Fronteiras, trajetórias e experiências de rupturas

Labache, Lucette; Martin, Monique de Saint

doi:10.1590/s0101-73302008000200003

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“…Delimitando o caso paranaense, no intuito de compreender as dinâmicas dos agentes e campos sociais que contemplam aquilo que denominamos de campo social AE, o presente texto buscará uma reflexão acerca das formações profissionais e das trajetórias sociais (LABACHE; SAINT-MARTIN, 2008) dos integrantes do CAd da SANEPAR entre 1998 e 2002. Nesse intervalo, é possível identificar que os dirigentes da companhia orientaram suas decisões junto a uma abertura ISSN 2447-5548 DOSSIE DOI: http://dx.doi.org/10.5380/nep.v3i3 DOI: http://dx.doi.org/10.5380/nep.v3i2 DOI: http://dx.doi.org/10.5380/nep.v3i2 dos ofícios de água e esgoto para o setor privado, juntamente com uma atenção sistemática às ações da empresa no mercado financeiro ii .…”

Section: O Campo Ae: Agência Estrutura E Poder No Paraná Entre 1998 unclassified

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DIRIGENTES E DOMINANTES: CONSIDERAÇÕES SOBRE OS INTEGRANTES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (CAd) DA COMPANHIA DE SANEAMENTO DO PARANÁ (SANEPAR) ENTRE 1998 E 2002

Oliveira¹

2017

Revista NEP-UFPR

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Resumo: A mobilização de inúmeros agentes sociais torna evidente a existência (e a operação) de campos sociais nos em conjunturas que envolvem o planejamento, a implantação e a execução de serviços de água e esgoto, ao movimentar significativos capitais. Numa diversidade de agentes sociais, habitus e interesses, operam e entrelaçam-se uma significativa quantidade de campos sociais; como por exemplo, os campos político, empresarial, profissional, jurídico entre outros. Assim, nos contextos em que os serviços de água e esgoto são planejados, implantados executados e administrados, os campos sociais vigentes podem ser compreendidos enquanto subcampos componentes de um campo num sentido amplo, um campo social Água e Esgoto (AE). Delimitando o caso paranaense, no intuito de compreender as dinâmicas dos agentes e campos sociais que contemplam aquilo que denominamos de campo social AE, o presente texto buscará uma reflexão acerca das formações profissionais e das trajetórias sociais dos integrantes do Conselho de Administração (CAd) da Companhia de Saneamento do Paraná (SANEPAR) entre 1998 e 2002. Nesse intervalo, é possível identificar que os conselheiros administrativos da SANEPAR orientaram suas decisões junto a uma abertura dos ofícios de água e esgoto para o setor privado, juntamente com uma atenção sistemática às ações da empresa no mercado financeiro. Palavras-chave:Capitais. Campos sociais. Agentes sociais. SANEPAR. Leaders and dominants: considerations on the members of the Board of Directors (CAd) of the Companhia de Saneamento do Paraná (SANEPAR) between 1998 and 2002Abstract: The mobilization of many social agents makes evident the existence (and operation) of social fields in conjunctures that involve the planning, implementation and execution of water and sewage services, when moving significant capitals. In a diversity of social agents, habitus, and interests, a significant number of social fields operate and intertwine; Such as the political, business, professional, legal, among others. Thus, in the contexts in which water and sewage services are planned, implemented, and managed, existing social fields can be understood as component subfields of a field in a broad sense, a Water and Sewage (EA) social field. Delimiting the case of Paraná, in order to understand the dynamics of agents and social fields that contemplate what we call the social field AE, this text will seek a reflection on the professional backgrounds and social trajectories of the members of the Board of Directors (CAd) of the Sanitation Company of Paraná (SANEPAR) between 1998 and 2002. Within this interval, it is possible to identify that SANEPAR's administrative councilors guided their decisions along with an opening of water and sewage services to the private sector, along with a systematic attention to actions Of the company in the financial market.

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Section: O Campo Ae: Agência Estrutura E Poder No Paraná Entre 1998 unclassified

“…Rio de Janeiro: BNDES. SAINT-MARTIN, M. (2008). "Da reprodução às recomposições das elites: as elites administrativas, econômicas e políticas na França".…”

Section: Barrosounclassified

DIRIGENTES E DOMINANTES: CONSIDERAÇÕES SOBRE OS INTEGRANTES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (CAd) DA COMPANHIA DE SANEAMENTO DO PARANÁ (SANEPAR) ENTRE 1998 E 2002

Oliveira¹

2017

Revista NEP-UFPR

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Dilemas e desafios vividos por mulheres que migraram em função do trabalho do cônjuge

