Mobilizando estratégias emergentes

Mariotto, Fábio L

doi:10.1590/s0034-75902003000200006

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“…Ressalte-se que coexistem os dois tipos de estratégias dentro das pequenas empresas, destacando o processo contínuo apresentado por Mariotto (2003) e Bozkurt & Kalkan (2013).…”

Section: Empresa Graduada 03unclassified

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Oliveira¹,

Terence²,

Paschoalotto³

2019

Revista Gestão e Inovação

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ResumoAs pequenas empresas de base tecnológica têm a inovação como uma constante em sua gestão. Entretanto, possuem especificidades que influenciam o seu processo de formação de estratégias e as suas práticas de inovação. Acrescente-se que, muitas das Empresas de Base Tecnológica [EBT] iniciam suas atividades amparadas pelo suporte de uma incubadora e, após o período de incubação, deixam de compartilhar da infraestrutura e da sinergia proporcionada pelo programa. Então, o objetivo desse artigo é identificar as práticas de inovação e o processo de formação de estratégias das EBT nos períodos de incubação e de pós-incubação. Para tanto, foi realizado um estudo multicasos em quatro EBTs, caracterizado como qualitativo e exploratório. Os resultados apontam que as EBT dependem da inovação, sobretudo a tecnológica, para o seu crescimento e desenvolvimento. Além disso, há uma tendência à formalização das práticas de inovação consoantes com o processo de formação de estratégias. Nas primeiras fases da empresa, as empresas apresentam processos informais, estratégias emergentes e encontram-se abertas à inovação. Com a maturidade administrativa, as EBT passam a contar com uma estrutura, sistemas e controles mais rígidos e com um processo de formação de estratégias formal e deliberado. Estas características no processo de gestão e de formação de estratégias afetam as suas práticas de inovação, que se distinguem nos períodos de incubação e de pósincubação. Palavras-chave:Estratégia. Pequena empresa. Inovação. Empresa de base tecnológica. Incubação. AbstractThe small technology-based companies have innovation as a constant in their management. However, they have specificities that influence their process of strategy formation and their innovation practices. Also, many of the technology-based companies [TBC] start their activities supported by an incubator and, after the incubation period, fail to share the infrastructure and synergy provided by the program. Then, the purpose of this article is to identify the innovation practices and the process of TBC strategies formations in the incubation and post-incubation periods. As methodology was used a multicase study was carried out in four TBCs, characterized as qualitative and exploratory. The results indicate that TBC depend on innovation, especially on technology, for its growth and development. In addition, there is a tendency to formalize innovation practices consonant with the process of strategy formation. In the early stages of the company, companies present informal processes, emerging strategies and are open to innovation. With administrative maturity, the TBCs have a more rigid structure, systems and controls and a formal and deliberate process of strategy creation. These characteristics in the process of management and strategy creation affect their innovation practices, which are distinguished in the incubation and post-incubation periods.As empresas de base tecnológica [EBT] constituem uma categorização do universo empresarial que recorta transversalmente as classifi...

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“…Ressalte-se que coexistem os dois tipos de estratégias dentro das pequenas empresas, destacando o processo contínuo apresentado por Mariotto (2003) e Bozkurt & Kalkan (2013).…”

Section: Empresa Graduada 03unclassified

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Oliveira¹,

Terence²,

Paschoalotto³

2019

Revista Gestão e Inovação

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show abstract

“…As estratégias emergentes, não definidas por meio formais, são mais apropriadas para as empresas que operam em ambientes complexos, turbulentos, ou de grande incerteza. A formação de estratégia em uma organização inovadora, nunca se estabiliza, mas muda continuamente (MARIOTTO, 2003;MINTZBERG E WATERS 1985, MORIN E MOIGNE ,2009MINTZBERG ET AL, , 2000). Tetenbaum, 1998;Freitas, 2005;Nonaka e Takeuchi ,1997;Morgan, 2000;Thietart e Forgues, 199, destacam como deveres essenciais para os gerentes que operam em sistemas complexos: o desenvolvimento de novas perspectivas sobre o que é controle, criar senso de crise e correr riscos, gerenciamento da ordem e desordem assim como do futuro e do presente, incentivar o pensamento sistêmico, manter as estratégias emergentes e deliberadas, administração de conflitos, ordem e desordem.…”

