2013
DOI: 10.1590/s0034-76122013000300004
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Abstract: O planejamento público no Brasil, em particular no campo do saneamento básico, vem se pautando por diferentes linhas teórico-metodológicas, nem sempre explícitas, sendo relevante um esforço de identificação das matrizes que estruturam o conteúdo dos diferentes planos desenvolvidos, uma vez que diferentes matrizes podem conduzir a diferentes implicações em sua implementação. Neste trabalho, avalia-se o Plano Nacional de Saneamento Básico (Plansab), utilizando, para tanto, um modelo de avaliação no qual se busca… Show more

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“…Brose (2014) diferencia a administração pública e a gestão empresarial onde, segundo ele, a complexidade está nos problemas contraditórios, ou intratáveis que o poder público vai ao enfrentamento, que são como sistemas P a g e | 478 Revista Ibero-Americana de Ciências Ambientais v.11 -n.4  Jun a Jul 2020 sociais abertos, descritos como difíceis de identificar e descrever, não possuem solução, pois dependem de um grande número de pessoas, em constante transformação e são problemas profundos. Silveira et al (2013) levam a reflexões sobre a elaboração de um planejamento público, sobre a escolha da metodologia e a enfatizam que de acordo com os princípios assumidos pode ocorrer descompasso entre o que se pretende e o que se projeta. Na definição do diagnóstico e visão de futuro se pode mostrar a disposição dos agentes de planejamento em incorporar, ou não, os princípios metodológicos definidos a priore.…”
Section: Monitoramento Do Planejamento Institucionalizadounclassified
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“…Brose (2014) diferencia a administração pública e a gestão empresarial onde, segundo ele, a complexidade está nos problemas contraditórios, ou intratáveis que o poder público vai ao enfrentamento, que são como sistemas P a g e | 478 Revista Ibero-Americana de Ciências Ambientais v.11 -n.4  Jun a Jul 2020 sociais abertos, descritos como difíceis de identificar e descrever, não possuem solução, pois dependem de um grande número de pessoas, em constante transformação e são problemas profundos. Silveira et al (2013) levam a reflexões sobre a elaboração de um planejamento público, sobre a escolha da metodologia e a enfatizam que de acordo com os princípios assumidos pode ocorrer descompasso entre o que se pretende e o que se projeta. Na definição do diagnóstico e visão de futuro se pode mostrar a disposição dos agentes de planejamento em incorporar, ou não, os princípios metodológicos definidos a priore.…”
Section: Monitoramento Do Planejamento Institucionalizadounclassified
“…Na definição do diagnóstico e visão de futuro se pode mostrar a disposição dos agentes de planejamento em incorporar, ou não, os princípios metodológicos definidos a priore. Mesmo com as várias escolas de planejamento Diniz (2009) e Silveira et al (2013) defendem que os processos de planejamento públicos no Brasil estão muito focados em programas de desenvolvimento normativo, podendo-se citar o modelo de desenvolvido no âmbito da Cepal.…”
Section: Monitoramento Do Planejamento Institucionalizadounclassified
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“…A superação destas visões foi feita por meio dos pilares que sustentam o Planejamento Estratégico Situacional por ser um método mais flexível, pois trabalha com a complexidade dos problemas sociais (SILVEIRA; HELLER; REZENDE, 2013). Para problemas complexos de cunho administrativo, econômico e social, é necessário usar modelos adequados, capazes de espelhar essa complexidade, como exemplo: o Planejamento estratégico Situacional.…”
Section: Planejamento Estratégico Situacionalunclassified
“…Por outro lado, percebe-se que parte dos planos também não emprega metodologias adequadas de planejamento ou adota métodos não condizentes com os princípios da Lei n o 11.445 (SILVEIRA, 2012;SILVEIRA et al, 2013a;SILVEIRA et al, 2013b). Entre as escolas de planejamento que vêm sendo recomendadas para orientar a avaliação, destacam-se o Planejamento Normativo, o Planejamento Estratégico Situacional (PES) e a Prospectiva Estratégica SILVEIRA, 2012).…”
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