Bezerra¹,

Vieira

2013

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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A intensificação da movimentação das empresas e de pessoas ao redor do mundo tornou-se cada vez mais constante e valorizada, fazendo surgir uma espécie de nomadismo organizacional e profissional. Nesse cenário não é apenas a vida profissional dos trabalhadores que é afetada, mas também a de toda a sua família, em especial das esposas, uma vez que a adaptação do funcionário ao novo ambiente organizacional e da própria família depende, em grande parte, da dela. Este trabalho teve por objetivo analisar os dilemas e desafios vividos por mulheres que migraram de cidade e em alguns casos de estado em função do trabalho do cônjuge. O arcabouço teórico contemplou os temas: gênero, trabalho, família e mobilidade. Com esta pesquisa pretende-se preencher parte da lacuna nos estudos acadêmicos relacionados à interculturalidade, no que diz respeito à mobilidade nacional e às questões de gênero, uma vez que pouco se tem discutido a respeito dos problemas de adaptação regional, principalmente em países com grande extensão geográfica e diversidade cultural como as do Brasil. Trata-se de uma pesquisa qualitativa cujos dados foram coletados por meio de entrevistas e analisados por meio da técnica de análise de conteúdo. Foram identificadas seis mulheres nessa condição na empresa em foco e quatro delas consentiram em participar da pesquisa. No que diz respeito à renúncia da carreira, o principal motivo foi dar aos cônjuges a oportunidade de realizarem o sonho de trabalhar numa grande empresa multinacional que é referência no ramo de atividade. Nos primeiros meses, as mulheres se dedicaram às questões do lar e da família e só depois tentaram retomar suas vidas profissionais. Nenhuma delas conseguiu retomar a carreira interrompida. Dentre os dilemas vivenciados pelas mulheres, destacam-se dificuldades de adaptação à cultura local, à construção de nova rede de relacionamento e amizades, e a retomada da vida profissional. Os sentimentos e comportamentos associados à atual condição são de frustração e isolamento, mas também de resiliência e superação.

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A Embrapa e a cooperação técnica internacional para o desenvolvimento na África Subsaariana : o caso do Projeto ProSavana

Lombardo¹

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Agradeço a todos que me estimularam a desenvolver e concretizar o meu trabalho de pesquisa. Em especial, aos meus pais, pelo amor, apoio e confiança; e meus irmãos pelo companheirismo. À professora Dra. Ana Lúcia, minha orientadora, por ter aceitado me acompanhar nessa jornada, pelo estímulo à leitura e ao meu aperfeiçoamento acadêmico. Agradeço ao Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento, Sociedade e Cooperação Internacional, professores e equipe técnica, em especial a Professora Ana Maria Nogales, por sua dedicação como Coordenadora, a Professora Viviane de Melo Resende por compartilhar seus conhecimentos na disciplina Análise do Discurso e os professores José Walter Nunes e Nancy Alessio (in memorian) por sua generosidade em transmitir, de forma inspiradora, suas vivências na disciplina Cultura, Memória e Globalização. Agradeço a minha banca de qualificação, que superou minhas expectativas por suas demonstrações de profissionalismo, comprometimento com a pesquisa e profundo envolvimento com a Universidade de Brasília. Reafirmo meus agradecimentos à professora do Departamento de Antropologia, Dra. Kelly Silva, por seus direcionamentos. Aos colegas do PPGDSCI, principalmente Floriano Filho, por seu senso crítico e uma amizade que ficará para sempre; Ângela Pires Terto, pelos aconselhamentos técnicos e o apoio moral; Mônica Figueiredo Duarte, Maria do Carmo dos Santos, Valéria Graziano e Rubenilson Cerqueira, por compartilharem as experiências de quem já vivenciou e finalizou com êxito esse processo. Aos meus chefes da Embrapa, Dr. Paulo Eduardo de Melo e Dr. Elísio Contini; por suas demonstrações de confiança e estímulo ao meu desenvolvimento profissional; ao Dr. Otavio Balsadi por compartilhar seus textos e seu conhecimento em ricos debates. Aos chefes da Secretaria de Relações Exteriores, Dr. Márcio Porto, Dr. Mário Seixas e ao coordenador Dr. André Dusi, pela abertura para que eu pudesse ter acesso aos estudos e reuniões sobre o projeto ProSavana. Sem seu apoio esse trabalho não poderia ter sido realizado. Aos colegas da Embrapa, em destaque, Alberto Santana, pelos valiosos ensinamentos; Henoque Silva, por compartilhar suas vivências em Moçambique e me aproximar daquele dia-a-dia afastado; José Luiz Bellini, pelo estímulo à investigação. Agradeço, ainda, aos colegas: Alessandra Rodrigues, Dejoel de Barros Lima e Maria Consolacion Udry, por transmitirem suas experiências e leituras, em gestos de profunda amizade, enquanto minha mente estava inquieta, insaciável por Palavras-chave: Agricultura; África; Brasil; Cooperação Técnica entre Países em Desenvolvimento.

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Fronteiras, trajetórias e experiências de rupturas

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DIRIGENTES E DOMINANTES: CONSIDERAÇÕES SOBRE OS INTEGRANTES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (CAd) DA COMPANHIA DE SANEAMENTO DO PARANÁ (SANEPAR) ENTRE 1998 E 2002

DIRIGENTES E DOMINANTES: CONSIDERAÇÕES SOBRE OS INTEGRANTES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (CAd) DA COMPANHIA DE SANEAMENTO DO PARANÁ (SANEPAR) ENTRE 1998 E 2002

Dilemas e desafios vividos por mulheres que migraram em função do trabalho do cônjuge

A Embrapa e a cooperação técnica internacional para o desenvolvimento na África Subsaariana : o caso do Projeto ProSavana

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