Démarche estratégica em unidade materno infantil hospitalar

Andrade, Maria Angélica Carvalho; Artmann, Elizabeth

doi:10.1590/s0034-89102009000100014

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“…O portfólio (figura 1) foi construído a partir do valor, da posição competitiva e do volume de produção dos segmentos (quadro 1). Ele permite o diagnóstico do risco estratégico de cada segmento da instituição analisada e fornece uma ideia de conjunto e valor comparativo da posição concorrencial (ANDRADE; ARTMANN, 2009). A análise do portfólio demonstra a resultante da maior ou menor adaptação da oferta de serviços (valor da atividade) e do esforço requerido para chegar a excelência (posição competitiva).…”

Section: Resultsunclassified

Démarche Estratégica: modo inovador e eficaz de análise da missão institucional

Araújo

Artmann

Andrade

2013

Physis

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No Brasil, apesar das melhorias ocorridas na saúde das mães e crianças, os indicadores de mortalidade materna e neonatal ainda estão distantes do desejável. Para a reversão desse quadro, é importante repensar os processos de trabalho, considerando o ambiente hospitalar e a rede de cuidados perinatais do território, e apostar na democratização institucional. O objetivo deste estudo foi discutir o processo de aplicação do enfoque "démarche estratégica" numa maternidade púbica estadual, numa perspectiva de rede coordenada de serviços. O período foi de junho a setembro de 2009 e incluiu a participação direta dos profissionais/atores envolvidos, inclusive a direção do hospital. Os resultados mostraram a capacidade do método para problematizar os processos de trabalho e para a análise da gestão do hospital. A experiência permitiu, a partir das análises, apontar estratégias de ação validadas pelos diferentes atores. O método pode ser considerado um modo inovador e efetivo para produzir equipes de saúde mais solidárias e corresponsáveis com movimentos de mudança das práticas. Permitiu a criação de canais de comunicação entre os profissionais da maternidade, e entre estes com atores da rede externa. O estudo mostrou a potencialidade do enfoque como um instrumento de diagnóstico situacional e de ferramenta de gestão hospitalar para rever a missão institucional na busca de qualidade e solidariedade dentro da rede e no compromisso com o atendimento ao usuário de forma universal e equânime. Contudo, os compromissos expressos na síntese propositiva devem ser constantemente revistos e repactuados entre os atores, para alcançar mudanças institucionais permanentes.

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Section: Resultsunclassified

Démarche Estratégica: modo inovador e eficaz de análise da missão institucional

Araújo

Artmann

Andrade

2013

Physis

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“…Foram utilizadas as seguintes etapas do enfoque de gestão estratégica hospitalar (DS) [16][17][18] :…”

Section: Procedimentos Metodológicosunclassified

“…Para contemplar a complexidade da missão institucional 18 , envolvendo atividades de pesquisa e ensino, além da assistencial, em instituições onde a pesquisa tem alto valor, foram criados dois portfólios (um referente à produção relativa à atenção à saúde e outro à produção científica) para possibilitar uma visão do conjunto dos segmentos, o diagnóstico do risco estratégico e o volume de produção de forma ampliada 19 .…”

Section: Procedimentos Metodológicosunclassified

“…Essa perspectiva se apoia em elementos da microeconomia, do campo da estratégia e da política e da área do desenvolvimento organizacional e cultural, e introduz também algumas categorias próprias da área de saúde e da epidemiologia, reconhecendo a especificidade do setor público de saúde. Esse enfoque teórico-metodológico, desenhado originalmente por autores franceses, tem sido adaptado à realidade brasileira 17,18 e aplicado em unidades hospitalares e em institutos de pesquisa 19 .…”

Section: Introductionunclassified

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Análise estratégica de um centro de genética médica em um instituto de pesquisa nacional em saúde no Brasil: desafios para o SUS

Artmann

Llerena

Pereira

et al. 2021

Ciênc. saúde coletiva

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Resumo O objetivo deste artigo é discutir os desafios estratégicos em organizações complexas de saúde apoiado na análise da posição estratégica em um centro de genética médica em um instituto nacional de pesquisa em saúde brasileiro. Utilizou-se a démarche stratégique adaptada para institutos de pesquisa, incorporando a função formulação de políticas com apoio de bancos de dados institucionais, livros de registros, reuniões com atores-chave e oficinas de trabalho de dezembro de 2014 a junho de 2015. Foram definidos os segmentos diagnóstico clínico, doenças lisossômicas, osteogênese imperfeita, aconselhamento genético, citogenética, bioquímica e genômica. Estes mostraram-se adequados à missão institucional no que se refere à atenção de referência, necessitando investimentos em pontos estratégicos. Na produção científica destacaram-se os segmentos diagnóstico clínico, doenças lisossômicas e genômica. Os resultados mostraram que é preciso avançar na implementação de políticas e no planejamento para ampliar o acesso da população às novas tecnologias, investindo em formação e na articulação assistência/pesquisa/ensino. A incorporação da dimensão formulação de política foi fundamental para indicar o papel diferencial da genética médica no SUS.

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“…20 The deficient implantation of humanization processes, by not considering the interdisciplinarity, communication and autonomy of the team, principles and guidelines, interfere in the management and attention. 17,20,23 Humanization also interferes with working time and health training. Study on the profile of nurses working in the ICU in a teaching hospital, showed that the mean age was 32 years and that around 67% had specialization and that the average working time in the institution was six years.…”

Section: Actors and Factors Involved In The Process Of Humanization Imentioning

confidence: 99%

O tema da humanização na terapia intensiva em pesquisas na saúde / The humanization theme in intensive care in health studies

Silveira¹,

Ubessi²,

Pettenon³

et al. 2018

R. pesq. cuid. fundam. online

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Objetivo: Sistematizar estudos indexados no Scielo e Medline, sobre humanização em Unidade de Terapia Intensiva. Método: Qualitativo, de revisão bibliográfica sistemática. Utilizado estudos nas bases Scielo e Medline, indexados de julho de 1990 a agosto de 2015, com os descritores: ‘humanização’ e ‘unidades de terapia intensiva’. Os critérios de inclusão foram: artigos publicados até agosto de 2015, que faziam referência à humanização em UTI e de exclusão, os artigos de revisão bibliográfica. Resultados: Foram analisados 21 artigos. Chegou-se as categorias: Caracterização dos estudos analisados; ‘Não somos máquina, humano é que somos’; e ‘Atores(as) e fatores envolvidos no processo de humanização em saúde’. Conclusão: A humanização em UTI ainda é um desafio, a Enfermagem é uma das áreas que se ocupa com esta prática, o entendimento de que a humanização envolve assistência, os processos e condições de trabalho, vários são os atores producentes e que há interferentes na sua produção.

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Démarche estratégica em unidade materno infantil hospitalar

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Démarche Estratégica: modo inovador e eficaz de análise da missão institucional

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