Diálogos possíveis: entre a autopoiesis e as tecnologias da inteligência

Alonso, Kátia Morosov; Silva, Danilo Garcia da; Silveira, Maria Cristina da; Strobel, Mabel Moreira

doi:10.1590/s0101-73302012000400009

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“…No mundo corporativo atual, as mudanças ambientais estão ocorrendo cada vez mais rápidas, exigindo que as organizações se adaptem com a mesma rapidez a esse ambiente. Fala-se de um processo que não possibilita uma mudança profunda, mas uma mudança incremental (SILVA, 2012).…”

Section: Revisão De Literatura 31 Mudança Organizacionalunclassified

Mudança Organizacional a partir do conceito de Autopoiesis

Andriolli¹,

Anese²,

Vargas³

et al. 2015

XV Mostra De Iniciação Científica, Pós-Graduação, Pesquisa E Extensão

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RESUMOPara que a mudança aconteça, é necessário um ambiente favorável à geração de novas ideias e uma constante inovação nas organizações que desejam desenvolver suas práticas num ambiente transformador. O termo autopoiesis trata da capacidade de auto-reprodução através de um sistema fechado de relações, numa ordem organizacional, a qual não pode ser entendida como uma rede de partes separadas. A partir de uma revisão bibliográfica, de natureza qualitativa e exploratória, este estudo teve como objetivo analisar mudanças organizacionais a partir do conceito de autopoiesis. Os resultados apontam conceitos encontrados na literatura, que podem auxiliar no entendimento das dimensões de inovação e mudança organizacional. Conclui-se que a teoria da autopoiesis encoraja o entendimento da transformação da evolução dos sistemas vivos como o resultado de mudanças geradas internamente. A teoria da autopoiesis ajuda a perceber que os fatores da mudança e desenvolvimento das organizações devem enfocar os elementos que determinam a identidade da organização, e, consequentemente, suas relações com o mundo exterior. Desta forma, a teoria apresenta várias implicações e contribuições para a compreensão dos ambientes organizacionais.Palavras-Chave: Mudança organizacional. Inovação. Autopoiesis. INTRODUÇÃOCada vez mais o cenário da inovação desafia as organizações em seus processos de mudança organizacional. A inovação, segundo Guimarães (2013) pode ser considerada como uma resposta diante das influentes mudanças na performance competitiva das organizações. Pode-se considerar ainda como uma para a organização repensar sua forma de agir, visando a transformação de todos os envolvidos, gestores e funcionários (DRUCKER, 1994).Essa linha de pensamento vem corroborar com a definição da teoria de autopoieses, realizada pelos teóricos Humberto Maturana e Francisco Varela ressaltando que as organizações são sistemas vivos, expressões de vida, uma nova lógica de mudanças geradas internamente, num sistema global que molda o próprio futuro (MORGAN, 2011).Esta revisão de literatura teve como objetivo analisar as mudanças organizacionais a partir do conceito de autopoiesis, demonstrando a partir dos referenciais pesquisados, a compreensão e colaboração dos teóricos sobre o tema de mudança organizacional e conceito de autopoiesis.Este tema torna-se relevante por se tratar de mudança e inovação, conhecer as organizações e os fatores seu ambiente organizacional, que implica em desenvolver um ambiente propício para geração de novas ideias, considerando a organização como organismo vivo. METODOLOGIAEste estudo caracteriza-se como uma pesquisa qualitativa e exploratória. A pesquisa qualitativa proporciona uma melhor visão e compreensão do contexto e do problema de pesquisa. (MALHOTRA, 2012). Conforme Creswell (2007) a pesquisa qualitativa pode ser

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“…Deste modo, deu-se a substituição do paradigma da estabilidade para o paradigma da transformação organizacional em que "as mudanças não estavam focadas em um elemento da organização, mas tinham um caráter multidimensional." (SILVA, 2012apud FISCHER, 2002.…”

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Para que a mudança aconteça, é necessário um ambiente favorável à geração de novas ideias e uma constante inovação nas organizações que desejam desenvolver suas práticas num ambiente transformador. O termo autopoiesis trata da capacidade de auto-reprodução através de um sistema fechado de relações, numa ordem organizacional, a qual não pode ser entendida como uma rede de partes separadas. A partir de uma revisão bibliográfica, de natureza qualitativa e exploratória, este estudo teve como objetivo analisar mudanças organizacionais a partir do conceito de autopoiesis. Os resultados apontam conceitos encontrados na literatura, que podem auxiliar no entendimento das dimensões de inovação e mudança organizacional. Conclui-se que a teoria da autopoiesis encoraja o entendimento da transformação da evolução dos sistemas vivos como o resultado de mudanças geradas internamente. A teoria da autopoiesis ajuda a perceber que os fatores da mudança e desenvolvimento das organizações devem enfocar os elementos que determinam a identidade da organização, e, consequentemente, suas relações com o mundo exterior. Desta forma, a teoria apresenta várias implicações e contribuições para a compreensão dos ambientes organizacionais. Palavras-Chave: Mudança organizacional. Inovação. Autopoiesis. 1 INTRODUÇÃO Cada vez mais o cenário da inovação desafia as organizações em seus processos de mudança organizacional. A inovação, segundo Guimarães (2013) pode ser considerada como uma resposta diante das influentes mudanças na performance competitiva das organizações. Pode-se considerar ainda como uma para a organização repensar sua forma de agir, visando a transformação de todos os envolvidos, gestores e funcionários (DRUCKER, 1994).

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