Liderança da enfermeira na perspectiva da ética pós-moderna

Abstract

RESUMO: Os enfoques administrativos oriundos da modernidade estão , cada vez mais , se tornando obsoletos face às necessidades das organizações , sobretudo , daquelas prestadora s de servi ços como é o caso das instituições de saúde; bem como de seu capital humano. Sendo a racionalidad e o elemento essencial na consecução dos objetivos organizacionais , a ética moderna exige apenas que os trabalhadores se ajustem aos cargos descritos e às normas de desempenho no cumprimento de suas tarefas . A pós-modernidade é caracterizada pela saturação de informação e consumo , pelo prazer de usar bens e serviços , pela ausência de valores e de sentido para a vida , refletindo a apatia pós-moderna . Sem projetos , a vida interior do homem é sem substância . As organiza ções de saúde estão sofrendo fortes influências deste contexto . Nesse sentido , a ética precisa ser tratada de maneira nova . Assim sendo , nosso propósito é abordar a liderança da enfermeira à luz da ética pós-moderna . PALAVRAS-CHAVE: liderança, ética , conhecimento , estética , cultura organizacional A rigorosa utilização da ciência na organização do trabalho e no processo produtivo , a racionalização excessiva , a divisão social do trabalho e seu fracionamento técnico, a conjugação do homem à máquina, a valorização dos critérios de eficiência e produtividade tendo em vista a otimização dos recursos e dos meios de produção , a crença que fundamenta a eficiência ao one best way, a presença de conflitos entre empregados e empregadores, etc. são, sumariamente , as características da organização da sociedade industrial que floresceu no período moderno . Essa visão significou o estabelecimento de uma ordem social dinâmica , orientada pela razão , na busca frenética do progresso econômico e tecnológico , não levando em conta as particularidades e a totalidade do trabalhador enquanto pessoa que incorpora crenças e valores diferentes daqueles predominantes na sociedade moderna . Para Capra (1995) quanto mais se examina os problemas sociais desse tempo, mais se percebe que" a visão mecanicista do mundo e o sistema de valores que lhe está associado geraram tecnologia , instituições e estilos de vida profundamente patológicos" (Capra, 1995, p.253).No campo da gestão, uma das conseqüências da revolução industrial foi a modernização

Gerenciamento em Enfermagem: um olhar crítico sobre o conhecimento produzido em periódicos brasileiros (2000-2004)

“…A manutenção de teorias administrativas científicas e clássicas é predominante nas ações instituídas; com isso concordam diversos autores, nos trabalhos desenvolvidos sobre a temática no campo da Enfermagem (16)(17)(18)(19) . Evidenciaremos alguns recortes dos autores que retratam esses achados ao tecerem considerações sobre os gerentes de Enfermagem que se renderam à modernidade, utilizando-se das características da sociedade industrial, onde o que vale é o progresso tecnológico (20) . Para atingir o tal progresso, o homem foi visto como máquina, modelo bruto preparado, "condicionado e treinado" a produzir, de modo a servir ao capital.…”

“…As influências das correntes administrativas tradicionalistas encontramse fortemente impregnadas nas ações dos enfermeiros, que receberam toda essa bagagem ainda na formação acadêmica e a sedimentaram no mercado de trabalho. Concordamos com as colocações de que o enfermeiro desempenha atividades rotineiras, em decorrência da sua acomodação a esse modelo tradicional, que o mantém obediente, submisso, sofrendo e suportando pressões de toda ordem (20) . A atuação dos gerentes se limita a atender às exigências da cúpula administrativa, ficando a assistência delegada aos demais membros da equipe de Enfermagem, o que representa uma dicotomia entre o que se espera do enfermeiro na visão dos teóricos de Enfermagem e o que se verifica na sua ação cotidiana nas instituições de saúde (15)(16)(17)23) .…”

“…Entre as características necessárias ao desempenho de uma gerência eficaz, a valorização das pessoas é a mais citada (19) . Outros fatores são considerados, tais como uma visão de conjunto, competência técnica, consciência social, política e administrativa (5) , visão crítica (8,14) ; flexibilidade, dinamismo (6,30) , espírito inovador e criatividade (28) , autonomia profissional (15,16,20) além do conhecimento atualizado (5,8,15,16,18,20,22,29,30) . Estas alternativas foram elencadas como possibilidades de mudança na prática ancorada em referenciais que se utilizam do potencial humano de forma dinâmica, criativa e inovadora.…”

Refletindo sobre liderança em Enfermagem

“…Nessa direção, recomenda-se que a liderança seja vista como uma responsabilidade e não como posição e privilégios 3 . Já Mendes (12) acredita que na época turbulenta em que vivemos, para que uma organização alcance as metas estabelecidas e obtenha o status desejado se faz necessário que ela a realize com êxito como comunidade. Esse caminho é árduo e exige novas posturas e novos valores, principalmente no que se refere ao gerenciamento e liderança 13 .…”

Liderança em enfermagem e o processo <i>coaching</i> no contexto hospitalar

“…Deseja-se que o enfermeiro tenha conduta ética para exercer a competência de liderar, viabilizando ações livres de danos aos envolvidos no processo de cuidar e beneficiando, principalmente, os pacientes (MENDES et al, 2000;TREVIZAN et al, 2002;KAWAMOTO et al, 2016).…”