Apoio matricial e equipe de referência: uma metodologia para gestão do trabalho interdisciplinar em saúde

Abstract

Os autores apresentam uma reconstrução teórico-conceitual da metodologia de gestão do trabalho em saúde baseada em equipes de referência e apoio matricial. Equipe de referência é um rearranjo organizacional que procura coincidir o poder de gestão com a equipe interdisciplinar. O apoio matricial sugere modificações entre as relações dos níveis hierárquicos em sistemas de saúde; nesse caso, o especialista integra-se organicamente a várias equipes que necessitam do seu trabalho especializado. Além da retaguarda assistencial, objetiva-se produzir um espaço em que ocorra intercâmbio sistemático de conhecimentos entre as várias especialidades e profissões. São apontados obstáculos estruturais, éticos, políticos, culturais, epistemológicos e subjetivos ao desenvolvimento desse tipo de trabalho integrado em saúde.

Articulação entre Centros de Atenção Psicossocial e Serviços de Atenção Básica de Saúde

“…This presupposes a shared construction of the referral team (primary care team) and supporters, teams of specialists with the mission of adding knowledge for the referral team, contributing to interventions that increase its capacity to resolve problems (24) . The matrix aims to provide technical support to the teams, as well as to establish co-responsibility (16) .…”

“…For other authors (24) , the logic of hierarchy presupposes a difference in power/ knowledge between those who direct and who receive, and a further transfer of responsibility.…”

As Contribuições dos Psicólogos para o Matriciamento em Saúde Mental

“…saúde de modo a integrar dialogicamente as distintas especialidades e profissões rumo a efetivação de uma clínica que se pretende ampliada (Campos, 1999, Campos, & Domitti, 2007.…”

Estratégia de Saúde Mental e Atenção Psicossocial para Afetados da Boate Kiss

“…A primeira formação foi elaborada de forma a contemplar cada eixo da estratégia e, nesses termos, foi estruturada a partir do diagnóstico situacional das estruturas de SM e AP em funcionamento, da escuta das demandas das equipes, da discussão acerca da importância da atuação articulada com demais setores, sempre conforme os princípios do SUS e, por fim, considerando as reações psíquicas esperadas numa situação desta natureza e os cuidados psicossociais a serem ofertados nas primeiras semanas após o evento. Foram organizados, concomitantemente, grupos de supervisão presencial, apoio institucional e matricial (Campos, & Domitti, 2007) O espaço escolhido foi o segundo pavimento do edifício do Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) "Caminhos do Sol", que havia sido alugado pela Prefeitura de Santa Maria anteriormente. Para esse serviço delineado, em primeira instância, para ser executado apenas por psicólogas(os) voluntá-rias(os), elaborou-se uma escala com uma equipe de psicólogas(os), assistentes sociais, enfermeiras(os), técnicas(os) de enfermagem e médicas(os) voluntá-rias(os) em sistema de plantão, cobrindo o período de 24 horas por dia.…”

“…Essa equipe encontrou 62 casos apenas na cidade de Santa Maria. Além disso, em parceria com a Universidade Federal de Santa Maria, foi possível integrar o apoio de profissionais da instituição, e disponibilizar um veículo, o que facilitou o deslocamento das equipes para visitas domiciliares e de matriciamento, objetivando assegurar a retaguarda especializada a equipes e profissionais encarregados da atenção a problemas de saúde nas Unidades Básics de Saúde (UBS) e nas ESF (Campos, & Domitti, 2007). 4.6.…”