Precarização do trabalho e sofrimento psíquico: ação em psicodinâmica do trabalho em um serviço de farmácia hospitalar universitário

Abstract

Resumo Introdução: desde 2014, a divisão de farmácia (DF) de um hospital universitário vivencia um processo de precarização do trabalho derivado de uma crise político-financeira. Visando superar conflitos decorrentes dessa precarização, os farmacêuticos demandaram uma ação em psicodinâmica do trabalho (PDT) a uma equipe de pesquisadores da universidade. Objetivos: criar espaços de reflexão e discussão com os farmacêuticos; elaborar um diagnóstico organizacional e relacional da DF; e promover ações que transformassem o contexto então vigente. Métodos: a partir da formação de grupos de reflexão sobre o trabalho, a ação em PDT foi organizada segundo princípios teórico-metodológicos clássicos: análise da demanda; observação clínica; análise do material das sessões; interpretação; elaboração de relatório e validação. Resultados: a precarização impactou o trabalho dos farmacêuticos e da DF, gerando insegurança quanto ao futuro profissional, dificuldade de cooperação, sentimentos de não reconhecimento do trabalho realizado e necessidade de readequação das atividades. Conclusão: a ação em PDT possibilitou maior diálogo entre os farmacêuticos e reapropriação do trabalho realizado pela DF, favorecendo a busca de estratégias para superar os conflitos relacionais e as dificuldades encontradas no cotidiano, de modo a enfrentar o momento vivenciado.

Sofrimento laboral e estratégias de defesa referidas por técnicas de enfermagem de maternidades públicas

“…Ressalta-se que, embora a vivência de sofrimento seja singular e o desenvolvimento de estratégias defensivas individuais possa funcionar como uma forma de blindagem contra o sofrimento psíquico, estas estratégias potencializam a individualização e não promovem mudanças efetivas nas condições de trabalho e tampouco protegem o trabalhador 22,24,26 . Já as estratégias elaboradas em grupo podem contribuir para o crescimento do trabalhador e para o fortalecimento do coletivo, pois o reconhecimento pelos pares e a coesão proporcionam prazer e sentimento de pertencimento, favorecendo o fortalecimento da identidade profissional 4,6 .…”

“…Apesar da aparente dualidade existente entre o isolamento emocional, como estratégia individual, e o apoio interpessoal, como estratégia coletiva, salienta-se que não é possível ao trabalhador manter-se apenas com as estratégias defensivas individuais que, diante da organização laboral, são insuficientes para a manutenção da noção de coletividade 6 , necessária ao sentimento de pertença à enfermagem, elemento essencial para a vivência de prazer no trabalho.…”

“…Na dinâmica da organização do trabalho, revelam-se atividades prescritas que derivam da previsibilidade do processo. No entanto, imprevistos e incidentes do cotidiano laboral produzem o trabalho real, que consiste nos ajustes ao prescrito 4,6 .…”

Os trabalhadores do contexto hospitalar em tempos de pandemia: singularidades, travessias e potencialidades

“…Destaca-se ainda que o Hosp_Univ1 vinha passando, desde 2014, por uma crise orçamentária, incluindo a ocorrência de dois Programas de Incentivo à Demissão Voluntária, não reposição de funcionários e precarização do trabalho. Isso gerou a desarticulação de equipes e um clima de incertezas quanto ao futuro do hospital e da sua vocação como instituição de ensino e pesquisa 23 . No final de 2019, o Hosp_Univ1 realizou contratações emergenciais de diferentes profissionais que iniciaram suas atividades no início de 2020.…”

A Prevalência De Síndrome Metabólica No Idoso

“…As organizações e instituições públicas vêm exigindo um "novo" perfil de servidor, que seja criativo, inovador, proativo nas soluções de problemas de situações inusitadas, onde essa questão causa uma pressão no trabalho e tem levando impactos nas relações familiares e profissionais, como afastamento e isolamento, caracterizado por tristeza, melancolia e ansiedade, culpa, sintomas e sentimentos iniciais que em algumas sociedades tornaram-se casos comuns, levando a atitudes insensíveis por parte da população (LANCMAN et al, 2019), Os servidores encontram-se cada vez mais a frente desta realidade do modelo ideal de servidor, onde o ritmo das transformações se intensifica a cada dia, as mudanças são implantadas rapidamente e o tempo de adaptação a estes processos está se tornando cada vez menor. Isto faz com que eles se vejam diante de diferentes situações, que incluem um ambiente com novas demandas e atividades no âmbito de muitas profissões.…”