A busca da competitividade nas empresas

Motta, Ricardo J.

doi:10.1590/s0034-75901995000200003

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“…Through this perspective, in its narrowest sense, modernity may be construed as the re-directioning of man towards the center of society, contemplating its different dimensions: technological (combining rationalization and subjectivation); social (to the extent that subjectivation is only possible via social movements); political (given that democracy is the regimen that allows the individual's free expression); and cultural (since all freedom and effectiveness values are at its origins) (Touraine, 1994). Eboli (1996), basing on Touraine's (1994) ideas and also adding perspectives cast by Brazilian researchers such as Faoro (1992) and Motta (1992) proposed the transposition of that author's approach to the organizational context. By way of consequence, she established a set of indicators comprising the organizations' cultural, political, social, administrative, economic and technological dimensions.…”

Section: Organizational Modernitymentioning

confidence: 99%

Competências individuais e modernidade organizacional: um estudo comparativo entre profissionais de organizações mineiras e baianas

et al. 2016

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Resumo Este trabalho tem como objetivo central comparar resultados de duas pesquisas empíricas destinadas a investigar relações entre os construtos Competências Individuais e Modernidade Organizacional. Em outros termos, investigar até que ponto o discurso que faz apelo à valorização dos trabalhadores e à necessidade de competências cada vez mais sofisticadas tem sido suportado por uma modernidade na gestão das organizações investigadas. Utilizando como referencial teórico o modelo de indicadores de modernidade organizacional, assim como revisão procedida por esse autor de estudos anglo-americanos e franceses sobre o construto Competência. Para tal, analisa resultados de dois levantamentos empíricos abrangendo um total de 703 profissionais vinculados a organizações mineiras e baianas. Em termos metodológicos, os levantamentos podem ser caracterizados como de natureza quantitativa, realizados por meio da técnica de survey. Os resultados revelam que a demanda por profissionais dotados de competências cada vez mais abrangentes e sofisticadas não tem sido acompanhada, em mesmo nível, por uma modernidade de políticas e práticas de gestão, sugerindo a necessidade de ambientes organizacionais mais aderentes aos novos perfis profissionais requeridos.

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Section: Organizational Modernitymentioning

confidence: 99%

Competências individuais e modernidade organizacional: um estudo comparativo entre profissionais de organizações mineiras e baianas

et al. 2016

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“…O cliente é um fator determinante para a competitividade de uma empresa, é o que afirma Motta (1995) ao dizer que para sustentar vantagens competitivas a empresa deve ser orientada globalmente a satisfação dos clientes, entendendo suas necessidades e expectativas, bem como suas preferências e o seu conceito de valor percebido. Slack et al (2006) complementa que a empresa deve determinar quais são as prioridades de melhorias e a relevância dos objetivos de desempenho em relação aos consumidores, através dos fatores competitivos de pedido.…”

Section: Competitividadeunclassified

Competitividade e Inovação Tecnológica: O Caso Gáutica

Maciel¹,

Welchen²,

Silva³

et al. 2016

XVI Mostra De Iniciação Científica, Pós-Graduação, Pesquisa E Extensão

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RESUMOA tecnologia se apresenta como o principal fator de progresso e de desenvolvimento das empresas. A diferenciação se faz necessária no mercado de software e para manter-se competitivo, desenvolver ferramentas para as reais necessidades de empresas, com inovação constante, é fundamental. A Gáutica almeja tornar-se uma referência internacional em tecnologia da informação e inovação, através da diferenciação como vantagem competitiva. O objetivo do artigo foi pesquisar como a inovação tecnológica influencia na competitividade de uma empresa que desenvolve e comercializa ferramentas inovadoras em software, para isso foi utilizado um estudo de caso aplicado na empresa Gáutica. A metodologia aplicada foi de abordagem qualitativa exploratória, o instrumento de coleta de dados utilizado foi um roteiro de entrevista contendo 14 questões, as categorias de análise foram: inovação tecnológica e competitividade, a escolha da inovação tecnológica se deu pelo dinamismo de como acontece a competitividade desta área, como a diferenciação é introduzida nos processos para tornar a empresa inovadora. As conclusões apontaram que as inovações tecnológicas são fundamentais para manter-se competitivo, reduzindo custos, e contribuindo para a diferenciação das empresas em seu ramo de atividade. Assim, é possível obter produtividade, qualidade dos produtos oferecidos e lucratividade.Palavras-chave: Inovação tecnológica. Competitividade. Software. Diferenciação. INTRODUÇÃODe acordo com o Manual de Oslo (1997), inovação tecnológica ocorre na forma de produto ou processo. Partindo disto, o produto software quando criado e implantado para a melhoria de processos, por exemplo, está contemplando em sua plenitude esse conceito. Temse como características desta indústria, do software, a alta velocidade que são desenvolvidos e introduzidos produtos inovadores, sendo novos ou melhorias de existentes; competitividade acirrada; o baixo investimento em capital fixo; e a capacidade criativa e intelectual da mão-de-obra, que é seu grande ativo (CASTELO BRANCO; MELO, 1997).Freire (2002) destaca que as grandes corporações com produtos padronizados e escala de produção mundial, dominam os principais segmentos de mercado, enquanto a concorrência concentra-se normalmente nas pequenas e médias empresas, que se ocupam de nichos específicos, para a sobrevivência.O software brasileiro seguiu o modelo de concorrência, onde empresas multinacionais dominam o mercado, deixando a participação das pequenas e médias empresas brasileiras, a disputa pela sobrevivência nos mercados de menor expressão, a dinâmica da tecnologia, por ser intensa, faz com que a indústria do software se torne competitiva, pois leva em consideração a combinação entre os ciclos de vida dos produtos e a ampliação das alternativas disponíveis (FREIRE, 2002). Castelo Branco e Melo (1997) destacam a necessidade de internacionalização do mercado, como uma alternativa tanto de sobrevivência como de crescimento.A indústria do software passa pelos mesmos pressupostos dos outros setores da economia....

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“…Empresas, com sede em países diferentes, associam alguns de seus recursos e capacitações a fim de gerar vantagem competitiva Kanter (1997), Mintzberg et al (2006), Motta (1995), Zawislak (2002).…”

Section: Estratégia De Cooperação Internacionalunclassified