1998
DOI: 10.1590/s0034-75901998000300005
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Teoria das restrições e contabilidade gerencial: interligando contabilidade a produção

Abstract: RESUMO:Como instrumento de apoio à contabilidade gerencial, a teoria das restrições significou uma evolução dos métodos de rateio existentes em razão das mudanças ocorridas no ambiente de manufatura. A escolha da combinação de produtos a serem fabricados emprega uma medida até então esquecida pelos contadores: o ganho por unidade do recurso restritivo. ABSTRACT: As a supporting instrument of management accounting, theory of constraints meant an evolution of allocation procedures due to changes in manufacture p… Show more

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“…As Despesas Operacionais da organização devem ser cobertas pelo somatório dos Ganhos obtidos pelos produtos. O Mundo dos Ganhos coloca em grau de importância as seguintes medidas: a) Ganho; b) Inventários; c) Despesa Operacional (GOLDRATT, 1991;CSILLAG, 1991;CORBETT, 1997;PLANTULLO, 1994;GUERREIRO, 1996;MARQUES;CIA, 1998) como balizadores para a tomada de decisões nas organizações. Uma vez que a organização está se aprimorando continuamente, a Despesa Operacional e os Inventários são uma alternativa limitada a esse processo de melhoria.…”
Section: O Processo De Raciocínio Da Teoria Das Restriçõesunclassified
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“…As Despesas Operacionais da organização devem ser cobertas pelo somatório dos Ganhos obtidos pelos produtos. O Mundo dos Ganhos coloca em grau de importância as seguintes medidas: a) Ganho; b) Inventários; c) Despesa Operacional (GOLDRATT, 1991;CSILLAG, 1991;CORBETT, 1997;PLANTULLO, 1994;GUERREIRO, 1996;MARQUES;CIA, 1998) como balizadores para a tomada de decisões nas organizações. Uma vez que a organização está se aprimorando continuamente, a Despesa Operacional e os Inventários são uma alternativa limitada a esse processo de melhoria.…”
Section: O Processo De Raciocínio Da Teoria Das Restriçõesunclassified
“…Assim sendo, diversos autores (GOLDRATT, 1991;CSILLAG, 1991;GUERREIRO, 1996;CORBETT, 1997;DUGDALE;JONES, 1997;GRAVES;GURD, 1998 O Mundo dos Custos posiciona em grau de importância as seguintes medidas: a) Despesas Operacionais; b) Ganho; c) Inventário (estoques) (GOLDRATT, 1991;GOLDRATT, 1992;CSILLAG, 1991;CORBETT, 1997;PLANTULLO, 1994;MARQUES;CIA, 1998 ) como balizadores para a tomada de decisões nas organizações.…”
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