“…(YANG, 2003;CHO et al, 2003 Identificar e avaliar a carga de trabalho de enfermagem em diferentes contextos de assistência à saúde, tem se mostrado um elemento importante para a gerência de enfermagem tendo em vista que uma equipe superdimensionada implica em alto custo para as instituições, mas por outro lado, uma equipe reduzida tende a determinar a queda da eficácia/qualidade da assistência acarretando um tempo de hospitalização maior do paciente, impactando diretamente nos custos da instituição. (AIKEN, 2001;QUEIJO, 2002;LIMA et al, 2008) (FUGULIN, 1994(FUGULIN, , 2002(FUGULIN, ,2005(FUGULIN, , 2010CHENSO et al, 2004;GAIDZINSKI, 1998;LIMA e MAGALHÃES, 2006;SANTOS,2006;DAL BEM,2006;DIAS, 2006;BOCHEMBUZIO, 2007;BORDIN.2009;GAIDZINSKI et al,2009;QUEIJO et al, 2009;TSUKAMOTO, 2010;SOARES et al, 2010;GARCIA e FUGULIN, 2010;COSTA e FUGULIN, 2011;MELLO, 2011;PEREIRA, 2011;POSSARI, 2011;COELHO et al, 2011;ROGENSKI et al, 2011;ROSSETTI e GAIDZINSKI, 2011;VITURI et al, 2011;BONFIM et al, 2012;ROSSETTI et al, 2013;RICARDO, 2013 Assim, a modificação proposta contemplava horas de cuidados aos pacientes e horas de turno de trabalho das enfermeiras, passando a ser considerado um acréscimo no quantitativo de profissionais relativo a cobertura das ausências devido a folgas semanais. A unidade foi escolhida por meio de uma amostra de conveniência, tendo como critério ser considerada de boas práticas em atenção primária.…”