O dirigente de empresa e o controle administrativo

Abstract

"A escolha deverá ser levada a efeito dentro do único princ(pio poss(vel: o da realidade emp(rica tal qual é. Os caminhos da fantasia são alternativas descartáveis, como também o é fechar os olhos ao fato de que o futuro está inserido em nosso presente. Somente é necessário submergir-se neste para resgatar aquele, e colocá-lo diante de nossos olhos." A REALIDADE EMPrRICAA nosso ver, a realidade -em que pese a sua aparente complexidade -consta de quatro ele-.mentos simples e diferenciados. As organizações(empresas, lucrativas ou não; instituições de diversos tipos), que são essencialmente:indivíduos, que unidos entre si, formam grupos de indivíduos que executam funções, através das quais é pcsstvel alcançar objetivos comuns a todos, para cujo efeito utilizam recursos materiais (cuja expl icação é 6bvia) recursos de capital (tudo o que significa riqueza e seus símbolosl recursos naturais (simplesmente a natureza) recursos de idéias (linguagem, cultura, etc.). 66A combinação se alcança mediante sistemas de atividade (decisão, e resolução de problemas, liderança, processos de fusão, etc.). A verdade da existência de um futuroChamemos de planejamento a metodologia de penetrar no futuro. O problema consiste em determinar o quê e o quando do futuro. Chamemos de dimensões do planejamento essas duas interrogantes. Dizemos também que as organizações requerem planejamento, por ter, este, as seguintes dmensões: 1 Objeto: produção, investigação, desenvolvimento de novos produtos, finanças, comercialização, investimentos, bens de consumo, recursos humanos.Tempo: .curto prazo, médio prazo, longo prazo, prazo in·definido.Elementos: elementos legais, metas filos6ficas, finalidades e objetivos, pol Itlcas, estratégias, programas, pressupostos, procedimentos, normas.Caracter (sticas: simples ou complexo, integrado ou parcial, de im-'portãncia maior ou menor, qualitativo ou quanti- RevilJta de Administração de EmprelJlllJtátivo, tático ou estratégico, público ou privado, escrito ou não, formal ou informal, de implantação fácil ou diffcll, racional ou irracional, flex(vel ou rígido, de implantação custosa ou econômica.Extensão organizativa: toda a empresa, suas subsidiárias, grupos de trabalho, divisões, departamentos, projetos, produtos, conceitos. O imperativo do poderCircunstância extremamente rica e complexa em sua problemática; também este imperativo tem dimensões: Urna dimensão espacial que depende de: tamanho da empresa; tecnologia utilizada.Uma dimensão temporal que depende do: tipo de delegação vigente; tempo de duração do ciclo de neg6cios. A realidade empírica, para o homem que dirige, consiste, nem mais nem menos, nas empresas ou instituições cujo futuro depende da qualidade do seu comando, da capacidade de criação e inovação, de sua atitude mental frente ao desenvolvimento e à mudança, de suas possibilidades de adaptação, de sua flexibilidade para examinar todas as categorias da realidade, e, por conseguinte, uma das mais importantes: ele mesmo.O problema pessoal e quotidiano do homem que dirige, frente à realidade empí...