Section: Estratégias Emergentesunclassified

Complexity Theory in Organizations

Vieira

Gonçalves

2017

Nucleus

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RESUMO:Este estudo aborda a utilização da Teoria da Complexidade em empresas que operam em mercados competitivos, ambiência complexa ou turbulenta. A Teoria da Complexidade apresenta um sistema com uma ordem em uma aparente aleatoriedade. Por sua vez, essa ordem se apresenta na forma de padrões sendo definidos como qualquer comportamento que ocorra mais de uma vez. Para visualiza-los é preciso mudar o foco das partes para o todo. Em um sistema complexo, dinâmico, após o ponto de bifurcação, que é uma mudança irreversível, o comportamento do sistema torna-se desnorteado e imprevisível por algum tempo, mas tende a estabilizar-se em um novo equilíbrio, porém, qualitativamente distinto do original. Este trabalho objetiva a analise da teoria da complexidade em organizações que enfrentam competições acirradas e mudanças ambientais rápidas, sob as perspectivas da ambiência , estrutura organizacional, processo decisório e gestão, e verificar se as empresas possuem elementos desta teoria. A metodologia pode ser classificada como qualitativa, por meio de um estudo exploratório. Avaliamos dez empresas da Grande Belo Horizonte quando evidenciamos que os resultados observados validaram as proposições iniciais.Palavras-Chave: Teoria da Complexidade. Sistema dinâmico. Sistema não linear. Turbulência. COMPLEXITY THEORY IN ORGANIZATIONS SUMMARY:This study deals with the Complexity Theory in organizations that operate in competitive market and complex or turbulent environments. The complexity theory presents a system whose order is apparently random. In turn this order presents itself in standard patterns which have been defined as any behavior that occurs more than once. In order to visualize them, it is necessary to change the focus from the parts to the whole. In a dynamic complex system, after the point of bifurcation, which is an irreversible change, the behavior of the system becomes confused and unpredictable for some time, but tends to stabilize itself in a new equilibrium qualitatively distinct from the original. The objective of this study is to analyze the complexity theory in organizations that face strong competition and rapid environmental changes from the perspective of environment, organizational structure, decision making process, and management, as well as verify if the companies have the elements of this theory. The methodology may be classified as qualitative, by the means of an exploratory study. Ten companies in the metropolitan Belo Horizonte region were studied and the results validated the initial theoretical propositions.Keywords: Complexity theory. Dynamic system. Non-linear system. Turbulence. RESUMEN:Este estudio aborda el uso de la teoría de la complejidad en las empresas que operan en mercados competitivos, ambiente complejo y turbulento. La Teoría de la Complejidad presenta un sistema con una orden en aparente aleatoriedad. A su vez, este orden es en forma de patrones se definen como cualquier comportamiento que ocurre más de una vez . Para poder verlos es necesario cambiar el enfoque de las partes...

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“…Além das estratégias deliberadas, outra tipologia bastante difundida são as estratégias emergentes. O termo emergente foi originalmente introduzido por Mintzberg na década de 70 e tem como significado uma estratégia não planejada (Mariotto, 2003). As estratégias emergentes se apresentam sobre vários aspectos.…”

Section: Impactos De Estruturas De Decisão E Planejamento Em Estratégunclassified

“…Essa superação se dá ao ponto em que a alta direção fomenta iniciativas dos níveis hierárquicos mais baixos da organização a sugerirem objetivos estratégicos. Segundo Mariotto (2003), este tipo de prática é tipicamente empregado em desenvolvimento de novos projetos e produtos.…”

Section: Impactos De Estruturas De Decisão E Planejamento Em Estratégunclassified

“…Assim como a suplantação da divisão hierárquica na definição de estratégias, a emergência também pode decorrer de um processo cognitivo. Neste processo, ao invés da formação de estratégias a partir de intenções prévias -estratégia deliberada -as intenções passam a surgir à medida que a organização age (Mariotto, 2003). Dessa forma, objetivos e metas se desvelam no dia a dia da organização, construídos a partir de um processo cognitivo.…”

Section: Impactos De Estruturas De Decisão E Planejamento Em Estratégunclassified

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Impactos de estruturas de decisão e planejamento em estratégias logísticas: estudo multicasos no setor moveleiro

Xavier¹,

Martins²

2011

base

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Este trabalho visa a compreender a inter-relação entre a formação de estratégias logísticas e os processos decisórios e de planejamento (pensamento) de estratégias globais. A partir deste objetivo, um estudo multicasos qualitativo-descritivo foi realizado junto a quatro empresas do APL Moveleiro de Ubá (MG) (terceiro maior cluster do Brasil), sendo as entrevistas submetidas à análise de conteúdo (AC). Esta técnica permite compreender significados implícitos presentes na linguagem humana, bem como compreender o que há de subjacente nos elementos explícitos. Os resultados indicam que a descentralização e uma gerência profissional impactam no planejamento estratégico e no processo decisório. Todavia, independentemente dos resultados destas interações, as empresas atribuem um caráter reativo à logística, não sendo consideradas as possibilidades de atuação integrada em cadeia com o uso estratégico das atividades logísticas.

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Mobilizando estratégias emergentes

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As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

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Complexity Theory in Organizations

Impactos de estruturas de decisão e planejamento em estratégias logísticas: estudo multicasos no setor moveleiro

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