Capitalismo, socialidade, participação

Motta, Fernando Cláudio Prestes

doi:10.1590/s0034-75901983000100015

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“…Tem-se um continuum de formas de gestão, num extremo a heterogestão, no outro a autogestão, e entre eles encontram-se vários níveis de administração participativa. De qualquer modo, a idéia de participação é resultado de um conjunto de tendências que se fizeram sentir nas duas últimas décadas, entre elas (Motta, 1981a(Motta, , 1981b (Mendonça, 1987).…”

Section: Projetos Integrados De Saneamento E Recuperação Ambientalunclassified

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A transformação organizacional na SABESP: o desenvolvimento do novo modelo de gestão

Pereira¹

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Dedico à doce Mariana, minha filha, que pacientemente me dividiu com um computador. Aos meus pais já falecidos, Francisco e Sebastiana, dedico, por tudo que se desdobraram para educar seus filhos. Com gratidão, agradeço a Deus a chance de dividir esta conquista com quem me ama. Agradecimentos Agradeço às pessoas da SABESP, que apaixonadamente se embrenharam em um projeto desta envergadura, que cinco anos após o seu início me permitiriam relatar. Agradeço ao meu orientador, Prof. Sílvio Aparecido dos Santos, pela paciência na orientação deste trabalho, de tão longa maturação. Ao Prof. Nelson Martins Pinto, agradeço pela interferência tão oportuna nos momentos decisivos. Ao Prof. Jair Moggi, agradeço pela orientação informal. À banca examinadora do exame de qualificação, Prof. Ademir Antonio Ferreira eProf. Heitor José Pereira, agradeço pelos comentários tão pertinentes, direcionando este trabalho para a sua conclusão exitosa. Agradeço à amiga e irmã, Cecília, pelo incentivo, me confortando nos piores momentos de exaustão.Finalmente, agradeço aos tantos amigos do curso de pós-graduação aqui não citados, por todos os trabalhos, polêmicas e argumentações que desenvolvemos juntos, e que, seguramente, contribuíram para o nosso crescimento, como pessoas e como profissionais.5 Neste texto assume-se como definição de competitividade a capacidade da empresa formular e implementar estratégias concorrenciais, que lhe permitam ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado. Ver Ferraz, Kupfer & Haguenauer (1995, p.3).

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“…Relativamente à participação indireta, ocorreram duas formas desse tipo de participação (Motta, 1981a(Motta, , 1981b: (1) (Drucker, 1962b, pp.28-29) I7l…”

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A transformação organizacional na SABESP: o desenvolvimento do novo modelo de gestão

Pereira¹

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“…Mesmo dentro da empresa, a representação coletiva dos trabalhadores, às vezes chamada de participação indireta, tem importante papel, principalmente quando assume funções diretivas, através de representantes escolhidos para esse fim, e não apenas consultivas. Estudando a questão da participação dos funcionários em diversos países do mundo, Motta (1981) define quatro formas possíveis de participação indireta. Cada uma delas influencia diferentemente o processo decisório:…”

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Você S.A.: análise do discurso da mídia sobre o trabalho a partir da analítica do poder de Michel Foucault

Abreu

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Analisa-se nesse trabalho a revista de pop-management Você S.A. do Grupo Exame. Essa revista, de grande circulação, é representativa de um tipo de discurso que foca o trabalho e o trabalhador. Esse discurso, que será chamado aqui de "pós-modemo", é extraordinariamente difundido por toda a sociedade, inclusive na academia, e tem como seus elementos constitutivos o fim da negociação coletiva, a flexibilização das relações de trabalho, o vocabulário de habilidades, competências e empregabilidade, a Teoria do Capital Humano, o aprendizado constante, a sociedade do conhecimento, a Learning Organization.Para analisar os efeitos desse discurso na sociedade é utilizada a obra do filósofo francês Michel Foucault, e sua obra de analítica do poder. Em sua obra, o filósofo inverteu os pressupostos geralmente aceitos pelos teóricos do poder, criando uma visão do poder estrutural, que conecta-se de forma íntima à formação do conhecimento, um conjunto inseparável de poder-saber. Apesar do filósofo ser mais conhecido por sua obra "Vigiar e Punir", sua analítica do poder é bem mais ampla, tratando desde o disciplinamento e formação das ciências humanas, até a formação da biopolítica, governamentalidade e poder pastoral, as formas de poder que controlam não os indivíduos, mas as populações. Trata também do controle das pessoas através da dominação de sua subjetividade, pela constante e repetida técnica da análise de si. O discurso da revista foi analisado por diversos ângulos e teorias. Propõe-se uma genealogia da Você S.A, a partir das possibilidades de surgimento de seus elementos discursivos. Entre as condições de surgimento desse discurso sugerem-se que estão o discurso de negação da política da Escola de Relações Humanas, o surgimento de uma sociedade de massa, vigilante e totalitária, e o desmantelamento do sindicalismo e o Estado de Bem Estar Social. Conclui-se que esse discurso pós-modemo tem características foucaultianas de domínio da subjetividade através da criação da identidade de um "bom trabalhador" que legitimam as desigualdades sociais, ao culpabilizar o indivíduo e ocultando problemas políticos e sociais.

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Capitalismo, socialidade, participação

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A transformação organizacional na SABESP: o desenvolvimento do novo modelo de gestão

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Você S.A.: análise do discurso da mídia sobre o trabalho a partir da analítica do poder de Michel Foucault

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