La toma de decisiones de directivos latinos

Abstract

RESUMENDos dificultades ligadas a la presión del tiempo pertuban la toma de decisiones de un directivo en una empresa. Los datos y los conocimientos que el management "moderno" pone a su alcance, a su disposición, son cada vez más numerosos y le desbordan; por outro lado, su necessidad de decidir rápidamente, dada su obligación de dar resultados a muy corto plazo, le deja muy poco tiempo para pensar. El objectivo de este artículo es verificar la toma de decisiones de directivos latinos y compararla a la de los directivos norteamericanos. Por esta razón, hemos decidido recurrir a una situación compleja en la que hay que tomar una decisión. Un caso fue presentado a directivos de Europa del Sur, de América Latina y, posteriormente, a directivos latinos y norteamericanos de empresas multinacionais. Hemos detectado que, a diferencia de los latinos, los norteamericanos toman su decisión en muy poco tiempo, aplicando, sin vacilar y de forma estricta, reglas éticas compartidas. ABSTRACT Time pressure imposes two major dilemmas on managers' decision-making processes. On the one hand, "modern" management translates into increasing knowledge and amount of data available; on the other hand, the fast pace required for achieving short-term results leaves managers very little time to think. The aim of this article is to analyze the decision-making process of Latin managers and to compare it with their PALABRAS CLAVEToma de decisiones, directivos latinos, directivos norteamericanos, situaciones complejas, mentalidad-solución.

Requerimientos informacionales para la toma de decisiones estratégicas en organizaciones de información

“…No obstante, si bien la interrelación e integración de cada componente es la que incide de forma favorable en los procesos de decisión, autores como Allen (2011), Bettis (2012), Citroen (2011), Fiol (2001 y Valentim (2006) entre otros, han validado la importancia de la información en los procesos de decisión, enfatizando la noción de que sin un adecuado uso y tratamiento de este recurso, no se podrían tomar decisiones con la calidad requerida y que posibiliten la solución de problemas, aprovechamiento de oportunidades y prevención de riesgos.…”

Tecnologias construtivas para a reabilitação de edifícios: tomada de decisão para uma reabilitação sustentável.

“…que afeta diretamente o resultado final. Por melhores que sejam os sistemas de informação utilizados, a informação plena exigiria, além do conhecimento completo da situação atual, o conhecimento também da situação futura.Contudo, segundoFiol (2001), os custos marginais para a obtenção de mais informações são crescentes, enquanto seu valor marginal para aprimoramento da decisão é decrescente. Isto significa que uma quantidade excessiva de informações pode ser prejudicial para a tomada de decisão, pois a capacidade de se estudar e combinar um grande número de dados é limitada.…”