeism and presenteeism in the workplace

“…Reasons are lack of financial resources, difficulty to manage services and the need to keep the focus on the company’s goals and activities. In 2008 Costa Filho et al 59 analyzed the impact of two strategies for dental care provision on organizational costs, to wit, a fixed fee agreement with a HMO and establishing an evidence-based, health-promotion service on the company’s premises (self-management). Both strategies succeeded in the reducing the company’s expenses, 30% and about 50% respectively.…”