Gestão participativa como istrumento de inclusão democrática: o caso dos Comitês Gestores de Bairro do Programa Nova Baixada

Guaraná, Juliana; Fleury, Sônia

doi:10.1590/s0034-75902008000300009

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“…Despite the justification of participation arenas and a desire to integrate marginalized populations into the policy process, activist leaders remain poorly integrated into (Abers et al, 2008), and on the bangs of, policy and decision-making processes (Guarana & Fleury, 2008). Institutional reforms were intended to be inclusive following the reforms in the 1988 Constitution; the federal law of 1997 created watershed agencies and a state water-management plan and their Participatory Water Committees (CERHIs); the 2007 law created Sanitation Municipal Plans (PMSB) and dedicated municipal participatory committees.…”

Section: Absence Of Local Leaders From Official Participatory Arenasmentioning

confidence: 99%

“…DdC's activist leaders remain invisible in participation arenas (Guarana & Fleury, 2008); the cities of the Baxaida Fluminense, especially DdC, are invisible in participatory arenas since rural municipalities are mostly represented in the CERHI's institutional college. Furthermore, the composition of these committees and their management reflect an over-representation of the technicians from the major water users (State Water and Sanitary Company [CEDAE], industry, and others).…”

Section: Absence Of Local Leaders From Official Participatory Arenasmentioning

confidence: 99%

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Political regimes matter: Participation practices in the context of a competitive oligarchic policymaking in water management in Duque de Caxias, Brazil, 2007–2017

Massardier

2022

Latin American Policy

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This article covers all types of participation in water policy processes in the city of Duque de Caxias in the state of Rio de Janeiro, Brazil. Even though open opposition to the government is legally permitted since Brazil's democratization process, barriers remain for activist leaders to formulate and signify their preferences toward the government. The current literature on direct participation practices in policy processes tends to leave out political regime variables. This case study aims to show that, in fact, political regime variables are crucial. The article reintroduces participation practices in power dynamics in local water policymaking, building a model based on competitive oligarchy, multilevel policy coalitions, and political capacity literature. It argues that the political regime matters in understanding participation practices and that, despite legal democratization that opened rights to organize opposition and participation in Brazil in 2007, local activist leaders are restrained by a particular kind of oligarchy-an oligarchic technical-political-productivist policy coalition that "owns" policy through direct participation in the political process. This case study shows that four decades after the policy shift in the 1980s, in some territories and sectors Brazilian democracy may be on the pathway of competitive oligarchy-very open to opposition rights, but still closed to the participation of this opposition in policy and decision-making processes.

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Section: Absence Of Local Leaders From Official Participatory Arenasmentioning

confidence: 99%

Section: Absence Of Local Leaders From Official Participatory Arenasmentioning

confidence: 99%

Political regimes matter: Participation practices in the context of a competitive oligarchic policymaking in water management in Duque de Caxias, Brazil, 2007–2017

Massardier

2022

Latin American Policy

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“…A gestão participativa também não encontra terreno fértil na cultura brasileira, marcada pelo patrimonialismo, personalismo e clientelismo (Guara & Fleury, 2008). Não é irreal, portanto, que ela mascare a dominação por parte de uma minoria e que estimule o conservadorismo em um rótulo confortável (Garcia, 1998).…”

Section: Gestão Participativa E Relação Da Empresa Com Os Sindicatosunclassified

Complexidades Da Responsabilidade Social Empresarial No Brasil: Terceirização E Gestão Participativa

