Autonomous Actions that Emerge from Strategizing in the Preservation of Culture and Tradition of a Collective of Artisanal Fishers in Florianópolis – SC

Abstract

Autonomous actions can be considered emerging actions related to strategic actions and have the potential to influence the organization’s strategy, and strategizing is strategy happening in practice. This study aimed to understand how autonomous actions emerge from strategizing in alternative organizational contexts. Qualitative research was carried out through a case study in a collective of artisanal mullet fishers in Campeche (Florianópolis – SC). Data collection took place through interviews, non-participant observation, and documents. Data analysis was performed using the Pattern Matching technique to compare theoretical-empirical patterns. The results indicate that the autonomous actions that emerge from strategizing, in the context studied, are desired and incorporated by the organization when they help to reinforce its strategic practices to preserve the culture and tradition of artisanal fishing. Our research found autonomous actions and emerging strategic actions imbricated in cultural and traditional principles and values in a shared way, connected with organizational strategy, in an effort of resistance to preserve their primitive forms of organization, structure, and artisanal production. Depending on the context and prevailing rationality, autonomous actions can connect directly with the principles and values shared in everyday practices, from the micro-organizational level, reinforcing and strengthening the strategy, regardless of the financial return.

A atuação do middle manager nas interlocuções entre strategizing e sustentabilidade: um ensaio teórico

“…Ainda que um ensaio teórico não requeira o estabelecimento e apresentação de um método (Moreno et al, 2016;Rocha et al, 2022), passamos a descrever como procedemos para desenvolver este trabalho. Para atingir o objetivo proposto, seguimos, previamente, o enfoque de uma revisão narrativa da literatura (Green, Johnson, & Adams, 2006) que possibilita maior flexibilidade no estabelecimento dos critérios de seleção das bases de referências e artigos selecionados, permitindo a consolidação de um corpus de análise direcionada ao objeto de estudo, além de ser uma metodologia amplamente utilizada para o avanço do conhecimento no campo da estratégia (Rajagopalan, & Spreitzer,1997;Langley, 1999Langley, , 2007Jarzabkowski, & Spee, 2009;Vaz, & Bulgacov, 2018;Rossi et al, 2020).…”

“…Os indicadores referem-se a um conjunto de sinais que facilitam a avaliação do progresso de uma determinada empresa na busca pelo desenvolvimento sustentável, sendo "ferramentas cruciais no processo de identificação de problemas, reconhecimento dos mesmos, formulação de políticas, sua implementação e avaliação" (Imperador, & Silva, 2018, p.434). Neste contexto, ressalta-se a importância do ator da estratégia (middle manager) na construção do sentido das ações de sustentabilidade (Jarzabkowski, Dowell & Berchicci, 2021), uma vez que, é por meio das organizações que os sujeitos ativos em suas coletividades influenciam o ambiente em que estão inseridos na tentativa de preservar elementos como tradição e cultura, em paralelo à busca pelo desenvolvimento (Donaldson, 1999;Rocha et al, 2022).…”