Produtividade e organização do trabalho na indústria

Fleury, Afonso

doi:10.1590/s0034-75901980000300002

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“…Contudo, tal fator requer uma análise mais cuidadosa. Por um lado, tal qual aponta Fleury (1980), a execução de diferentes tarefas pode permitir o enriquecimento dos cargos e acarretar em satisfação para os indivíduos e aumento de produtividade. Em contrapartida, a diversidade de tarefas pode não estar associada a este objetivo, mas sim a um contexto de precarização do trabalho em decorrência do número reduzido de funcionários, que desempenham diferentes funções, tendo que manejar seu tempo para cumprir todas as atividades, as quais, muitas vezes, nem consideram como sendo suas.…”

Section: Itemunclassified

Organização e Psicodinâmica do Trabalho: Diagnóstico dos Riscos Psicossociais dos Trabalhadores do Setor Administrativo de uma Multinacional em São Paulo

Pettan

Saltorato

Tessarini

et al. 2018

Revista De Ciências Gerenciais

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As dimensões psíquica e social da relação entre trabalhador e organização do trabalho interferem na percepção positiva ou negativa deste acerca do seu trabalho. Nesse sentido, este estudo objetivou diagnosticar os riscos psicossociais associados à organização do trabalho no setor administrativo de uma multinacional do interior paulista. Para tanto, a pesquisa empregou o modelo teórico-conceitual da Psicodinâmica do Trabalho, cuja investigação foi conduzida a partir de quatro dimensões, que envolvem a relação sujeito-trabalho-saúde: organização prescrita do trabalho, estilos de gestão, sofrimento patogênico e danos psicossociais. A metodologia envolveu a observação participante, a aplicação de questionário baseado no Protocolo de Avaliação dos Riscos Psicossociais no Trabalho (PROART) e a condução de entrevistas individuais abordando vivências e experiências dos trabalhadores. Foram identificados os mecanismos e expressões segundo os quais os trabalhadores percebem a concepção de suas tarefas, a organização do trabalho e os estilos de gestão. Os resultados também revelaram a ocorrência de sentimentos associados ao sofrimento no trabalho e de lacunas entre o trabalho prescrito e o real, assim como o desenvolvimento de mecanismos de defesa para enfrentar e resistir a este contexto. Palavras-chave: Organização do Trabalho. Psicodinâmica do Trabalho. Sofrimento no Trabalho. Estratégias Defensivas. AbstractThe psychic and social dimensions of the relationship on between worker and work organization interfere in the worker’s positive or negative perception about his or her work. In this sense, the aim of this study was to diagnose the psychosocial risks associated with the work organization in the administrative sector in a multinational company located in São Paulo city, Brazil. A theoretical-conceptual framework was drawn of the Work Psychodynamics, conducting the research based on four dimensions of the relation between individual, work, and health: prescribed work organization, management styles, pathogenic suffering, and psychosocial damages. The adopted methodological strategies was the participant’s observation, application of a questionnaire based on the Protocol for the Evaluation of Psychosocial Risks at Work (PROART) and the conduction of individual interviews on issues related to the workers’ experiences. The mechanisms and expressions through which the workers perceive the conception of their tasks, the work organization and the management styles were identified. The results also revealed the occurrence of feelings associated with suffering at work and gaps between prescribed and actual work, as well as the development of defense mechanisms to confront and resist this context. Keywords: Work Organization. Work Psychodynamics. Suffering at work. Defensive Strategies.

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Section: Itemunclassified

Organização e Psicodinâmica do Trabalho: Diagnóstico dos Riscos Psicossociais dos Trabalhadores do Setor Administrativo de uma Multinacional em São Paulo

Pettan

Saltorato

Tessarini

et al. 2018

Revista De Ciências Gerenciais

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“…O maior representante da Administração Científica foi Frederick Taylor, que redefiniu a estrutura organizacional na área de operações, alterando o papel e as responsabilidades de cada nível. Essa alteração permitia que tanto a forma quanto a concepção de trabalho fossem definidas tecnicamente pela gerência e não pelos funcionários, ou seja, houve a separação entre planejamento e execução como atividades distintas (FARIA, 1986;FLEURY, 1980;FLEURY e VARGAS, 1983apud ZANCUL, MARX e METZER, 2006ROBBINS, 2000;SILVA, 2008).…”