Patrus

Tanure

Neto

et al. 2012

RGSA

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RESUMOEste artigo ocupa-se de duas questões originadas de pesquisas sobre a responsabilidade social com os empregados. A primeira: Maiores níveis de gestão participativa na empresa enfraquecem as relações dos empregados com os sindicatos, como argumentam Heckscher (1996), Zibas (1997) e Tuma (1999)? A segunda: Como estabelecer responsabilidade social nas políticas de recursos humanos com terceirizados sem gerar risco de passivo trabalhista, considerando a legislação brasileira? Foram analisados os resultados de pesquisas exploratórias realizadas por meio de estudos de caso por um grupo de pesquisa de um Programa de Pós-Graduação em Administração. Trata-se, portanto, de análise de dados secundários. A estratégia de pesquisa adotada foi de natureza qualitativa, de caráter descritivo. A análise dos dados permitiu responder que existe relação entre a avançada gestão participativa, como percebida pelos empregados, e a fraca relação da empresa com o sindicato de trabalhadores, mas apenas quando se trata de empregados que recebem altos salários e apenas nas empresas de serviços. Com relação à segunda questão norteadora deste artigo, observa-se que para haver relação de emprego é necessário haver os quatro requisitos impostos pela legislação: pessoalidade, subordinação, não-eventualidade e onerosidade. Quando a empresa oferece ao terceirizado os mesmos benefícios e condições de trabalho que oferece para seus empregados, ela corre o risco de ter estabelecido com o terceirizado um vínculo de emprego, o que aumenta o risco de passivo trabalhista da organização que terceirizou. Palavra-chave: Gestão participativa; Responsabilidade social empresarial; Terceirização. COMPLEXITIES OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN BRAZIL: OUTSOURCING AND PARTICIPATORY MANAGEMENT ABSTRACTThis article deals with two issues arising from our research on corporate social responsibility to employees. The first: do higher levels of participative management in the enterprise weaken relations with employee unions, as argued by Heckscher (1996), Zibas (1997 and Tuma (1999)? The second: how is a social responsibility established in human resources policies with contractors without creating risk of labor liabilities, considering the Brazilian legislation? We analyzed the results of exploratory research carried out by means of case studies by a research group of a PostGraduation Program in Management. The research strategy adopted was secondary data analysis, qualitative, and descriptive. The data analysis allowed us conclude that there is a relationship between advanced participative management, as perceived by employees, and the company's poor relationship with the union workers, but only when it comes to employees receiving high salaries and only in service firms. Regarding the second research question of this article, we observe that, for any relation of employment, there must be four requirements imposed by legislation: personhood, subordination, non-eventuality, and not charging. When the company offers outsourcing with the same benefits and work...

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“…No entanto, além das barreiras mencionadas (relacionadas as desvantagens de custo e prazo), também há dificuldades de implantação de gestão participativa devido a traços culturais brasileiros que interferem na gestão das organizações, marcados pela concentração de poder, patrimonialismo, personalismo e clientelismo (GUARA & FLEURY, 2008;DE BARROS e PRATES, 1996).…”

Section: Discussão Dos Dados Do Relatóriounclassified

Cultura organizacional e responsabilidade social: um diagnóstico organizacional nas interfaces dos relacionamentos comunitários no entorno numa indústria de grande porte brasileira

Bem¹,

Goulart²

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Ao final desta jornada, recordo com carinho do tempo e esforço empregados durante esta fase, repleta de transformações ao longo do curso, permeadas com leituras, conversas, companheirismo, mas também de trabalho intenso e reflexões sobre o papel da cultura organizacional e das empresas na sociedade. Agradeço ao Departamento de Engenharia da Produção da Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense, pelo compromisso em fomentar a qualificação do debate acadêmico sobre a atuação empresarial, ao estimular o pensamento plural no campo de conhecimento da responsabilidade social, exercitando a interdisciplinaridade e inovação. Ao Aislan Ribeiro Greca e José Aparecido Barbosa, pela aposta neste projeto e oportunidade de realizar este curso. E, ainda, à Alessandra Teixeira de Teixeira e ao Rodrigo Diullas Sperandio, pela compreensão e apoio na continuidade desse trabalho. Ao professor orientador Sérgio Barros, pelo direcionamento e contribuições que, com sua vasta experiência acadêmica e de mercado, enriqueceram a pesquisa. Ao Jorge Moraes, bravo coordenador técnico da UP, que lutou com afinco para que esta turma segunda turma de mestrado in company fosse viabilizada. Aos professores André Teixeira Pontes, Miriam Picinini, Lurdes Rodrigues, Cid Alledi e Dilma Pimentel, pelas indicações de leituras adicionais, sugestões e provocações, que ao longo do curso do trabalho incentivaram a construção deste trabalho. Aos integrantes de equipe da Coordenação de Pós-Graduação do Latec, especialmente Bianca Feitosa, Sérgio Garcia, Hellen Costa Ramos, Joana D'Arc Garcia, que sempre auxiliaram com muita presteza nos trâmites para quem, como eu, realizou o mestrado, morando em outro Estado. À Maria Augusta Seixas, Guta, profissional de comunicação atenta ao papel da cultura organizacional nas transformações efetivas dentro das organizações que, com seu conhecimento e perspicácia, construiu um parecer isento à dissertação. À Daniela Seriero, estimada companheira de mestrado, que com doçura, paciência e permanente dedicação, desempenhou com brilhantismo a liderança da nossa turma ao longo de todos esses anos, nos representando perante à universidade. Aos companheiros desta turma incrível, cuja diversidade de origem acadêmica e experiências de vida, contribuem para evolução das culturas corporativas nos aspectos da responsabilidade social. Aos amigos, pela compreensão com o meu desaparecimento por longos períodos. E a todos aqueles que contribuíram para que este trabalho fosse desenvolvido.

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Gestão participativa como istrumento de inclusão democrática: o caso dos Comitês Gestores de Bairro do Programa Nova Baixada

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Political regimes matter: Participation practices in the context of a competitive oligarchic policymaking in water management in Duque de Caxias, Brazil, 2007–2017

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