Estratégia em foco

Abstract

Entendida como uma forma de pensar o futuro, uma maneira de conferir unidade e direção às ações empresariais, ou ainda, como um mecanismo para promover mudanças, o campo da administração estratégica oferece aos interessados um número elevado não apenas de ingredientes como também de possibilidades para combiná-los. Um exame mesmo breve da literatura nessa área revela ao observador uma prodigalidade de perspectivas e abordagens e, caso não se disponha previamente de um quadro de referência ou uma "carta de navegação", não é difícil se perder no emaranhado de pontos de vista que o campo oferece. É o que mostra, por exemplo, Safári de Estratégia, uma penetrante revisão do campo realizada por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, em que, juntamente com a complexidade das questões que cercam o tema, são explicitadas algumas das formas alternativas de se pensar a estratégia.É, portanto, nessa moldura e com a intenção original de oferecer ao leitor "orientações para a construção mais elaborada do pensamento estratégico" que se incorpora ao amplo estoque da literatura existente o livro Administração estratégica -múl-tiplos enfoques para o sucesso empresarial.Obra coletiva, o trabalho é resultado da iniciativa de professores e alunos do Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração (CEPEAD) da UFMG. Estruturado em seis partes e contendo 15 artigos, produto da colaboração de 18 participantes, o livro adota, predominantemente, o enfoque do posicionamento de Michael Porter, corrente preponderante, até recentemente, como a mainstream desse campo de estudos e de prática profissional.Na primeira parte -"Introdução à estratégia" -composta por dois artigos, os autores procuram, respectivamente, fixar uma abordagem ampliada para referenciar o campo e discutir, na perspectiva da teoria das organizações e na ótica instigante da aná-lise do discurso de inspiração foucaultiana, a problemática da "produção do saber" na área.A segunda parte -"A estratégia, a organização e a cultura" -compõe-se de quatro artigos. O primeiro deles traz uma proposta interessante, na qual os autores buscam discernir o "tratamento dispensado (ou não dispensado) ao conceito de estratégia" ao longo do desenvolvimento da teoria organizacional em cada uma de suas "escolas de pensamento". No segundo artigo, os autores objetivam