Section: Origem Do Trabalho Em Equipeunclassified

“…Essas práticas ficaram conhecidas como o enriquecimento dos cargos. Para Fleury (1980), essa prática proporciona aumento na diversidade de tarefas realizadas por uma mesma pessoa e eleva gradativamente o seu nível de responsabilidade.…”

Section: Origem Do Trabalho Em Equipeunclassified

Características do trabalho em equipe em organizações inovadoras: um estudo no Brasil

Paula¹

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Santos pela confiança, pela oportunidade única, pelos ensinamentos e pelo compartilhamento de sua experiência acadêmica. Aos pesquisadores da Embrapa, que contribuíram para a realização desta pesquisa, aqui representados pela Dra. Miriam Eira, que gentilmente respondeu à proposta de pesquisa, viabilizando a sua realização. Ao Prof. Ph.D Joseph F. Hair Jr. por sua atenção em responder ao meu contato online e pela dedicação à difusão da aplicação de métodos quantitativos de pesquisa na área de gestão.

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“…Com relação à organização do trabalho, será centrada atenção nas discussões da literatura, assim como sistematizado por Fleury (1980), a escola clássica/taylorista, de relações humanas/enriquecimento dos cargos e sociotécnica/grupos semiautônomos, a discussão de autonomia proposta por Marx (1998) e de organizações flexíveis por Salerno (1991Salerno ( , 1998.…”

Section: Configurações Da Organização Do Trabalhounclassified

“…Maslow, Argyris e Herzberg introduziram a ideia de que a produtividade de uma pessoa estabelece uma relação direta com a sua satisfação (FLEURY, 1980), impactando a dinâmica fabril através da ampliação das responsabilidades dos operadores vertical e horizontal do cargo (enriquecimento dos cargos), mas estas mudanças significaram somente alterações incrementais na lógica de organização da produção Fordista-Taylorista, segundo Marx (1998).…”

Section: Introductionunclassified

Transformações na organização do trabalho em empresas que adotaram tecnologias compatíveis com a indústria 4.0.

Maldaner¹

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Industrial digitization is a central point in the global discussion surrounding Industry 4.0 and Advanced Manufacturing. However, in Brazil, the academic discussion is strongly focused on enabling technologies and organizational aspects, which are essential to the objectives defended by Industry 4.0 and Smart Manufacturing. This study aims to identify how transformation in the organization of work in relation to the implementation of enabling technologies in Industry 4.0. More specifically, understand if the implementation of technology projects adopts a sociotechnical approach. For this, this study focused on industrial operation and maintenance, and its interface with other support areas, especially information technology. Identifying which work organization practices are being adopted for functional integration was a goal in this research. An in-depth investigation allowed to observe if there has been an increase in responsibility and freedom for decision making by the different teams involved in the industrial operation. For this, a multiple case study methodology was adopted, being carried out as three individual projects. The results show that the socio-technical approach has not been the focus of the technological adoption projects, characterizing them closer to the configuration of load enrichment and the Toyota Production model. The main changes in the organization of work were identified as increasing the operator's responsibility for expanding activities performed or replacing them with others more focused on the control and monitoring of the production system, linked to a standardization of results. In addition, the organizational effort was made to internalize the knowledge and skills linked to technological development and implementation with the creation of specific areas of industrial automation. Finally, a simplification of the operations was observed with the increase in complexity of the technological system, increasing the direct participation of the industrial automation team on the factory floor, both in the configuration of technological systems, as well as in the treatment of variances. In this sense, the operations team has not experienced increase of freedom and participation in the decisionmaking process, but the support team only, especially related to automation.

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Produtividade e organização do trabalho na indústria

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Organização e Psicodinâmica do Trabalho: Diagnóstico dos Riscos Psicossociais dos Trabalhadores do Setor Administrativo de uma Multinacional em São Paulo

Organização e Psicodinâmica do Trabalho: Diagnóstico dos Riscos Psicossociais dos Trabalhadores do Setor Administrativo de uma Multinacional em São Paulo

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